物业管理企业文化与社区文化建设

高速发展的社会,企业文化已经成为企业获得持续发展的有效手段.物业管理企业文化的建设与发展,对社区文化建设的作用日渐显现.以优质服务和社区文化建设为载体,探索出有特色的和谐社区文化建设经验和做法,将成为社区精神文明建设的重要载体和组成部分.     

物业管理和谐企业文化研究

党的十六届四中全会明确提出了"构建社会主义和谐社会"的目标,物业管理要向和谐物管方向发展,需要建立和谐企业文化.本文从物业管理和谐企业文化研究的背景以及要处理的关系入手,来研究如何构建物业管理和谐企业文化.     

住宅区物业管理企业文化特性研究

<正>众所周知,上世纪70年代以来,企业文化的经济和社会价值愈来愈被企业所认识和运用。我们应该注意到,对象的特性被我们把握得越深刻,其潜力就可能被我们挖掘得越深入。因此,企业文化具体到物业管理企业文化,进而住宅区物业管理企业文化特性的探究,对于提高住宅区物业管理企业的竞争力,提升社区居民生活质量,促进社区建设,都是很有意义的。     

新昌烟草"3+3"企业文化管理模式研究

人类社会步入21世纪以后,企业文化成为决定企业发展方向的核心要素,企业文化管理便成为与知识社会相匹配的新型管理模式.本文在对企业文化、企业文化管理和文化管理模式回顾的基础上,结合烟草行业企业文化发展状况,以新昌烟草公司为例,对企业文化管理模式进行了新的思考,并提出了一种"3+3"企业文化管理模式.     

物业企业财务管理之浅见

随着社会对物业管理需求的增加,物业管理行业的发展也逐渐壮大,财务管理是现代企业管理的重要组成部分,在各项管理工作中具有核心地位,但是物业管理企业存在着规模较小,人员素质偏低,对财务管理工作不重视的情况,从而影响了物业管理企业财务管理水平。本文介绍了物业管理企业的财务特点,提出了目前物业管理企业在财务管理方面较为突出问题,并提出了相应的对策及建议。     

物业管理和谐企业文化研究

党的十六届四中全会明确提出了“构建社会主义和谐社会”的目标，物业管理要向和谐物管方向发展，需要建立和谐企业文化。本文从物业管理和谐企业文化研究的背景以及要处理的关系入手，来研究如何构建物业管理和谐企业文化。     

新时期物业管理企业强化成本控制的策略分析

随着我国社会文明程度的提高,经济发展规模的扩大,第三服务产业迎来了蓬勃发展的大好时机,而物业管理企业也伴随我国服务产业大发展步入发展的快车道。物业管理企业受传统经营理念和模式的制约,管理成本一直居高不下,经济效益甚微。因此,成本控制在物业企业的管理中至关重要,甚至决定着物业管理企业未来的生存。文章就新时期物业管理企业成本控制的现状进行深入剖析,就强化企业成本控制提出可行性建议。     

试论物业服务企业的核心竞争力的培养

物业管理企业核心竞争力是指物业管理企业将品牌、文化、人力资本等资源和服务、物业维修、管理等能力经过长期垫合所形成的,不易被竞争对手模仿具有资产专用性质的,可以维持物业管理企业长期竞争优势的能力.物业管理企业的核心竞争力是由企业所拥有的资源和能力经过长期整合所形成的,是-种整合力.     

浅析物业管理企业服务水平全面升级

业主对物业管理企业的认可和信任不断加深,业主的需求也不断增长,而物业管理企业要做的就是不断提升服务水平,满足广大业主这种不断增长的服务与文化需求.     

如何处理好业主与物业管理企业之间的关系

“物业管理企业”与“业主”都是市场经济的产物,目前仍处在成长和发展阶段.在现阶段国情与现行法律框架下,在物业管理企业与业主的经济利益差异下,各种物业管理问题、矛盾、纠纷频频出现,在所难免.因此妥善处理物业管理企业与业主的关系,才能有效推动和谐社会的形成与发展.     

