论家族制企业的人力资源管理

家族制企业人力资源管理的主要缺陷是人力资源配置的封闭性、人力资源管理的压制性和员工对企业低忠诚度。要解决这些问题,家族制企业必须建立适应市场经济要求的现代企业制度,实施科学的人力资源管理,重视员工利益,使企业和员工形成利益共同体。在激励机制方面,不仅重视物质激励,还要重视工作激励和授权激励。     

私营企业薪酬管理的问题与对策

薪酬管理是人力资源管理的重要内容,是企业发展战略实施的有力杠杆。目前,私营企业的薪酬管理还存在很多问题,解决这些问题是发挥薪酬管理作用的当务之急。文章分析了私营企业薪酬管理中存在的缺乏系统理性思考、忽视“内在薪酬”、多采用保密薪酬制度和付酬观念冲突等四个方面的问题,并对以上问题提出了相应的对策,希冀通过理论分析推动中国私营企业薪酬管理实践的良性发展。     

泉州地区私营企业人力资源成本管理——以农民工为研究对象

当前,泉州私营企业的农民工用工比例呈逐年上升趋势,企业的用工成本也随之上涨,而调查显示农民工的人力资源成本利润率却反而下降。究其原因,主要是由于泉州地区大部分私营企业对农民工人力资源成本管理缺乏足够的认识;缺少对农民工作为人力资源的分析、控制和投资开发。针对该现象,从泉州地区私营企业的管理特点出发,提出了调整私营企业的人力资源管理结构、建立规范的农民工培训体系和采用可量化的人力资源成本管理方法等建议。     

我国私营企业发展的若干难题与对策

我国私营企业的发展过程中存在商标和品牌意识薄弱、家族制管理、融资困难等诸多难题。私营企业的发展必须实施名牌战略,实现从家族制向公司制的过渡,还要从多方面入手解决融资难的问题。     

管理规范化：家族制企业的理性选择

企业管理规范化对企业的发展具有根本性的促进作用。根据当前家族制企业在管理体制上存在的主要问题,提出了家族制企业必须实施管理规范化,并就管理规范化的内容、实施方法、步骤以及应解决的认识问题等提出了个人的观点。     

人力资源能力建设——云南私营企业发展的现实选择

在中国加入WTO的今天，云南私营企业面临着巨大的发展机遇与严峻的挑战。人力资源能力建设是云南私营企业抓住机遇，获得发展的现实选择。     

私营企业的发展与现代化管理

私营企业是社会主义市场经济的重要组成部分。因此 ,对私营企业进行现代化管理 ,即改建私企自身的产权、管理和用人制度 ,引导私企向股份合作制方向发展 ,不仅加快了私营企业的前进步伐 ,而且对我国国民经济的发展也具有推动作用。     

私营企业员工管理研究

私营企业的员工管理水平已无法适应其高速发展的需要。本在对私营企业员工管理现状进行分析的基础上，提出了私营企业进行员工个人发展设计的观点并就员工个人发展设计过程中应重点注意的问题和其对私营企业发展的现实意义进行了阐述。     

人力资源指数:评价人力资源管理的试金石

企业往往用一些“硬指标“衡量人力资源管理效果,而忽视员工对工作的满意度、对人力资源管理的满意度等一些“软指标“的作用.人力资源指数通过企业员工对15项人力资源管理工作方面的测量,获得对企业人力资源管理绩效和整个组织环境气氛状况的评价.     

民营企业员工的职业生涯管理

我国民营企业的经济性质决定了它在吸引人才方面具有先天的不足，民营企业重视并开展职业生涯管理刻不容缓。研究职业生涯管理的有关概念及理论、民营企业职业生涯管理的现状与不足、有关企业的员工职业生涯管理的典型案例、总结企业员工职业生涯管理的成功经验和失败教训，有利于民营企业实施员工的职业生涯管理。     

民营企业人力资源管理问题与对策

改革开放以来,我国民营企业得到了长足发展,已成为我国经济发展新的增长点。但民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题,尤其是人力资源管理问题,已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此,如何提高民营企业人力资源的管理水平,是当前我国民营企业发展亟须解决的重大问题。     

高校教师人力资源管理

高校人力资源管理有其自身的特点,但目前在高校师资管理中仍存在观念陈旧、人才选聘机制不科学等诸多问题.因此,应建立科学的教师聘任制、完善教师工作业绩评价体系、建立科学的激励机制等相应的对策.     

家族企业：走出入力资源管理的误区

家族企业在人力资源管理方面,制度安排缺乏规范化、重学历轻能力、单纯运用物资刺激手段、轻视人才培养等弊端较为突出,抑制了家族企业的进一步发展壮大。因此,必须采取相应措施,走出上述误区,才能使家族企业健康成长。     

重庆民营企业自主创新:现状、问题及政策——对重庆154家民营企业自主创新的调查

重庆市民营企业自主创新总体水平偏低、创新意识不强、创新文化培育不够、创新型社会环境没有形成.应积极为重庆民营企业自主创新营造良好的社会环境和建立创新氛围,完善企业内部创新制度安排,培育自主创新人才,鼓励集成创新,搭建好支持自主创新的三个平台,并打击侵犯知识产权行为,营造公平竞争的市场环境.     

陕西民营企业改制--走出"圈钱"误区

民营企业由家族式向股份制转变,是企业进一步发展和提升企业层次的关键环节.由于民营企业目前存在资金短缺问题和企业家的短视行为,改制重组被企业家当作"圈钱"的工具.陕西省民营企业就是一例.因此,在当前的民企改制过程中,要特别警惕借改制之机进入"圈钱"误区.     

再论民营企业中的"管理者更迭"现象

只有通过"管理者更迭"才能从根本上解决民营企业管理水平不再适应于企业规模的问题,而民营企业在实施"管理者更迭"的过程中可能存在"管理者更迭"与"所有权更迭"、 "企业绩效"以及 "管理者持股"的矛盾.应完善公司治理的内外部环境,界定产权清晰的企业股权结构,并制定合理的管理者报酬方案.     

浅析项目人力资源管理之团队建设

团队建设是项目人力资源管理的重要内容之一。许多项目有不少非常有才能的员工,但是项目要向获得成功还必须依靠整个团队的努力。团队开发的主要目标就是帮助人们有效的一起工作来提高项目绩效。本文将从项目人员的获取、项目人员的绩效评估、项目人员的激励等几个方面谈到项目人力资源管理中的团队建设。还将为有效使用团队提供一些建议。     

当前我国私营企业的发展空间与对策研究

新世纪伊始,我国私营企业的发展取得了辉煌的成就.目前我国私营企业迎来了难得的发展机遇,发展空间日益广阔;同时也面临着严峻的挑战,其中最大的挑战就是国际化的竞争.私营企业要想进一步发展就必须不断提高自身素质,提升企业的竞争力.