如何对待国营农场职工家庭养畜问题

一、职工家庭养畜业的发展,是经济形势发展的客观必然 党中央、国务院1981年5月就积极发展农村多种经营问题发出的通知中明确指出:“开展多种经营,要发挥集体和个人两个积极性。” “要通过订立合同和其它形式,积极鼓励和支持社员个人或合伙经营服务业、手、工业、养殖业、运销业等。”     

走股份合作之路 实现农业机械化

一、股份合作制是加快农机发展的最佳投资形式加快农机发展的最佳形式是实行股份合作制,建立国家、集体、个人多元化的投资体制。(一)募集股金渠道较宽。能够有效地把各方面资金聚集在一起,尤其是能调动村组干部、广大群众的积极性,形成一个投资群体,迅速增加我市农机装备总量。(二)集体资金不致散失。能够确保政府扶持资金和村组每年提留用于农机设备的更新改造资金,不断积累,集体实力不断壮大。(三)有助于村组干部的服务水平提高。村组干部入股后,融服务、受益为一体,工作责任和经济利益双重动力,促使其全力为农机事业发展创造良好的内外部环境。     

论多种经营责任制的多种形式

多种经营的责任制,是否只能搞专业承包一种形式?根据中共中央批转《全国农村工作会议纪要》中关于“宜统则统,宜分则分”、“集体个人一齐上”的精神,以及当前农村的实际情况,我们认为多种经营的责任制必然有多种形式。     

农村改革二十年 奏出时代最强音

据新华社报导:以党的十一届三中全会为标志,我国进入了改革开放的新时期。这其中,农村改革奏出了时代最强音。它集中体现在以下“四个突破”和“四大历史性变化”上。“四个突破”是:1.突破了高度集中的人民公社体制,实行以家庭联产承包为基础,统分结合的双层经营体制。2.突破了“以粮为纲”的单一生产结构,发展多种经营和乡镇企业,全面活跃农村经济。 3.突破了统购统销制度,面向市场,搞活农产品流通。4.突破了单一集体的所有制结 构,形成了以公有制为主体,多种所有制经济共同发展的格局。     

振兴林业的一项重要战略措施——闽北林业技术承包联营公司的调查研究

<正> 目前林业在所有制方面出现了国家、集体、个人和各种联合体并存的格局,以家庭联产承包责任制为基础的专业户、重点户、联合体已成为发展林业的重要力量。在产业结构方面,从单一经营向以林为主多种经营发展,出现了种、养、加和林工商相结合的雏形。在经营方式上由传统粗放型逐步向立体集约型发展。这些新的变化,从客观上要求林业科学技术的发展和市场信息、交通运输、产品销售、资金融通、森林保险、新产品开发。人才培训等多     

葫芦岛市农村税费征收现状与改革建议

农民向国家、集体上缴一定的税费 ,是农民应尽的义务 ,体现的是国家、集体与农民的利益分配关系。19 82年后 ,葫芦岛市普遍实行了家庭联产承包责任制 ,当时提出的国家、集体与农民的利益分配关系是 :“交够国家的 ,留足集体的 ,剩下都是农民自己的”。以后 ,随着农业的发展 ,农民收入增加和农村社会改革的深化 ,逐渐形成了国家征收税金 ,政府部门按照国家有关规定收缴行政事业性收费 ,乡村集体收取乡村统筹提留的格局。这些税费统称农民负担。多年来 ,农民负担问题一直是农村工作的热点 ,也是影响农村党群、干群关系和农村社会稳定的主要因…     

影响双层经营完善的原因及对策

我国农村改革是卓有成效的。主要的也是最基本的,是建立了统分结合的双层经营体制。这一新的体制,对我国人民公社经济体制进行了科学的扬弃,坚持了以公有制为主体的社会主义经济,克服了“一大二公”旧体制的弊端;适应了我国农村生产力水平低下,而发展不平衡的实际,使集体优越性和个人积极性同时得到发挥,为充分利用农村资源,实行多种经营,发展商品痉济,实现社会主义农业现代化和农村工业化,开辟了一条新的道路。具有重大的理论意义和实践意义。     

完善农机经营形式的建议

黑龙江省农机化四十年来，农机经营体制经过了几次较大的变革，一是建国初期按照苏联搞农业机械化的模式，国家出钱办拖拉机站，为农民代耕，二是公社化后社社建农机队，单独核算，自负盈志，与生产队签订代耕合同，作业收费;三是大队建农机队，实行队有队营，为生产队代耕；四是农村实行家庭联产承包责任制以后，形成了户有户营为主的多种经营形式并存，原来队有队营的农业机械90％变卖到户或联户，使广大农民获得了经营农业机械的自主权，充分调动了群众经营农业机械的积极性，破除了集体经营时期的“大锅饭”、分配上“铁饭碗”的弊端，由于这次变革来势迅猛，也造成一些失误和重大的经济损失。     

多种经营生产责任制尚需完善

多种经营项目多,各项生产各具特色,情况千差万别,政策性强,关系千家万户的切身利益。因此,多种经营生产责任制必须认真抓扎实,否则,不仅不利于多种经营生产的发展,还会使集体和个人的经济蒙受损失。如何稳定和完善多种经营生产责任制呢?     

