基于战略视角的零售连锁企业供应链管理研究

从战略的视角来研究供应链管理是现实环境变迁和研究发展的需要.在系统总结供应链管理理论及发展的基础上,提出供应链的战略性管理体系应由公司层、业务层、职能层供应链管理活动组成,并分析了零售连锁企业如何实施各战略层次的供应链管理活动.     

基于供应链管理的战略整合研究

对位于供应链上的节点企业来说,实施战略整合对提高其综合竞争能力是至关重要的。本文首先对战略整合进行了界定,并分析了供应链管理战略整合的价值,以此为基础重点论述了战略整合的实施。     

供应链管理—中国企业的战略选择

在政治经济国际化和动态化的时代,企业面对的是市场竞争日益激烈、用户需求的不确定性和个性化增加、高新技术迅猛发展、产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂的环境,企业如何适应新的竞争环境,已成为广大管理者共同关注的焦点。     

供应链与供应链管理及其战略

供应链管理的进一步研究,有利于在更大的空间和时间范围内优化资源配置,消除浪费,优化流程,降低成本,提南刘润,从而提高供应链整体效益和企业竞争优势,使供应链各环节上的企业都从中受益。供应链管理战略的主要内容包括竞争战略、协调战略和集群文化战略。     

竞争战略与供应链战略匹配问题的研究

在供应链管理盛行的时代，企业在市场中面对的竞争对手不再是单个的企业，而是各个节点企业所组成的一条条供应链。因此，企业在制定竞争战略时，必须考虑其所选择的供应链．并将竞争战略与供应链战略匹配起来．否则必然导致经营的失败。由于每个企业所处的行业不同，提供的产品和服务也各具特色．所以在战略匹配上也面临不同的问题．戴尔公司在电脑行业中凭借其出色的供应链运营管理取得了独特的竞争优势．带给我们对战略匹配问题的更多启示。     

电力企业应提升供应链管理战略

供应链,如同价值链,作业链一样,一直以来成为工商企业管理领域行之有效的理念,在经济发展的转轨时期尤其重要。特别是近20年以来,随着科技发展的日新月异和市场竞争的日益激烈,企业需要更高层次的合作与集成,于是产生了各种形式的战略联盟模式。基于上下游企业之间的供应链运营就是一种非常实用的战略执行。本文以电力企业为例,通过概述供应链的特点和运行流程;分析电煤供应链积淀的矛盾与原因：提出了改善电煤采购供应链的迫切性和策略措施。     

提高供应链绩效的关键:赢得战略匹配

在解释为什么赢得战略匹配对公司的整体成功至关重要的基础上,描述了公司如何赢得供应链战略与竞争战略之间的战略匹配。     

基于因子分析的企业供应链战略合作伙伴绩效评价

应用因子分析法对企业供应链战略合作伙伴绩效进行动态评价。选取了16个能反映合作伙伴绩效的可度量指标,设计了调查问卷,应用因子分析法,从问卷调查获取的数据中提取了4个主因子,在此基础上进一步确定了归纳为4个主因子的16个指标对合作伙伴绩效的影响程度。研究表明,影响企业供应链战略合作伙伴绩效的主要因素体现在合作能力、企业效益水平、合作敏捷性和合作满意度4个方面。并进一步分析了这四方面对合作伙伴绩效造成不同影响的原因。最后给出了相应的政策建议。     

强化我国企业供应链成本管理的对策

我国企业的成本管理过多地集中于为降低成本而降低成本上,没有很好地将成本管理与竞争优势联系起来,影响了竞争力的形成.笔者认为,应强化我国企业供应链成本管理,并从以下几方面努力.     

国外企业绿色供应链管理及其对我国的启示

本文首先介绍了国外绿色供应链管理的经验,然后探讨了在我国目前条件下实施绿色供应链管理的可能性.     

