浅析海外石油建设EPC项目总承包商成本控制

为了加快项目进度,海外石油建设项目一般采用EPC总承包项目合同模式发包,但对总承包商而言,EPC模式很容易造成项目成本失控。本文提出如何做好海外油田建设EPC项目成本控制,做到有计划的执行控制项目成本管理。     

EPC模式下项目成本控制的关键环节分析

工程总承包模式下的项目成本控制就是在工程总承包项目建设的全过程,对工程费用的可行性控制和预算方案有一个良好的准备工作,在工程的可行性研究阶段、项目建设决策阶段、项目的设计阶段、设备与工程项目材料的采购阶段和分包及施工阶段都需要这种成本控制的切实实施。文章主要对EPC模式下工程项目成本控制的关键环节进行了阐述,对其中存在的问题解决进行了分析,并对项目各阶段成本控制情况作了简要探讨。     

EPC模式下项目成本控制的关键环节分析

工程总承包模式下的项目成本控制就是在工程总承包项目建设的全过程,对工程费用的可行性控制和预算方案有一个良好的准备工作,在工程的可行性研究阶段、项目建设决策阶段、项目的设计阶段、设备与工程项目材料的采购阶段和分包及施工阶段都需要这种成本控制的切实实施。文章主要对EPC模式下工程项目成本控制的关键环节进行了阐述,对其中存在的问题解决进行了分析,并对项目各阶段成本控制情况作了简要探讨。     

EPC模式下设计阶段的成本控制分析

随着我国当前建设行业的不断发展,EPC模式在建设行业中得到了广泛的运用,EPC模式属于一种全过程的管理形式,在EPC模式中对成本进行有效控制是非常重要的,所以相关管理人员在实际工作过程中,需要结合EPC模式的特点,明确设计阶段的成本控制目标,并且结合实际情况提出针对性的解决措施,从而使得设计阶段成本控制水平能够得到有效提升。     

浅析EPC总承包项目中的采购成本控制

近年来,随着工程总承包市场的竞争白热化、供应链革命和物流管理的复兴,经济全球化和信息化的加快,当代市场竞争十分激烈,优胜劣汰,"适者生存",企业开始意识到采购活动本质上对组织具有战略意义。本论文在大量的文献调研的基础上,结合具体的工程实践,应用现有的理论,进一步提出采购策略,去合理地降低采购成本。     

EPC总承包模式下的全过程造价控制探讨

随着当前我国市场经济的快速发展,总承包单位应当高度重视EPC总承包模式下全过程造价控制作业的开展实施。分析在实际发展中如何有效地落实EPC总承包模式的全过程造价控制,以及在合理的范围内提高总承包单位的实际收益,成为当前EPC总承包模式发展中主要面临的问题。EPC总承包模式为社会经济发展中并不罕见的商业合作模式,它的应用,影响到业主单位总成本控制及业主单位的实际权益保障,与此同时也能不断促进市场经济的融合发展。EPC总承包模式下全过程造价控制得到了社会的广泛关注。全过程造价控制的过程是从项目决策阶段是否可行开始研究,在设计阶段要经过多方案比选、初步设计概算、招标投标报价、施工图预算以及竣工结算,对总工程和全生命周期的造价进行管理和控制。作为现阶段普及度较广的项目管理模式,EPC模式能够将项目工程各阶段的大部分风险分配给工程总承包单位,从而最大限度维护业主的利益。文章将从工程总承包单位的视角出发,分析和探索EPC模式施工阶段的造价和成本管控措施,以期全面提升该模式下工程总承包单位的造价和成本管控水平和效果。     

浅析国外工程EPC总承包模式下的成本管理

EPC总承包模式是近年来国际上比较流行的项目管理模式,也是我国建筑工程项目管理发展的新趋势。在EPC模式下,总承包商处于中心地位,业主对工程的控制极其有限,因此,不可避免地存在一定程度的成本控制风险。本文从EPC的特点和定义谈起,分析了国外工程EPC模式下各阶段成本管理的要点和提高方法。     

基于EPC总承包模式的造价控制

文章论述了EPC总承包模式的特点,强调了EPC总承包模式下造价控制的重要性,并对建设项目实施过程各阶段的造价控制提出了几点建议。以提高项目投资效益,促进EPC总承包模式在国内建筑市场的发展。     

项目实施中的成本控制分析

工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径.本文主要就项目实施中的成本控制的原则和环节展开分析.     

