项目法施工的实践与思考

最近,我们在回顾总结我局开展项目法施工以来的情况的同时,又派出工作组,先后调查了正在施工的路内外11个工点的项目法施工情况,对我局近年来开展项目法施工的情况进行了综合分析和认真的思考。一、综合效益自1987年全国施工工作会议以来,我们在实践中认真学习推广“鲁布革”工程管理经验,对上至几亿元的大型骨干工程项目,下至几万元的小型工程,全都按项目法施工的基本要求,实行项目法管理。据对     

项目法施工回顾与展望（上）

李鹏总理亲自题写《项目法施工指导》书名,并将其十年前在全国施工工作会议上的讲话改写成“学习鲁布革经验”,这是对十年来施工战线坚持学习鲁布革经验,深化施工管理体制改革,不断提高工程项目管理水平所取得明显成效的肯定;也是对国有施工企业坚持项目法施工,不断发展生产力改革思路的充分肯     

施工企业的职能部门应该向“项目法施工”放权让利

一、施工企业的职能部门向工程项目放权让利势在必行。随着“鲁布革”经验的推广,一些施工企业先后搞了一批项目法施工管理的试点。实践证明:项目法施工是一种既符合建筑生产技术经济特点,又反应建筑企业生产经营活动客观规律的现场施工管理的科学方式。它的优越性为越来越多的人所共识。就上海而言,“飞利浦”工程、“寿康”工程、“丰华”工程都是实     

对联邦德国的学习考察——我中高级管理决策人员考察西德最大的建设承包商——菲利普·霍尔茨曼公司

为了学习发达国家在工程管理特别是工程总承包和项目管理方面的做法,搞好我国施工企业当前推广鲁布革工程管理经验,深化施工管理体制改革的试点工作,原国家计委基建综合局和施工管理局组成了以中建三局局长洪可柱为团长,铁道部工程指挥部、中建八局及国家计委批准的推广鲁布革工程管理经验的部     

振奋精神 提高素质 做好一九九○年的施工工作——建设部施工管理司司长张青林在全国施工工作座谈会上的讲话(摘要)

这次施工工作座谈会是贯彻落实全国建设工作座谈会精神的一个专业性会议,主要任务是总结1989年的施工工作,交流各地区、各部门的经验,研究1990年的施工工作以及今后两三年全国施工企业治理整顿、深化改革的问题;同时还要总结交流推广鲁布革经验试点工作,研究如何进一步深化施工管理体制的改革问题。     

明确项目法施工的概念推动项目法施工水平的提高

最近,建设部施工司组织推广鲁布革经验试点企业,部分施工企业特邀代表、理论工作者及有关行政领导部门,召开了项目法施工研讨会,就当前项目法施工理论与实践中诸多热点问题进行了深入的探讨,在许多问题上取得了共识。这次会议的情况表明,全国已经出现了一批推行项目法施工的先进单位和效果显著的工程项目。如中建三局承建的湖北汉川电厂工程、水电十四局承建的广东抽水蓄能电站等工程,石油天然气六公司、北京住宅总公司、化三建等施工企业,不但项目效益显著,而且整个企业应变能力和自我发展能力也明显提高,如石油天然气六公司在职工人数年递增3％的情况下,利润递增了45.94％。     

试谈项目法施工管理机制的建立与完善

按项目法组织施工管理,自八七年国家五部委在推广鲁布革工程管理经验提出后,正越来越显示其发展施工生产力的优越性,并越来越广泛地为全国各施工企业所接受和推广。我们是全国首批推广鲁布革工程管理经验的试点企业之一,把推行项目法管理做为试点改革的起步动作,两年来的实践,有一些粗浅的体会和不成熟的看法。谈一谈以求得领导和同行们的批评指教,帮助我们进一步提高项目施工管理的水平。一、工地机制的转变是推行项目法的关键。所谓项目管理,从这两年实践我们感觉,其区别于传统的工地管理在于以下四点:一是,突出了项目负责人对项目施工的全权责任,和企业法人在该项工程上的全权代理人的地位。这远比过去行政层次的工队长在项目施工上的责权突出、明确得多;二是,项目法管理强调对施工全过程(从招投标到竣工交钥匙,回访回修)和施工综合效益的管理。在施工阶段,是为实现项目工程质量、工期、安全、造价等项日施工目标,按施工内在规律进行有效的计划、组织、协调、控制的综合性管理,一个系统工程。通俗讲,是项目经理代表企业经理管工程,就象这个工程是他个人承揽的活儿,他要追求的目标,以及从始至终、方方面面所应担的责任,该管的事。是横向的、全过程、全     