全球供应链社会责任运动的发展及对策研究

追求德性、践诺德行已成为企业的立身之本、发展之源,是企业社会责任运动的发展方向。文章分析了国际供应链体系的企业社会责任运动的特点和发展趋势,针对我国企业参与国际产业分工与合作中存在的企业社会责任问题,从观念更新、政策供给与监管、产业结构调整、技术引进与创新、标准制定与检审、责任消费等几个方面提出了相关的改进对策。     

企业战略研究的演进分析

企业战略是企业为了实现自身目标而对环境的适应性行为,企业战略会随着其与环境的动态交互作用而发生相应的改变.文章力图通过对竞争战略、CIM战略及生态战略各自特点及相互关系的揭示,对企业战略研究的演进做出探讨,希望能对全球化、信息技术和可持续发展背景下的企业发展战略研究提供有益的思考.     

基于企业营销视角的企业体育公关策略研究

文章从企业营销的视角对体育公关的优势与弊端进行了分析,在此基础上,对体育公关在时间上和空间上的操作策略以及在具体实施过程中的策略进行了探讨。     

基于生态系统理论的企业战略实证分析

首先对企业生态系统的概念进行界定，指出了企业生态系统的成员构成及其相互关系；然后，提出基于生态系统的企业战略，并分析不同类型企业在企业生态系统中的地位和作用。在此基础上，用A集团和B企业的实际案例对企业生态系统中核心企业和缝隙型企业的不同战略特点进行论证，并说明构建企业生态系统的重要作用。     

农产品供应链的纵向一体化:理论基础与实证分析

消费者对农产品安全需求的提高要求农产品供应方式也要进行相应调整。农产品供应链的纵向一体化模式在能有效提供安全农产品的同时,还能降低交易费用、产生规模经济效益及有效解决农产品供应中存在的信息不对称等市场失灵问题。泰安市食品出口企业创立“公司＋合作社＋基地”模式的成功案例给我们提供了很好的经验借鉴。     

基于全球价值链的西安高新技术产业集群升级路径

产业集群的升级问题,是一个内功与外力共同作用结果,西安高新技术产业集群嵌入全球价值链驱动力是生产者驱动,治理模式已由关系型向领导型治理模式转变,但存在着切入点被锁定在价值链的低端、创新能力较弱、科研与经济没有有效结合等方面的升级压力,西安高新技术产业集群要获取全球价值链上更高附加值环节的目标,必须从功能性升级、产品升级逐步转换到工艺流程升级。     

中小企业自主技术创新的特质资源问题研究

随着市场竞争的进一步加剧和发展 ,企业与企业之间的竞争逐渐被供应链与供应链之间的竞争所代替。面对新的竞争环境 ,企业只有迅速识别并采用相应的竞争策略和手段 ,才能不被市场所淘汰。本文主要论述在供应链竞争环境下企业的主要竞争策略和手段的运用。     

旅游企业基于核心竞争力的品牌战略研究

文章通过分析我国旅游企业竞争力现状与品牌战略现状,系统阐述了旅游企业核心竞争力与品牌战略之间的内在联系,旨在指导我国旅游企业在国际国内行业大背景下,达到打造核心竞争力与塑造品牌战略的统一,使其迅速成长为以品牌化经营为核心竞争力的优秀旅游企业。     

基于区块链的闭环供应链定价及回收策略

考虑区块链技术下新能源汽车闭环供应链定价及回收决策问题,构建制造商和零售商回收模式下链上成员Stackelberg博弈模型。结果表明,随着消费者对绿色产品偏好提升,碳减排努力、链上成员利润及社会福利等均增长;提高梯次利用比例将增加零售商回收模式下零售商利润、两种回收模式下制造商利润及社会福利,尤其引入区块链及制造商回收对社会福利影响显著;采用区块链单位成本满足一定阈值时,采用区块链有利于提升需求量和碳减排努力。     

Producers, Processors, and Procurement Decisions: The Case of Vegetable Supply Chains in China

This study examines how different supply chain characteristics impose different coordination costs on vegetable processors. The results provide a basis for understanding the relative importance of four alternative supply chain characteristics to vegetable processors: (1) the size of the producers’ production base; (2) the distance between the producer and the processing plant; (3) the level of detail specified in the contract between processors and grower; and (4) whether the producer has food safety certification. Vegetable processors from Laiyang County, Shandong province, China’s largest horticultural production and export region, provide the data underlying the following analysis. Conjoint analysis suggests that the vegetable processors consider the size of the production units as the most important supply chain characteristic influencing their choice of producers, followed by distance to producer, type of contract and food safety certification.