石油化工设备维护与企业现场管理

企业要进行生产，首先要有设备，设备是企业生产经营最基本的物质基础。企业进行生产，要有各个方面的管理．而化工设备维护是企业现场管理最基础的管理之一。     

对几个机械常识的理解和思考

设备是企业重要的物质基础，是企业竞争实力的体现。在使用和管理设备中，人们常常会遇到一些机械常识，由于对其理解和认识上的偏差，会给企业的生产经营带来不利影响，严重的将造成重大设备事故。笔现谈谈对几个主要机械常识的理解和认识。     

磷复肥企业MES应用探讨——云天化国际富瑞分公司MES建设经验

1．引言 众所周知，生产管理就是对企业生产活动进行计划、组织和控制等管理工作的总称。生产管理是企业管理的重要内容，在整个企业管理系统中处于中层，它与经营决策是一种决策与执行的关系，与营销管理则是销售的保证和前提。生产管理的基本任务就是要按照企业的生产经营大纲，用最经济的方式，     

浅谈企业考核方略

考核是企业管理的基本机能和重要环节之一，是保证企业生产经营目标实现的最有效手段。离开科学合理、客观公正、真实有效的考核，企业经营目标、经营决策和经营措施，只能是一纸空文。     

国有企业激励机制探析

现代企业管理既是一门科学也是一门艺术，而其管理内容的核心是对人的管理．即努力激发人的主动性与创造性，满足人的各种需要．促使企业目标函数与人的目标函数的统一。从世界范围来看，随着全球范围内的技术革新和产业升级，国际企业的经营理念和管理模式，逐渐从产品、技术经营转向资本、智力经营：企业竞争的重点己从物质资本转向人力资本．就国内环境而言．国企改革进入攻坚阶段．面对外资和私营企业的挑战，国有企业要迎难而上，在企     

关于加强内部控制防范企业风险的思考

现代企业管理是对企业生产经营活动全过程的管理，是对所有经营业务事项及管理过程中的每～个步骤、环节的全方位监控。建立现代企业管理制度的核心是加强内部控制。企业内部控制是提高企业运营效率、保证企业依法经营和会计信息真实可靠的管理活动。而加强企业内部控制，要求企业各层级的管理者．如董事会、经理层、管理者和监管者会同各职能部门，统筹兼顾把构建惩防体系建设植根于企业内部控制和风险管理制度之内．     

计划管理胜利油田ERP的重头戏

由于企业所处的外部环境发生了根本性的变化：顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短，市场竞争日趋激烈。从20世纪90年代中后期开始，各国企业为适应市场全球化要求，确立竞争优势，企业组织结构和投资结构趋向于分布式和扁平化，生产方式由单一生产方式向混合型生产发展．经营模式是向集团化、横向一体化发展．经营模式的变化带来了管理模式的挑战和对管理技术更高的要求，企业管理模式和管理技术直接影响企业经营模式的转变，企业经营模式的转变必将影响企业的生死存亡。     

企业文化是企业永续发展的动力源

企业文化是企业的灵魂。它是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力。它是企业全体职工共同的价值观念和行为准则．对全体成员具有凝聚、约束、导向、激励作用。为此，企业文化理论被看作是一种现代企业新型的管理理论，将企业管理由制度管理、科学管理上升到以人为本的文化管理层面，成为现代企业管理创新的高级形式。运用现代企业经营战略关于企业竞争力的“三轴指向”理论（即企业力由商品力、销售力、形象力组成）分析，     

如何发挥企业文化的导向作用

企业文化是企业在长期生产经营管理和发展过程中逐步培育形成的、带有本企业特征的企业经营哲学，即是以价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。其最典型的特征就是以人为本、以文化培育人、以文化为主导，倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性主义管理思想，主张将培育优秀的企业文化和充分发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。运用好企业文化．对企业管理制度的建立与完善，以及人力资源管理与开发将会起到很大作用。     

浅谈现金流量核算与管理

现金（指货币资金、其它货币资金和现金等价物）是企业从事生产经营活动的基础，实现现金流量增值是企业从事生产经营活动的动力和目的，保持现金流量持续高速、稳定、有效地周转是企业生存、发展的最基本也是最可靠的保障。现金流量管理应是企业财务管理的基础。但传统的会计核算和财务管理，以利润指标和利润管理为中心。各企业建立经济责任制和经营承包责任制，均以利润指标为中心，利润指标作为考核企业经营集团绩效的主要指标，     

