从激励的角度解析企业内部招聘的作用

内部招聘是企业寻找合适的人才担任职务的途径之一,它可以减少招聘和聘后培训成本,减少新进人员与企业间的摩擦,使员工与企业更好地融合.但要完善内部招聘需要较多的前期投入,也承担培养出来的人才跳槽的的风险.从宝洁公司的内部招聘和需求和激励理论的角度解析内部招聘,有一定的现实意义.     

我国民营企业招聘管理研究

随着我国市场经济体制改革的不断深化,人才在企业的生存与发展过程中愈发的起到举足轻重的作用,尤其在处于现今竞争激烈的市场条件下人才的获取更是关乎到企业的生死存亡。而企业获取人才所面对的首要问题便是对于人才的招聘;通过参考当前比较前沿的招聘理论和招聘模式,从招聘的每个步骤入手,对我国民营企业的招聘管理的现状和存在的问题进行论证分析,并针对这些问题提出一些建设性意见,希望能够对我国民营企业的招聘管理提供一点有价值的参考。     

饭店招聘应注意的几个问题

21世纪饭店业的竞争将是人才的竞争,而人才的获取需要科学的招聘。人才是饭店发展的第一要素,只有拥有高素质的人才,并且人尽其才,才尽其用,饭店才能在激烈的竞争中立于不败之地。招聘工作是饭店补充人力获取人才的基础环节,是饭店不断提升核心竞争力,实现发展壮大的关键。成功的招聘不仅为饭店招募了人才,而且能积极宣传饭店形象,赢得社会声誉。反之,失败的招聘则将给饭店带来巨大的经济损     

校园招聘行为分析

近年来,随着高校毕业生的增多,越来越多的企业倾向于直接到各高等院校组织开展校园招聘,通过面对面的沟通交流直接从高校获取人才。从某种程度上看,企业间的竞争已从商品服务领域提前至校园招聘这一前线。本人通过B公司的校园招聘活动,对校园招聘行为进行分析,并提出了企业在校园招聘中的应对策略,以期提高校园招聘的效率与质量,增强企业招聘竞争力,达到招揽适合企业需求的人才目的。     

关于提高校园招聘有效性的思考

当今企业的生存与发展与人力资源配置息息相关，而人员招聘则是企业获取人才的重要方式。校园招聘作为诸多企业选择人才的重要手段，已越来越受到企业的重视。文章主要关注于校园招聘的全过程，从以下九个方面研究了如何提高企业校园招聘工作的有效性。     

企业如何取得校园招聘的成功

一个成功的招聘活动不仅能够获取所需要的人才,还能够树立良好的企业形象。本文围绕企业校园招聘活动的各个环节进行了讨论,并阐述了企业如何才能取得校园招聘活动的成功。     

企业如何取得校园招聘的成功

一个成功的招聘活动不仅能够获取所需要的人才,还能够树立良好的企业形象.本文围绕企业校园招聘活动的各个环节进行了讨论,并阐述了企业如何才能取得校园招聘活动的成功.     

浅析提高企业人员招聘有效性的方法

招聘是组织实现人力资源配置的手段,是企业生存发展的关键,而拥有更多更好人才是企业健康、快速、持续发展的前提,提高企业招聘有效性则是企业获取更多更好人才的最佳方式.本文从制定科学合理的人力资源规划、制订切实可行的招聘方案等几个方面提出了提高人力资源招聘有效性的方法.     

试析知识经济下企业的招聘渠道

在知识经济时代,人力资源是企业获取和保持核心竞争优势的极其重要资源之一,而如何快速、高效、便捷地为企业招到符合空缺岗位的合适人才则显得尤为重要。随着社会经济的发展,招聘渠道也是日益增加。本文主要探讨目前几种常见招聘渠道的特点,以供企业依据自身实际情况选择适当的招聘渠道从而招到合适的人才。这几种招聘渠道是:内部招聘、招聘会、校园招聘、人才中介机构、报纸招聘、网络招聘、内部员工推荐。     

如何评估企业招聘活动的有效性

招聘作为企业补充新鲜血液、获取优质人才的首要渠道,它不仅是组织实现人力资源整合和更替的重要手段,更是组织长期生存发展和获取优胜竞争力的法宝。如何正确评估招聘活动的有效性就显得尤为重要。本文就以某物流公司为例从六个方面来阐述如何评估招聘活动的有效性。     

浅谈关于企业招聘的几点建议

招聘是企业人力资源管理活动的一个关键性环节,是企业补充新鲜血液的重要渠道,是不断获取优质人才增强企业核心竞争力的重要手段。人才招聘实施的成功与否关系到企业的生存与发展,同时招聘的失误也导致企业蒙受巨大的损失。为了使企业的招聘工作更加有效,本文就招聘计划、招聘队伍、企业内部招聘等方面的注意事项进行了深入的分析,旨在帮助企业优化招聘工作,进而提高企业运行的效率。     