高速公路工程施工项目成本控制与降低探讨

随着我国经济的不断发展,交通建设作为我国经济发展中的重要部分,需要对高速公路工程施工项目加以关注,将成本控制与质量控制有机结合起来,在提升社会效益的同时也能够有效地实现成本的节约,文章具体阐述了高速公路施工项目成本控制与降低这一课题,从而提出相应的改进建议,希望能够为高速公路工程项目的实施与发展奠定基础。     

浅议EPC项目成本管理与控制

相较于传统的项目承包模式,ERP总承包管理模式在项目成本控制方面具有显著的优势,在我国各个行业中得到了广泛的应用。在EPC总承包模式中,成本管理直接影响着项目收益,因此必须加强EPC项目成本管理与控制工作。本文就EPC工程项目成本管理与控制方面的问题展开探讨,并针对性地提出一些建议措施,旨在促进EPC总承包项目成本管理水平。     

浅谈施工单位在项目施工过程中的成本控制

所谓的项目成本控制,是指在项目施工过程中,运用必要的技术和管理手段,对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程.项目成本控制是公司增加利润,扩大资本积累的主要途径,是项目管理的关键所在.     

基于精益管理思想的高速公路工程成本控制模式研究

本文分析了传统模式下高速公路工程成本控制的缺陷,简要介绍了精益建造方法,并将精益建造思想融入到高速公路工程成本控制中,构建了高速公路工程成本控制组织框架,提出成本控制的技术与方法,结合全生命周期理论对高速公路每个阶段都进行了详细的阐述,有利于高速公路工程减少和消除浪费,最大限度地创造价值,实现成本控制目标。     

EPC工程项目管理模式的成本控制及原则

条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少,因承包商已承担了工程建设的大部分风险,业主重点进行竣工验收。但是,如果委派业主代表则不同,在有的实际工程中,业主委派某个工程项目管理公司作为其代表,从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。通过对EPC工程项目成本控制的关键控制点和成本控制的基本原则两个方面的阐述,使关系复杂的EPC工程项目中难以细化的成本控制环节有了清晰的执行思路。     

高速公路运营期成本控制研究

高速公路造价高昂,运营成本巨大。而高速公路运营单位的收入主要来自于自身无法控制的车辆通行费,控制成本支出便成为其最重要的战略任务。本文分析了高速公路运营期涉及的各类成本项目,列举了当前运营单位成本管理中存在的问题,最后针对这些问题,结合各类成本项目的特点,提出了成本控制的对策。     

EPC模式下建筑供应链成本管理

论述了目前EPC模式下建筑企业成本管控存在的问题,进而论述建筑企业采取供应链成本管理的优势,从而指出,建筑企业要想在激烈的竞争中获得长远的发展与竞争优势,采取供应链成本管理可以有效地降低成本,实现整个链条的价值最大化,最终达到多赢的局面。     

EPC管理模式下的成本控制研究

文章介绍了EPC管理模式下的成本控制的特点．从项目工程的设计、采购和施工三个阶段分析了EPC管理模式下的成本控制,希望与各位同仁共勉。     

高速公路建设成本控制研究

高速公路建设项目从项目建议书开始、可行性研究到竣工验收投入使用等阶段的成本对高速公路总成本的影响不容小觑，因此对于高速公路建设项目的成本控制与管理必须从全局出发，把成本控制与管理落实到每一个阶段。鉴于目前我国高速公路建设普遍超概的现实，本文逐个阶段和方面地分析了导致建造成本超概的各种原因，并系统而全流程地在项目立项、勘察、设计、可行性研究、招投标环节、施工到竣工交付使用等各个程序等方面探索有针对性地控制措施。     

EPC总承包模式下的工程造价控制

近年来,随着时代的进步,建筑行业快速发展,与此同时,建设部门明确提出在项目承包中,EPC模式将作为主要承包模式,并不断发展壮大。合理应用EPC项目总承包模式,可以加强项目施工进度,优化设计方案,为项目施工节省投资成本。基于此,文章主要论述了EPC总承包模式下,项目造价控制相关知识,仅供参考。