物业管理企业核心竞争力的培育和提升

培育和提升核心竞争力是物业管理企业生存和发展的战略选择。以核心竞争力理论为基础,界定物业管理企业核心竞争力的概念和特征,物业管理企业要以顾客价值为导向,以文化创新为动力,以执行功能为目标,以信息化为手段,来培育和提升物业管理企业的核心竞争力。     

国资物业企业生存之困

本人作为北京一家三级别物业企业的经理,从事物业物业管理10多年,亲历经济大环境以及社会各项制度的变化,感到随着社会经济的发展,国资物业管理企业生存环境越来越恶劣。     

物业管理企业物业服务创新研究

随着社会的快速发展,人们的生活水平不断提高,致使人们对生活环境的要求越来越高。从而物业服务的质量成了人们关注的焦点,为了满足人们的要求,物业管理企业要对物业服务进行适当的创新,以便符合时代的发展。本文从物业管理企业物业服务的现状入手,并同时分析了物业服务目前仍存在的问题,针对问题详细的阐述了物业服务创新对策。为物业管理企业提供有利的参考。     

物业管理人力资源管理对策

随着社会经济的不断发展,物业管理已成为我国经济、社会协调发展,与广大人民生活、工作息息相关的发展迅猛的行业,社会对物业管理的要求不断提高。目前,社会物业管理成本高,利润低,物业企业人员流动性大,因此人力资源较为匮乏,如何有效控制人才流失、留住优秀人才已成为公司急需解决的一个问题。文章通过对物业公司的人才流失现状、原因等分析,提出建立有效的工资福利机制、提供管理培训、给予员工发展的空间等措施,留住物业管理人才。     

浅谈物业管理中的文化建设

随着业主消费水平的提高和社会文明进程的不断发展,对物业管理中的文化建设要求越来越高,其内容涉及物业企业文化、服务文化及社会公众文化,需要房地产开发企业、物业企业、业主及政府的共同开发和建设。     

对物业服务企业管理优化的探讨

中国物业管理行业面临着越来越激烈的市场竞争,以及来自国内外各种挑战.随着社会进步和经济发展速度不断加快,城市建设标准和居民生活要求不断提高,市场对于物业管理行业提出了新的发展要求,物业服务企业面临新的生存考验.文章主要探讨物业服务企业在管理上可采取的优化措施,使企业能更好地以集约型姿态向前发展.     

加强物业管理企业的思想政治工作

本文围绕思想政治工作在物业管理企业中的作用,结合物业管理企业自身的特点,强调思想政治工作对物业管理企业的重要性.     

分析现代企业文化创新对企业管理创新的影响模式

现阶段,随着时代与社会需求的快速发展与不断演变,对企业的生产运营模式也有了更高的要求,只有不断地创新企业的管理模式才能够使企业长远发展.而在企业中,企业的企业文化则是推动企业对管理模式进行创新的主要手段,只有在新的背景下对企业文化进行改革与创新,才能够真正实现管理模式的创新,以此推动企业的长远发展.基于此,本文主要对现代企业文化创新对企业管理创新的影响模式进行分析,以供参考.     

浅谈企业物业管理员工激励机制

随着社会的不断进步,对企业物业管理提出了更高的需求.在我国现阶段,物业管理工作社会地位不高,进行物业管理的人员工作积极性低.本文针对物业管理行业员工现状,列举了员工管理过程中的一些问题并分析了其中的原因,提出了对员工实施激励机制的措施,从而改善目前物业管理现状.     

企业文化在对企业管理中的战略定位浅谈

随着社会经济的发展,企业间的竞争日益激烈.工程类企业的经营不仅注重工程的质量和效率,还应更加注重企业文化,使企业增强市场竞争力.企业文化能为企业带来其他的好处,不同于一项工程所获得的收益,因此,企业管理者应重视企业文化所造就的软实力.本文通过分析企业文化的作用,对企业文化在对工程类企业管理中的战略定位进行探讨.