市政道路施工问题研究

影响城市道路施工质量的因素很多,难以控制。对城市道路施工质量问题进行分析,并提出改善城市道路建设计划的质量相关措施。     

市政道路施工问题研究

影响城市道路施工质量的因素很多,难以控制。对城市道路施工质量问题进行分析,并提出改善城市道路建设计划的质量相关措施。     

水利施工过程中的机械管理

施工机械管理是水利水电工程施工管理的重要组成部分。结合工作实践，介绍了机械施工各项准备工作，以及机械施工计划协调、机械施工组织调度等现场管理工作应注意的问题。     

浅议高层建筑钢结构的施工技术

高层建筑钢结构体系是一项多样化和复杂系统工程，必须慎之又慎，在施工前必须制定周密，详细的施工组织方案和施工计划。同时，还应注意安全施工，本文就针对这些问题进行了探讨。     

浅谈建筑工程冬季施工方案

当工程工期十分紧张时候，冬季施工是北方地方最常见的施工方法，冬季施工要提高施工成本，还要保证工程质量，所以方方面面的计划和措施都要符合冬季施工标准，在控制成本l的同时，满足施工质量和进度，达到最好的工程效果是冬季施工的主要目标。     

网络计划技术在施工管理中的应用研究

网络计划技术是一种科学的计划管理技术。目前,网络计划技术在我国建筑工程施工管理中应用广泛,从网络计划技术的起源和发展、基本原理和内容、应用现状、存在问题、主要措施等方面进行阐述。如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平是所要讨论的主要问题。     

浅析建筑工程施工项目管理

施工项目管理是施工企业生产经营活动的基础,运用系统的观点、理论、科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理.针对施工项目管理的内容和特点进行了概述,分析了施工项目管理六要素以及施工项目管理的全过程.     

公路施工管理分析

公路工程施工是将设计内容转化为工程实体的过程,因此,公路工程施工管理是对整个工程项目关键环节的管理,其效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.施工管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目的快速、优质、低耗.     

浅议市级水利工程建设的施工管理

水利工程施工建设包括施工准备、施工技术与施工管理等内容.与一般土木工程如道路、铁路、桥梁和房屋建筑等的施工有许多相同之处,但受主要施工对象、施工方法、施工机械、施工技术等多方面的影响,在实施工程时需要把握时机,合理安排计划,精心组织施工,及时解决施工中的防洪、渡汛等问题,以策安全.     

水利工程钢筋砼施工及管理体会

水利工程实际施工管理体系的具体组织结构相对来说是比较复杂的,各项影响因素的变化较快,这就要求相关部门及人员要从水利工程施工管理的特性出发,科学规划施工管理计划,细化完善水利工程施工管理工作.本文将针对水利工程钢筋砼施工管理工作做简要的讲述     

对冬季混凝土施工技术的探讨

在建设工程冬季施工过程中,一定要综合考虑各方面因素,提前制订计划,采取科学、合理的技术措施,严格控制各关键环节的施工质量.     

浅谈施工班组的计划管理

现代建筑生产规模大,施工过程复杂、分工细、协作性强、机械化程度不断提高,只有搞好计划管理,有计划、有步骤地进行科学施工,才能最大限度地提高经济效益。文章通过对施工班组的计划管理进行深刻的剖析和阐述,对班组施工计划管理的进一步深化,提出了更加明确地方向。     

浅析如何做好建筑工程施工阶段的管理工作

文章提出，建筑工程施工阶段的管理工作，要从施工技术交底、设置好质量控制点、制定周全的施工安全技术措施计划几方面做起，并结合工程实例进行探讨。     

公路工程施工成本控制与管理探析

公路施工项目成本管理是施工企业对所发生的成本费用支出进行有计划的控制与调整的科学管理活动,施工企业管理的核心内容。主要就现阶段公路施工企业成本控制中容易出现的问题以及应采取什么样的措施进行了简单的分析。     

浅析年度施工计划管理存在的问题及对策

年度施工计划管理对市政管道工程施工企业有序开展经营活动和提高经济效益起着重要的作用,是其实现年度经营管理目标的重要保证.文章以某市政管道工程施工企业为例,总结分析了年度施工计划管理中存在的一些问题,并针对性地提出了解决问题的措施.主要包括:加强计划编制过程的内部沟通工作、客观准确测算年度施工量、科学合理分解计划、强化激励和评价机制、加强事后分析五个方面.以帮助企业提升年度施工计划管理水平,促进企业年度经营管理目标的贯彻落实.     

施工企业成本管理探讨

加强对施工企业成本管理,提高施工企业经济效益,已成为施工企业的中心任务.本文首先分析了施工企业成本管理主要特点和存在的问题,其次从建立健全施工企业内部会计控制制度;编制目标成本,下达成本控制责任指标;做好施工组织计划;加强对施工企业成本管理的事前控制、事中控制、事后控制;分包工程的成本控制;施工企业成本预算控制这几个方面对如何加强施工企业成本管理进行探讨,具有一定的参考价值.     

加强铁路施工安全管理对策

只有加强铁路施工安全管理,才能保证铁路的施工安全、铁路的运输安全、铁路的正常运输秩序。通过铁路在施工中发现的问题,提出铁路施工安全管理的对策,把安全生产放在第一位,加强施工领导和组织管理,强化资金投入管理,提升信息化、自动化、网络化管理,运用集中施工形式,编制出科学、严谨的施工计划,做好施工前的准备,严格控制作业,强化设备质量。     

施工企业资金运作管理探析

建筑施工企业是拉动中国经济发展的主力军。随着施工市场的逐步发展,施工企业的竞争愈加激烈。为了在竞争中得以生存,施工企业在资金运作方面存在资金使用计划与实际相脱离,使用率低下;垫资施工及施工资金短缺;企业项目资金使用监督管理制度不健全等问题。最后,针对以上问题给出了相应的解决对策与措施,以供施工企业借鉴参考。     

浅析公路工程现场施工应注意事项

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接工程的质量、进度和效益.加强现场管理_就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

谈施工企业物资采购管理

施工企业物资采购,就是按照企业物资供应需求计划,遵守国家物资管理政策和市场管理有关规定,通过各种渠道和方式,取得企业所需要的各种物资的经济活动。物资采购包括了(1)接受采购任务;(2)制定采购需求计划;(3)根据既定的采购需求计划联系供应商,发布招标文件;(4)与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同;(5)运输进货及进货控制;(6)到货质量验收、入库;(7)支付货款、善后处理;物资采购是实现物资供应计划的重要环节,是企业生产活动正常进行的前提条件,是施工企业控制生产成本的源头。物资采购工作对于降低生产管理费用水平和加快流动资金周转,减少利息支出,也有重要的影响。本文针对石油化工施工企业采购管理现状,对采购管理进行了简单总结和论述。