浅析中小企业的有效招聘

员工招聘是中小企业补充新鲜血液的主要渠道,也是获取优秀人才、增强企业核心竞争力的重要方法。中小企业由于规模小,行业发展水平低,在招聘过程中往往受到一些因素的影响而难以招聘到合适的人才。应在作好人力资源规划、制定可行的招聘途径、注重企业形象设计和宣传、重视对应聘者的背景调查等方面提出有效招聘的具体对策。     

企业招聘面试问题及解决方案

企业的竞争归根到底是人的竞争,人是最重要的资源,企业能够招聘到合适的人才是一个企业能否积累核心竞争力的关键所在,直接影响到企业的生存和发展。招聘是企业获取高素质人才的主要途径,面试则是招聘的常用甄选工具,该文浅析了企业招聘面试中存在的问题,并阐明了相应解决对策。     

浅析企业人才招聘中存在的问题及对策

人才是21世纪最具竞争力的核心要素,人力资源也逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源.但是,在目前阶段,企业人才招聘无论是在程序上还是在操作上都存在着一些问题.本文就企业人才招聘存在的问题进行阐述,并对进一步提高人才招聘工作的效率提出了几点建议.     

如何避免企业校园招聘低效的分析

人才是企业生存与发展的关键,而高校是一个巨大的人才储备库,随着社会的发展,越来越多的企业选择通过校园招聘来获取人才。然而并不是所有的企业都能保证自身校园招聘的有效性。本文概括了企业校园招聘低效的几种常见的具体表现,接着重点对如何避免企业校园招聘低效的方法进行了探讨,并认为企业要避免校园招聘效力低下,事前的规划是重中之重,过程控制是关键,事后的反馈及培训是对企业校园招聘的重要补充和有效保障。     

新媒体时代下企业招聘新渠道

在当今时代,各个行业竞争激烈,每个企业都在努力探索如何在激烈的竞争中立于不败之地,谋求最大利益以及长远发展,人才可以说是最重要的一种战略资源。招聘是企业获取人才的主要途径,在传统的招聘模式中,存在诸多弊端,具有高潜力的优秀人才往往被忽略,企业很难找到合适的高业绩高潜能人才,所以如何合理的安排招聘渠道吸引人才是每个现代企业亟待解决的难题。     

浅谈企业人员招聘中岗位分析的有效性

随着知识经济时代的到来,企业的竞争已经转化为人才的竞争,人才作为企业的一项重要资源,越来越受到企业的重视,招聘工作一直是人力资源管理的重要环节.根据对企业招聘现状的调查发现,相当多的企业对人员的引进较为随意,更多的时候是一种应急措施而不是企业策略.招聘作为企业获取人才的渠道之一,其效果的好坏将影响到企业的生存和发展.人员招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程.     

互联网招聘与传统招聘比较研究

人力资本作为现代企业提升竞争力的关键因素,如何有效挑选出高质量的人才已成为众多组织最为关注的问题之一,随着科技发展,利用互联网帮助企业进行有效招聘已大规模普及。本文就传统的招聘方法做了简要剖析,并将传统招聘和互联网招聘的流程进行比对,在对互联网招聘的一些常见缺陷进行批判性讨论后,进一步深入探讨互联网招聘的优点,旨在鼓励企业在当今时代将互联网定位为招聘主渠道,但要注重规避其缺点,最大限度发挥其优势。     

传媒院校如何实现传统招聘向有效招聘的飞跃

当今社会,传媒竞争日益激烈,人才已成为我国传媒业的核心竞争力,我国传媒院校作为传媒业人才的重要输出者,多年来培养了大批信息传播领域人才,为党和国家的传媒事业以及经济社会发展作出了重要贡献。传媒院校教师是培养合格传媒业人才的关键,其素质直接制约着我国传媒业人才的质量,进而影响我国传媒事业的发展。能否招聘到有利于传媒业人才培养目标实现的教师是传媒院校招聘成败的关键。目前我国大部分传媒院校招聘教师的方式还存在一些问题,如果传媒院校能实现从传统招聘向有效招聘的飞跃,无疑将为我国传媒业人才培养创造更好的条件,作出更大的贡献。     

基于胜任力模型的人才招聘研究

知识经济时代的到来,对人才招聘提出了更高的要求。基于胜任力模型,分析其与传统人才招聘的区别,进而设计了一套基于胜任力模型的招聘体系。