构建建筑企业财务风险管控体系的几点思考

近年来,我国建筑市场不断发展壮大,在此过程中,建筑企业也获得了较快的发展,并逐步成长为国民经济建设领域不可或缺的重要组成部分。但是,高速发展也带来一些管理问题,企业财务风险问题的存在,严重妨碍了建筑企业正常经营。因此,为了能够更好地促进企业稳定健康可持续的发展,必须要加大建筑企业财务风险管控力度。文章从建筑企业财务风险管控中存在的问题出发,结合建筑企业财务风险管控相关理论和实践,提出了以信息化为手段加强建筑企业财务风险管控的对策建议,以期能够帮助建筑企业财务风险管控工作取得更大进步与发展,提升其核心竞争力。     

业财融合视角的建筑企业财务管控机制建设

随着我国社会经济的不断发展,建筑企业也开始大力推进业财融合,加强对企业的财务管控,建筑企业通过业财融合,可以加强对项目的精细化管理,提升建筑企业的整体收益,同时也对企业的项目业务进行规范化的管理,优化财务监督管理工作.但是目前建筑企业在业财融合下的财务管控机制建设还不够完善,比如业财融合财务管控机制有待进一步健全,财务...     

关于房地产企业财务管控要点探析

房地产作为一个发展迅速的特殊行业,以其高风险高收益而著称。随着国家对房地产行业宏观调控的加强,房地产的盈利模式也将终结暴利,进入微利时代。在转型升级、生死攸关的时刻,如何从财务管控方面为房地产企业保驾护航,成为新的课题。本文以十余年房地产企业工作的实务经验,对如何加强房地产企业财务管控进行探析,供同行参考。     

建筑施工企业财务管控模式分析

对财务管控模式进行分析和研究,有效完善财务管控模式并提升其应用水平一直是我国建筑施工企业经营和管理中的重点工作。文中简要阐述了建筑施工企业应用财务管控模式所具有的重要意义,指出了当前建筑施工企业财务管控模式完善和应用中存在的主要问题,并有针对性地提出了对建筑施工企业财务管控模式进行完善和提升其应用水平的有效对策,以及对建筑施工企业在对财务管控模式进行应用时应注意事项进行了详细分析。     

环保企业财务管控探析

财务管控在现代企业管理中发挥着重要作用,但目前我国环保企业的财务管控还存在着诸多问题,环保企业要想在挑战与机遇并存中生存和发展,就必须加强其财务管控。因此,探析完善环保企业财务管控的对策显得尤为必要。     

强化企业财务管控的探讨

财务管控是企业管理的核心,是企业得以长足发展的保证。本文就此问题作一分析研究,并提出并提出相应的对策和建议。     

强化企业财务管控的探讨

财务管控是企业管理的核心,是企业得以长足发展的保证。本文就此问题作一分析研究,并提出并提出相应的对策和建议。     

制药企业财务风险管控

随着社会主义市场经济不断深入发展,给各行各业带来了新的发展和挑战,对于制药企业也是如此。制药企业想要在新的市场条件下不断发展,就一定要做好企业的财务管理工作,其中的风险把控更是重中之重。本文主要是根据当下的制药企业的财务管理现状来浅析可能出现的问题以及对策。     

企业财务风险管控的具体措施

财务风险是企业市场运行的必然产物,特别是在我国现代企业制度和市场经济发展不完善的条件下更难以避免。而由于财务风险的不确定性以及客观性的存在,必须要求企业的管理层要重视财务风险的相关发展因素,而在实际情况下,很多企业由于对财务风险的认识不够,管理不完善而导致企业受到很多不必要的经济损失,严重者甚至面临破产的风险。所以,各企业应该重视风险管理,提高对财务风险因素的分析。本文从多个层次、多个角度进行风险预测,并采取多种手段来预防和控制各类型财务风险,提升企业整体的管理水平。     

集团企业财务管控问题浅析

集团企业的财务管控工作包含了诸多要素,它要求集团企业对其子公司财务工作展开监督检查与控制,是以企业集团整体财务价值最大化为最终目标的。集团企业财务管控应该以集团整体战略为出发点,以财务人员控制、财务预算控制、审计控制等作为有效支撑,充分发挥监督职能,做好纠偏工作,最终保障企业集团的总体利益。本文首先阐述了财务管控在集团企业中发挥的重大作用,在此基础上,结合我国集团企业的实际运营状况,分析了集团财务管控体系的构建,具有一定的现实意义。     

浅议如何加强企业财务风险管控

财务风险是企业市场运行的必然产物,特别是在我国现代企业制度和市场经济发展不完善的条件下更难以避免。企业如何优化内部财务管理,管控和降低企业财务风险,是企业生存发展的关键问题之一,也是企业经营管理主体要面对和研究解决的一个主要问题。要提高效益、降低风险,则需要对财务风险的成因和防范进行充分研究分析。     