推广鲁布革经验,实施项目管理

一九八六年十月,国家计委、国家体改委等五个部门联合发出通知,批准十八个企业为推广鲁布革工程管理经验试点单位,我总公司是试点企业之一。我们在学习鲁布革工程管理经验,深化企业改革方面,突出抓了项目承包,力求按项目法组织施工和管理。但实践中,我们遇到了一系列的困难和矛盾。主要是现有的企业管理体制阻碍着推行项目承包和管理,不利于建筑产品向商品化生产的方向发展。     

在项目法施工过程中充分发挥党组织的作用

铁道部第十八工程局第三工程处是全国首秕推广鲁布革经验的试点企业之一。几年来,坚持以建设有中国特色的社会主义企业为目标,在实行项目法施工的过程中,充分发挥党组织的作用。保证了企业改革的社会主义方向,取得了“两个文明”建设的新成绩。项目法施工,是一种新型的,科学的工程管理模型,是当前施工管理体制改革的方向。在推行中如何使企业党的工作适应这一变化,保证项目法在企业顺利实施。我们坚持积极稳妥的方针,坚持从处情出发,扬长避短,实事求是地提出了符合我处实际的指导思想:即推行项目法施工,必     

怎样确立项目管理的基础地位

铁路施工企业工程项目管理体制改革20多年的理论和实践告诉我们，它既是国际化的产物，又呈现出国际化的走向。所谓国际化的产物，体现在鲁布革工程管理经验的冲击和引进上。鲁布革经验推广之后，我国施工企业改革中出现了新生事物——项目经理部，并逐步将项目管理这一新型生产方式付诸实践。而国际化的走向体现在我国加入WTO后，尤其是近年来全球一体化的浪潮，     

推广鲁布革工程管理经验 深化施工管理体制改革——在国家计委委托天津大学主办的《推广鲁布革工程管理经验,深化施工管理体制改革研究班上的讲话(一九八七年十一月二十八日)

国家计委去年十一月在天津委托天大召开了《推广鲁布革工程管理经验深化施工管理体制改革研究班》,国家计委等五部门批准的十八个推广鲁布革工程管理经验试点的大中型国营施工企业等共一百二十人参加。研究班总的情况已在《施工管理简讯》第35期“推广鲁布革工程管理经验试点工作专刊”(五)上发表。这里再发表干志坚同志讲话,以推动新的一年,更进一步搞好施工管理体制改革。     

推行项目法施工的具体做法

1990年,铁道部十二局被国家批准为学习鲁布革经验,综合改革施工管理体制试点企业。自1987年至今,全局新建的57个工程项目全部实行了项目经理负责制,其中,按项目法组织施工的40个,占70%,综合效益好的项目占61%,邯长公路项目管理被建设部评为全国项目法管理优秀实例。实践证明,按项目法组织施工,促进了工程项目综合效益的提高。在几年的困难环境下,仍取得了比较好的经济效益。全局连续五年的年产值超过二亿元,利润突破一千     

铁指被“鲁布革”冲击波震动

被誉为“鲁布革”经验,象一股冲击波在全国施工企业引起震动。这几年,许多地区和部门纷纷派出人员去工地参观学习,特别是学习、传播、推广鲁布革经验最积极、最认真的单位要算铁道部工程指挥部。他们自1985年7月起,连续6次去现场进行全面考察和蹲点学习,先后写出了《鲁布革水电站引水系统工程考察报告》、《学习大成经验,提倡鲁布革精神,振兴建设施工企业》、《鲁布革水电站引水系统工程考察与思考》、《鲁布革工程的跟踪与     

