浅谈企业职业生涯管理现状与发展建议

现代企业的的职业生涯管理,是实现个人和企业双赢的工具,因此显得越来越重要,只有采用各种方式对员工的发展目标进行相应的引导,使得员工的个人发展目标和企业相一致,最终才能达到有效的职业生涯的管理,本文主要阐述了我国企业职业生涯管理的现状及其影响其发展的主要原因,并提出了一些发展建议。     

浅谈建筑施工企业项目管理现状

本文对建筑施工企业项目管理现状进行了论述.＃     

建筑企业农民工管理存在的现状与解决对策分析

本文对建筑企业农民工管理存在的现状与解决对策进行了分析.     

浅谈建筑企业发展战略

建筑企业的发展战略已经是当前企业发展的重要组成部分,给企业的发展带来新的生机。那么就需要建筑企业重视企业战略的制定,积极实施企业战略,并且将其落实到实处。近年来,我国经济体制正处于转型阶段,国家经济市场化的进程得到了前所未有的巨大推进,而建筑企业也面临着同样的改革局面。本文结合A企业发展实例,对此展开探讨。     

建筑企业任施工过程中的造价管理

随着社会进步与经济的发展,我国建筑行业迅速崛起,规模也在不断扩大。建筑企业在发展的过程中也面临着很大的机遇与挑战,建筑企业加强施工阶段的工程造价管理是节约施工成本的关键,而加强企业的成本控制是企业是增强企业市场竞争力的重点。因此,增强工程造价管理是企业得以生存与发展重要任务。     

新时期企业管理现状和未来发展

随着我国经济的不断发展,企业不仅承担着推动国家经济发展的责任,还承担着大学生就业压力的问题,所以企业的发展在促进我国社会稳定发展起着重要的作用。本文通过对企业管理的意义和新时期企业管理的现状进行了分析,总结归纳出了新时期企业管理的发展策略,以供相关人员参考或采纳。     

浅谈建筑装饰企业的资金管理

我国的建筑装饰行业属于资源消耗型服务性行业,其主要特征是在生产发展过程中对资源的依赖程度很高。随着我国房地产行业的兴起,建筑装饰企业也随之增多。虽然在一定程度上解决了市场的需求,但是总体上说,我国的建筑装饰企业还存在许多问题。例如规模小、周转资金短缺、技术不够先进、人力资源缺乏以及专业化程度较低等,这就造成部分建筑装饰企业价格竞争优势缺失。所以该类企业要获得更大的发展,成本控制就成为一个有效的竞争手段。本文从资金管理角度研究建筑装饰企业如何降低资金成本,提高资金的使用率的问题。     

分析建筑企业财务管理中管理会计的应用

随着我国经济的发展和变化,企业逐渐面临着更加严峻的市场竞争。建筑行业在我国起步较晚,但发展速度较快,已经成为支撑我国经济发展的重要行业。为了适应时代的发展变化趋势,建筑行业必须进行改革,为自身创建更多的竞争优势。管理会计作为企业经营管理工作中的重要环节,对企业的运营和发展有着极其关键的作用。但是,现阶段,我国建筑行业内管理会计工作的发展并不完善,还有待改进和提高。     

浅谈建筑企业加强企业内部控制管理

建筑市场竞争加剧凸显以往管理中存在的问题,本文对于企业的内部控制管理发展、目标和作用进行了分析,并对建筑企业加强内部控制管理进行了论述。     

浅谈建筑企业的管理创新

建筑企业如何在激烈的市场竞争中获得更大的发展,加强企业管理创新是关键。本文从领导班子的建设、加强职工队伍建设、提高职工整体素质等方面进行了阐述,提出了真正落实职工主人翁地位,全心全意依靠职工办企业的措施。     

浅谈小微企业管理现状及其对策

随着社会不断发展,我国经济水平逐渐提高,国家与各方地方政府部门出台了一系列扶持政策,这对小微企业发展来说奠定了良好基础。然而,小微企业在发展中常常会受到多种条件的影响存在严重问题。而如何解决小微企业健康发展时遇到的难题已经成为了社会发展所关注的重要话题之一。     

建筑企业管理信息化技术

信息化技术的发展对建筑企业管理信息化技术推进产生了深远的影响,由于传统建筑企业管理模式存在种种问题,因此选择企业管理信息化模式、加大人才建设是企业管理信息化技术的重要保证.     

浅谈建筑企业财务管理

本文根据建筑企业的特点,针对建筑企业财务管理存在的问题提出了完善建筑企业财务管理的理念,以期提高财务人员整体素质来改善企业财务管理。     

浅谈建筑企业信息化发展之路

企业是国家经济运行的主体,实施国民经济信息化,企业信息化是基础、是核心.因此,企业信息化是国民经济和社会信息化的工作重点.建筑企业走信息化之路不仅仅是时代发展的要求和必然趋势,更是由该行业的地位、自身的特点以及发展趋势所决定的.     

浅谈建筑企业施工成本管理与控制

市场竞争的日趋激烈化促使企业对成本的管理和控制更加重视。一个企业发展的好坏很大程度上是受成本控制的影响。对于建筑企业来说,加强项目管理,控制好施工成本才能够为企业带来更多经济效益,提高企业的竞争实力。本文主要探讨建筑企业施工成本管理与控制中存在的问题,并提出一些建议。     

试论建筑企业营销管理

建筑企业在市场竞争中立于不败之地,笔者认为要从思想观念、人才培养、营销策略等方面做好企业的营销管理工作。     

建筑企业成本管理的现状及改善对策

随着我国社会的快速发展,大量的建筑企业为了在竞争激烈的市场中长盛不衰,经常通过低价中标的方式来拓展自身的外部市场领域,进行自身品牌的创造,企业采用这一投标方式所投入的资金巨大,会导致施工成本失控现象的发生,所以现阶段,提升建筑企业施工成本管理水平至关重要。本文首先对建筑企业施工成本管理现状进行了分析,其次提出了建筑施工企业成本管理的改善对策。     

试论建筑企业技术创新管理

面对激烈的市场竞争,建筑企业要生存和持续发展,进一步提高在国际市场的竞争力,只有积极推进科技进步与创新,把技术管理创新作为企业生存和发展的基石,以市场为导向,不断加快新技术开发和技术升级的步伐,依靠科技进步与管理创新带动质量和效益的显著提高。本文从建筑企业内部问题出发,对建筑企业技术创新进行探讨和研究,来打造和提升企业核心竞争能力。     

建筑企业资金管理探讨

针对目前建筑企业面临的高通胀、强紧缩的经济局面,在资金和成本的双重压力下,要想使建筑企业施工的顺利进行,我们必须加强对建筑企业资金的管理。分析建筑企业资金管理方面存在的问题,并提出了改进措施,希望能对建筑企业资金管理有所帮助。