生产型企业财务风险分析及管控措施

随着社会经济的发展以及市场需求,饲料生产行业也迎来了快速发展时期,而且由于市场开放程度逐渐增大,使得饲料生产企业间的竞争也日益加剧。而饲料生产制造型企业要实行精细化财务管理,制定正确的经营战略,才能更加有效地应对各种内外部挑战,提高其应对财务风险的能力和盈利能力,促进我国现代化企业发展不偏离预期轨道,同时对我国发展乡村振兴事业和实现强国的愿景有着重要的战略意义。但是实际上受各种内外部因素的影响,饲料企业实际财务管理中面临着各种筹资、投资、经营风险,从而影响企业正常经营发展。鉴于此,本文主要分析了生产型企业财务风险,分别从盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力着手,并且经过大量查阅相关文献及借鉴优秀企业经营,提出了防范和控制财务风险的具体措施。希望可以为更多企业的财务管理规范化进行和企业的健康发展提供一定的参考意见。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题。本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策。     

基于风险管控的企业财务战略思考

众所周知,企业财务战略主要包括筹资战略、投资战略和收益分配战略,财务战略与风险管理更是有着极为密切的关系,需要企业能够充分认识到这一点,切实做好财务战略的制定和实施工作,唯有如此企业才能在激烈的市场竞争中占得先机,获得广阔的发展空间。本文将对企业财务战略的实施意义及其与风险管控之间的关系加以探讨和分析,并结合当前财务战略实施过程中存在的一些问题制定相应的解决对策,以期能够全面提高企业财务战略的科学性与可行性,将各类风险降到最低,从而为企业的长远稳定运营奠定坚实的基础。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题.本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策.     

构建机场集团企业财务管控模式解析

财务管控是机场集团企业发展的重要工作。以现阶段机场集团企业工作情况为依据,结合近年来财务管控模式应用特点,明确新时代发展对机场集团企业财务工作提出的要求,分析如何构建机场集团企业财务管控模式,以此为实现可持续发展目标奠定基础。     

建筑企业财务风险管控机制的科学构建

建筑企业在推动经济发展过程中发挥着重要的作用,能否有效的建立起财务风险管控机制就成为建筑企业能否继续发展的重要问题。财务风险不仅关系着建筑企业现金流是否稳定,还影响着建筑企业经营规模的扩大,甚至影响建筑企业的生死存亡。本文通过分析建筑企业主要面临着财务风险,进而指出了通过提高资金使用效率,强化资金管理,加强成本控制管理,进一步加强资金周转各环节的可控性等措施来构建科学的建筑企业财务风险管控机制,希望对建筑企业发展以及防范财务风险具有一定参考意义。     

建筑企业财务风险管控机制的科学构建

建筑企业在推动经济发展过程中发挥着重要的作用,能否有效的建立起财务风险管控机制就成为建筑企业能否继续发展的重要问题.财务风险不仅关系着建筑企业现金流是否稳定,还影响着建筑企业经营规模的扩大,甚至影响建筑企业的生死存亡.本文通过分析建筑企业主要面临着财务风险,进而指出了通过提高资金使用效率,强化资金管理,加强成本控制管理,进一步加强资金周转各环节的可控性等措施来构建科学的建筑企业财务风险管控机制,希望对建筑企业发展以及防范财务风险具有一定参考意义.     

施工企业财务管控问题及集中管控体系的构建改进

施工企业的生产经营活动主要围绕着提供建筑服务这一主线进行,造成其生产活动跨区域面较大,导致企业财务管控工作在财务人员分散、执行力度和管理力度不一的环境下,难以达到预期效果。文章通过对施工企业生产经营特点的分析,就财务管控在施工企业存在的问题进行阐述,并剖析其产生的原因,进一步就相关问题提出个人建议,以促进施工企业集中管控体系的建立健全,推进施工企业生产经营规范化进程。     

浅析加强石油企业财务管控的有效措施

随着我国社会主义市场经济的快速发展,各个行业之间的市场竞争越来越激烈,为了提升石油企业的市场竞争力,整合内外部资源、兼并重组就成为了石油企业的重要发展战略。在此背景下,石油企业规模越来越大,组织结构也日渐复杂化,亟须加强其财务管控,以促进其战略的顺利实现。因此,加强石油企业财务管控具有重要的现实意义。文章在分析加强石油企业财务管控的重要性基础上,探讨了当前石油企业财务管控的现状和存在的问题,并有针对性地提出了加强石油企业财务管控的具体措施,以期提升石油企业财务管控水平,促进石油企业的长期可持续发展。