对目前地勘单位不重视积累的分析与思考

(一) 地勘单位不重视积累的现状 地勘单位承包经营后的分配原则是:“国家得大头,地勘单位得中头,职工个人得小头”,并对积累和分配的比例确定了严格的要求。但是,近年来的实践表明,这些原则没有得到很好的贯彻,国家、集体、个人三者分配失衡,出现了“职工个人拿大头、国家得中头、地勘单位得小头”的现象。积累与分配不成比例,特别是地勘单位投资不足,地质市场和多种经营步履维艰,又加剧了这一现象,导致恶性循环。据统计,实行承包经营之后,地勘单位积累完全按国家规定、实实在在增加的,只占30％左右,有50％的地勘单位没有按规定增加积累或帐面上增加,而实际上并没有多少增长。另有20％的地勘单位积累削弱,甚至出现了严重亏空。主要表现为:     

对兵团农业机械多种经营形式的思考

兵团农机化事业从 5 0年代初起步 ,历经四个时期的变革 ,从以国营为主到国营、私营和股份合作等多种经营形式并存至现在的私营为主 ,农机经营形式发生了根本性变化。哪种经营形式更适合兵团的实际情况 ,本文作者通过调查分析认为 ,发展农机股份合作制和农机经营大户是今后农机经营发展的方向。     

兵团农资流通体制改革的思路

随着社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深入，国家取消农资专营政策，农资商品的流通进入了一个新的历史时期，打破了过去计划经济体制下坐在办公室按计划开票收钱的“座商”管理模式。农资商品流通正趋向多种流通渠道、多种经济成分、多种经营形式的格局发展，国家政策扶持行业的经营优势日渐减少，在新形势下，由于农资企业受旧机制的束缚，适应市场经济的新的经营机制又没有及时建立，     

论生产责任制与兼顾三者利益

我国现阶段的社会主义农业经济,从一定意义上说,就是国家、集体,个人三方面物质利益的统一体。在这个统一体中,任何一个方面的利益受到了损害,就会影响社会主义生产关系,阻碍生产力的发展。毛泽东同志指出:“国家和工厂、合作社的关系,工厂、合作社和生产者个人的关系,这两种关系都要处理好。为此,就不能只顾一头,必须兼顾国家、集体和个人三个方面”。(《毛泽东选集》第五卷272页)。毛泽东同志这里所说的兼     

对安徽地矿局“七五”期间多种经营的回顾

本文介绍了安徽地矿局“七五”期间贯彻“一业为主、多种经营”方针,在发展多种经营方面所取得的成绩及其经验和教训。     

三○九地质队是怎样实现成建制转产的

本文介绍了核工业总公司所属309地质队自1985年成建制转产以来所取得的显著成效。总结了该队成建制转产的主要经验是:转变观念;发展稳定产业;多渠道解决资金来源;改革管理体制,全面加强管理;多方面解决人才来源;发扬艰苦奋斗精神,正确处理国家、集体、个人三者的关系。文章认为309队的成功经验为地勘单位成建制转产提供了一个良好的先例。     

对林业经济体制改革问题的探索

我国林业经济体制改革已经过了近10年的曲折历程,初步打破了山林集体所有制一统天下,木材“双统”的集中型经济体制,形成了多种所有制和多种经营形式并存的发展格局。然而,改革后的林业并没有出现象农业改革后所呈现的那样的高速增长,却反而落入宏观失控,“两危”加剧的窘迫境地。原因何在?林业改革向何处?笔者认为,其根本原因在于过去     

在改革新形势下的木材生产与流通问题

随着全国林业经济体制改革的深入发展,在中央作出“集体林区取消木材统购、开放木材市场,允许林农和集体的木材自由上市,实行议购议销。”的决定以后,四川省各级地方政府也作出了相应的具体规定。这一重大改革,保证林农从林业经营中获得合理的经济收益,给林业经营带来了新的活力,必将进一步调动国家、集体、个人发展林业的     

农机单位财权分散的利与弊

随着经济体制改革的深化,企、事业单位经营自主权的扩大,有些农机单位将资金的收入集中和使用分配权层层下放,分散给各科室甚至个人。这种财权的下放、分散各有利弊:     

谈谈“以人为本，追求卓越”的经营理念

大凡成功的企业,其核心经营理念,都可归纳为两个方面,那就是“以人为本”和“追求卓越”。这八个字说起来不难,真正做到却不容易。只有把它真正理解并付诸实践的企业才能走上成功之路。任何组织都是由个人组成的,企业、银行等组织机构都是人们为实现共同的人生理想与共同利益而走到一起来形成的一个集体经营单位,这个集体组织是个体在社会上赖以生存和发展的基础。而每个人又是一个一体化的、有组织的整体,其生命发展过程是一个不断满足各种需要、由低级到高级的过程。按照美国著名心理学家、人本主义心理学的创始人马斯洛的“自我实现”理…     

清流乡“效益工程”促进了农村改革和科技兴农

由农经部门组织实施的“效益工程”,是综合利用农业技术、经济措施提高社会、经济效益的系统管理工作,是农村改革与科技兴农的一个结合点。新都县农经服务中心在该县清流乡试点工作中,按照“一村一品、一社一品”的目标制订实施方案,组织配套服务,形成适度规模经营,促进了农业生产专业化,农业获得全面丰收,多种经营迅速发展,取得了改革与发展的整体效益。一、制订实施方案,促进农业生产区域专业化。农业生产区域专业化是农业生产社会化的重要方面,也是因地制宜、扬长避短、促进农业深层开发的必由之路。近年来,新都县按照“四专一化”的路子,发展了一批多种经营专业村(社),为农业生产区域专业化创造了条件。清流乡地处县城远郊,以农为主,人均收入低于全县平均水平,但人均耕地高于平均水平,交通方便,增产潜力较大,不少村社初步形成了多种经营的拳头产品。该乡实施的“效益工程”方案,就是按照“决不放松粮食生产,积极发展多种经营”的方针,坚持从当地实际出发,把增产增