谈现代企业制度下的财务管理

现代企业制度的建立，对财务管理提出了新的要求。现代化的财务管理是企业其他一切管理活动的基础，也是现代化的企业管理制度的中心环节。 一、现代企业制度下企业管理以财务管理为中心的必然性 １．财务管理中心论是财务管理的本质决定的。企业管理是一个由人事管理、生产管理、质量管理、财务管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理在企业管理中都起着应有的作用，但这些管理都是从一个方面，大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中一个部分实施组织、协调、控制工作，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起制约…     

我国企业预算管理时应当重视的问题

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分．是企业实现短期经营目标．实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点．进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。     

解析基于C／S结构的企业市场经营管理系统

随着市场经济的飞速发展．信息化管理已经是各个大型企业管理系统中不可或缺的一部分。在市场经济体制下的今天，市场的重要性是可想而知的。它是企业存在的必要前提。而作为一个企业管理系统．它管理的重点是根据市场需要和顾客订货安排生产作业计划．制定企业经营管理的战略方针和具体策略。我们在全面了解工厂现有经营状况的基础上．结合工厂实际．设计了市场经营管理信息系统．其主要功能是为企业决策人员提供有关的市场信息．它由计划和经营研究、销售分析、订货和顾客服务以及分配四个功能模块构成。     

道德管理促进企业管理现代化

企业道德是调节企业与国家、企业与社会、企业与企业之间关系的价值准则和行为规范。也就是企业在生产、经营和其他活动中，作为法人和道德行为的主体所应该遵循的道德原则和道德要求。企业道德是企业文化的重要内容．是企业竞争力的源泉，是企业管理的灵魂．是企业人本管理的最高层次。     

完善供电企业财务管理职能

一、重新健全供电企业财务管理职能在计划经济体制下供电企业财务管理职能和其它企业一样主要是记账、算账、填制报表的反映职能和单纯的事后监督。在企业的生产经营工作中被动参与的多，主动介入的少；执行企业决策的多，参与企业决策的少；反映企业经营状况的多，开展企业经营状况预测的少。鉴于目前这些职能的缺位，已远远不能适应现代供电企业的要求。笔者认为应从以下三方面重新健全供电企业财务管理职能：１．主动介入供电企业的经营决策。作为企业综合价值管理的财务部门要充分发挥主观能动性，千方百计筹措资金，及时合理调度资金，…     

追逐优秀 注重培训—外国企业人才管理五诀

人才向来是影响企业成功的重要因素，企业管理从根本上说就是对人的管理。进入新世纪，最抢手的是人才，无论哪家企业在何处经营，都面临着如何吸引人才，及时补充和留住最优秀的人才、创造必要条件以发挥人才作用的问题。在这方面，成功有效的人力资源管理，经过长期市场经济大潮的冲击和不断改进，外国企业积累了许多人才管理的经验，值得我们借鉴。     

关于我国股份制企业规范化运行机制的研究

关于我国股份制企业规范化运行机制的研究王晓阳，汤安平，张绪翔一、当前我国股份制企业运作中存在的主要问题１．关于国有资产经营问题从企业方面来看，现行国有资产经营方式和管理方式大都是授权经营或委托经营。董事长成为国有股股权代表，理论上对国有资产的保值增值...     

小班长的大作用

时下，一些班组长经常说：一个小班长能发挥多大作用。班组是企业的基础，是企业组织生产、经营、管理的最基本单元。班组工作的好坏，直接关系着企业的经济效益。班组充满勃勃生机。企业才能保持旺盛的生命力和持续的竞争力。     

企业战略管理、绩效管理与职业生涯管理的整合

企业战略管理、绩效管理和职业生涯管理是企业发展最基本的三个方面．三者之间相互依存、相互支撑，缺一不可。在企业发展中．三者整合得越好，企业的生命力就越强。     

供电企业资金管理控制

资金管理是企业经营中的关键要素,贯穿于企业经营运行全过程。通过对企业资金的有效管理可以实现企业资金的有效利用,最大限度地提高资金使用价值。从电网企业的角度看,电力建设运行需要大量的资金,资金已成为一系列生产活动中最基本的元素,在电网企业所有生产经营的链条中,资金管理起着决定性作用。供电企业财务资金管理问题电网企业资金管理能准确反映企业经营状况,是衡量企业绩效的重要