现有劳动组织如何适应项目法施工管理——对组建新型劳务层的几点刍议

1987年的全国施工会议在对我国三十多年施工管理的经验、教训进行了总结后,提出了施工企业组织结构总体改革思路:逐步建立以智力密集型的工程总承包公司为龙头、以专业施工队为依托,全民与集体、总包与分包、前方与后方,分工协作、互为补充,具有中国特色的企业组织结构。从理论上、决策上为建立与项目法施工管理相适应的新型劳务层作出了肯定。但是在推行项目法施工管理中,有些同志认为:建立与项目法施工管理相适应的管理层尚     

浅谈如何加强项目管理中的思想政治工作

项目法施工作为学习鲁布革经验,深化施工企业改革突破口这一新型的施工管理模式,具有与原有施工方式不同的特点:即目标的短期性;内容的单一性;人员的临时性;手段的经济性;行为的独立性。由于项目法施工是在历史矛盾和现实矛盾中渐进展开的,     

职业化修炼的途径

建筑企业职业化建设发展进程 上世纪80年代中期开始的项目经理职业化建设.上世纪80年代中期,以学习鲁布革经验和推广项目法施工为标志,全国的建筑企业对施工项目的生产组织模式进行了探索和改革.在改革的过程中,项目制的生产组织模式逐步被广大的建筑企业所认可和运用,由此,项目经理作为项目制改革的产物,开始逐步形成.     

学习鲁布革经验加快与国际工程项目管理接轨—纪念我国推行项目法律施工十五周年

今年是国务院在工程建设领域推广鲁布革水电站引水系统工程管理经验(简称“鲁布革经验”)十五周年。回顾十五年来的改革历程,认真总结十五年来所积累的经验和教训,推动我国工程建设领域改革的顺利发展,建筑市场进一步规范,工程项目管理进一步与国际惯例接轨,十分必要。 鲁布革水电站引水系统工程,是我国第一个利用世界银行贷款,第一个实行国际招标,第一个采用“菲     

全国房屋和市政工程招标投标制度改革经验交流会会议纪要

正2014年5月15日,中国土木工程学会建筑市场与招标投标研究分会(以下简称"分会")在江苏省无锡市组织召开了"全国房屋和市政工程招标投标制度改革经验交流会"。会议的主题是"改革创新,持续发展";会议的目的是以党的十八届三中全会精神为指引,全面贯彻"全国建筑业改革暨质量安全会议"精神,总结交流各地有关招标投标制度改革的经验作法,以此促进招标投标制度改革实现新的突破和发展。与此同时,今年是我国工程建设领域推行招标投标制度30周年。1984年,国务院总结推广鲁布革水电站工程承发包的经验,从而     

加速总体改革 提高施工企业素质——写在全国施工企业深化改革经验交流会专刊出版前

近几年来,特别是鲁布革水电站工程管理经验被总结、推广之后,广大施工企业在管理体制、经营机制、组织结构等方面正在进行更为深刻的变革。不久前中国施工企业管理协会在太原召开的全国施工企业深化改革经验交流会上不少企业经理介绍的经验表明,这种变革已从以往的单项改革进入了以政企分开、两权分离、转轨变型和集约经营为主要内容的总体改革阶段。只要我们坚持不懈的努力,施工企业的深化改革就会有一个新的局面。     

向管理要效益与项目法施工

建筑业经营粗放,效益低下的根本原因在于队伍迅速膨胀、素质不高,表现为技术落后,管理更落后。仍有相当多的工地管理混乱,浪费严重,已引起领导机关和许多企业的重视。向管理要效益作为一项任务已经提上议事日程。项目法施工就是在党的改革开放方针的指引下,针对我国传统施工管理方式中的弊病,总结近几年来项目建设的成功经验,并借鉴鲁布革工程管