生产型企业的物资采购管理模式分析

年年来,企业逐渐认识到采购对于提高企业效益的重要作用.采购的地位逐渐得到重视,开始将供应链管理理论引进到采购管理中.采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环节,采购管理的好坏直接关系到企业的效益,甚至企业未来的发展.本文主要分析了生产型企业的物资采购管理模式,以供大家参考.     

基于成本效益分析的企业人力资源管理外包决策案例研究

成本效益分析法是企业进行人力资源管理外包决策的简便方法。人力资源管理外包成本效益分析,不仅要考虑到与企业密切相关的内部效益、内部成本和直接效益、直接成本,同时也要考虑到其所产生的外部效益、外部成本和间接效益、间接成本。A化学工程公司通过采用员工招聘外包和薪酬管理外包成本效益分析,以达到提高人力资源管理外包决策正确性之目的。     

预算在企业资金管理中的重要作用

预算在企业资金管理中有着非常重要的作用,本文通过对预算与资金管理进行分析与研究,揭示了预算在企业资金管理中的重要作用,有助于企业管理的科学化和战略目标的实现,从而提高企业的效益.     

论企业成本管理存在的误区及对策

成本管理是企业管理的重要部分,它立足于企业整体战略目标和外部环境,对企业成本和效益作对比分析,以寻找成本最小化.科学的成本管理能为企业带来长期竞争优势,增强企业战略地位,保证企业持续发展等.但是,目前我国大多数企业缺乏市场竞争力和盈利空间,在成本管理方面存在着一些误区.在全球经济一体化的今天,企业要想提升竞争力,获取更大的利润空间,就必须要降低企业成本,科学进行成本控制,提高企业成本管理质量,争取企业效益和企业价值最大化.本文将对当前企业成本管理中存在的问题进行简单阐述,并相应提出一些合理化改进措施.     

知识管理与小企业人力资源效益关系的实证分析

为了主动消除全球性金融危机的不利影响.许多中小企业都不同程度的导入了知识管理的理念和实施了知识管理的方法＿这类理念和方法对提升中小企业人力资源效益的效果是有差别的笔者试图通过对知识管理与山东中小企业人力资源效益提升的关系进行实证研究,帮助中小企业准确识别和有效利用知识管理的理念和方法,促进企业人力资源效益的不断提升.     

如何把统计知识运用到人力资源的管理工作中

在现代企业的管理过程中,人力资源的管理与企业效益息息相关,因此受到企业管理者的高度重视.而人力资源的有效统计是做好人力资源管理的基础条件.本文以统计学原理为分析基础,对企业人力资源管理进行了阐述,对管理过程中所产生的各种统计指标进行了分析研究,进而推进企业的持续性发展.     

计提资产减值准备的利弊分析

计提资产减值准备对企业剔除不良资产,提高资产效益,从而提高会计信息质量起到了较大的作用.但也为企业操纵会计利润,进行盈余管理提供了相当大的空间.本文分析了资产减值准备的利弊,并对计提准备中存在的问题提出了对策.     

企业资金管理措施分析

随着企业竞争日趋激烈提高企业资金使用的效益和效率,已成为决定企业生存和发展的关键问题.本文揭示并分析了石油企业在资金管理上存在的问题并提出了相应的改进措施.     

精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用分析

文章基于当前煤矿企业管理工作现状,结合煤矿企业管理工作特点,分析了煤矿企业管理创新中精细化管理的重要作用,并深入研究了新时期怎样在煤矿企业管理创新中进行精细化管理,以期通过对煤矿企业进行科学、合理的精细化管理,能有效降低企业的成本,进一步提高企业的效益。     

企业资金管理措施分析

随着企业竞争日趋激烈,提高企业资金使用的效益和效率,已成为决定企业生存和发展的关键问题.本文揭示并分析了石油企业在资金管理上存在的问题,并提出了相应的改进措施.     

成本效益分析在企业成本会计中的应用

企业成本会计信息是企业管理活动的重要参考依据，通过成本会计信息成本效益分析有效提升企业成本管理水平，实现企业健康发展。本位围绕成本会计信息介绍了其中的成本和效益构成并进行了分析。     

新经济背景下企业财会管理创新分析

企业财会管理工作是企业生命力和竞争力的重要组成部分,对企业的生存和发展有着重要的影响作用,新经济对企业的财会管理工作提出了新的挑战和要求.文章在论述新经济特质的概念和特点的基础上,分析了新经济对企业财会管理的影响表现,指出了新经济背景下企业会管理所面临的问题,进而提出了新经济背景下提高企业财会管理创新的应对策略,旨在更好的完善和促进新经济背景下企业财会管理的进步和发展,提高企业生产经营效益,促进企业的健康稳定发展.     

企业管理分析

针对企业在管理中存在的问题,提出向管理要效益的措施:主要是重视人才,制定适合企业的管理制度,加强企业节能降耗管理,得出适合企业发展现状的管理模式就是最好的,向管理要效益是企业永恒的主题.     

浅谈财务分析在现代投资中应用

在经济全球化的经济环境下运用一套系统的、科学的财务分析手段对投资项目进行全面的分析和评估.将对于加速企业投资决策科学化、规范化和投资管理市场化的进程、优化资源配置、降低投资风险、提高投资效益等具有重要的意义.     

浅析我国企业的全面预算管理

正确认识企业全面预算管理、研究建立适合我国现代企业管理需要的全面预算管理体系,可以达到提高企业经营质量、提高企业总体效益、增强企业竞争力的目的.本文对我国企业在全面预算管理实践过程中存在的各种问题进行了分析,提出了加强我国企业全面预算管理的措施和建议.     

浅谈如何加强电网企业资金管理

资金管理作为企业管理的重点,随着市场经济大力发展,社会对电力的需求不断增加,面对日益增长的供电压力,必须加大电网企业基础设施建设,增强供电可靠性,提高资金的使用效益.本文结合我国电网企业资金管理,对电网企业资金管理特点、存在的问题以及应对措施进行了相关研究和分析.     

企业对供应商履行社会责任的成本效益分析

从短期来看,企业对供应商履行社会责任将会增加企业的成本,而从长远考虑,社会责任行为会给企业带来不可或缺的效益.对企业履行对供应商的社会责任进行成本效益分析,避免企业只关注其对供应商履行社会责任投入的直接经济成本和获得的直接经济回报,而忽视倾向于长远的、潜在的效益.     

企业管理流程优化与管理效益提升措施

企业发展过程中管理质量与效率会直接影响企业发展,若企业管理流程不合理则会严重影响企业业务效率,无法提高企业市场竞争力,对企业未来发展而言极其不利。目前,企业管理流程出现部分问题亟待解决,无法有效提高企业管理效益,为此本文将以企业管理流程为研究出发点,首先对企业管理与管理效益进行概述,并分析企业管理流程与管理效益之间的影响因素,同时探究企业管理流程工作中需要遵守的基本原则,最后结合相关资料总结企业管理流程优化和管理效益的提升措施。     

提高电力线损管理效率的策略分析

要知道,对电力线损进行有效地管理,可以为企业带来巨大的效益,如果没有做好电力线损的管理工作,就会容易导致无功率损耗等问题的出现,从而无形中增加了供电企业的成本.本篇文章根据电力线损管理的现状,提出了具有针对性的解决措施,保证电力线损管理工作的质量和水平,从而为企业带来更多的效益,同时也希望能够为以后的电力线损管理工作提供一点的建议和启发.     

集成创新导向下的知识管理模式分析

知识管理伴随知识经济产生,以提高知识活动效率和效益为目的,是提高企业技术创新能力的有效方式。把知识管理与技术创新进行有机结合,将成为企业获取竞争优势的重要途径。本文主要分析集成创新导向下的知识管理模式,并运用知识管理理论对集成创新过程进行分析,以帮助企业有效的进行知识挖掘和创新,最后给出运用知识管理提高技术创新能力的几点实施建议。