论电力企业的财务转型

在现代电力企业的经营发展中,企业财务管理关系到电力企业综合管理水平的提升,关系到企业各项技改工作的开展。针对新时期电力企业经营管理需求,电力企业应加快财务战略的转型、加快财务管控模式及财务工作机制的转型,以全面预算管理及绩效考核作为调控工具,实现电力企业管理改革目的。本文就现代电力企业的财务转型进行了分析与论述。     

电力企业全面预算探究

在市场经济的高速发展之下，全面预算管理对企业的重要性El益凸显。而电力企业关系着国泰民生，同时，电力企业还是我国国民经济的支柱型企业。利用好全面预算管理做好企业的内部管理，对电力企业而言更为重要。鉴于此，本文以电力企业为出发点，围绕全面预算管理展开论述，以期为电力企业提供一种全新的全面预算管理理论和方法框架，希望能够为我国电力企业的未来发展略尽绵薄之力。     

浅谈电力企业预算管理的绩效考核

在企业中开展预算管理可以实现资源配置的优化,充分调动企业所有工作人员的工作积极性,使企业内部的管理更加灵活,进而为企业达到最大化的效益提供可靠的保障。在市场竞争日益激烈的形势下,电力企业越来越重视预算管理工作,其不仅是制度整合的一种表现形式,也是一种具有战略思想的手段。但是对于我国而言,预算管理还是一种比较新的管理方式,在实际操作的过程中,还存在着一些问题,相应的管理效果也没有达到预定的标准。所以,加强对预算管理开展绩效考核,已经成为电力企业发展的重要手段,也是电力企业需要思考的重要课题。     

浅析企业全面预算管理与绩效考核的协同共建

全面预算管理与绩效考核都是现代企业内部管理体系的重要组成部分，也是企业进行财务管理和内部控制的重要手段。企业实现全面预算管理与绩效考核的协同共建，对促进企业的良性发展，提高企业的核心竞争力具有重要意义。本文对现代企业全面预算管理与绩效考核协同共建的具体实现策略进行了深入分析。     

商贸企业预算管理中面临的绩效考核问题——以Z公司为例

当前在商贸企业的竞争激烈下,企业要想增强市场竞争力就必须不断提升经营管理水平,尤其是要加强企业内部控制,有效防范企业发展过程中可能存在的各种风险。全面预算管理是现代企业开展内部控制活动的一种重要方式。通过全面预算管理,企业可以实现资源优化配置,促进企业经营管理目标的实现,对企业提升市场竞争力具有重要意义。本文以Z商贸公司为研究对象,详细分析了商贸企业预算管理绩效考核的现状,找出了预算管理过程中面临的绩效考核问题,这些问题导致预算管理体系与绩效考核体系不健全,阻碍了预算管理绩效考核工作的开展。因此,根据商贸企业实际问题,本文有针对性的提出了改善措施,商贸企业需要优化预算管理中绩效考核,加强预算管理绩效考核与企业战略之间的联系,不断增强预算管理绩效评价意识,建立健全全面的企业预算管理绩效考核体系,以此来改善商贸企业的预算管理绩效考核状况。     

对电力企业全面预算管理问题的探讨

随着我国市场经济的发展，全面预算管理越来越受到企业的重视，一些企业集团已尝试建立了预算管理制度，并初见成效，随着电力市场化改革的深入，电力企业将面临更加激烈的竞争，研究并更好地实践全面预算管理应该是电力企业在当前市场环境下需要完成的任务。本文结合电力企业的情况对目前我国企业全面预算管理中存在的问题进行分析，并提出实施全面预算管理的的具体措施。     

强化企业预算管理与绩效考核的探索与分析

企业管理的核心在于预算的管理。通过有效的预算管理机制能够将企业的各个职能部门和企业所属单位的生产经营很好的联系,从而有效的提高企业的经济效益。而绩效考核作为企业对员工全年工作的考评,能够提高企业整体的管理效率和经济效益,因而关于企业预算中的绩效考核是企业关心的重中之重。为此,本文通过详细分析当前企业预算管理和企业绩效考核面临的问题,从绩效考核的必要性入手,进一步提出了强化企业预算管理和绩效考核的措施。     

电力企业现金流量预算管理策略研究

现金流量预算管理是当下较为流行的一种预算管理方法。现金流量预算管理可以帮助电力企业大幅提升资金利用效率,增强企业的内部控制能力,在促进电力企业积极应对经营风险的同时,还可以增加企业的经济效益,帮助企业实现收支平衡。现金流量预算管理效能对于电力企业的发展来说具有十分深远的意义。本文介绍了现金流预算管理的基本概念,分析了当前电力企业在现金流量预算管理中存在的问题,并且提出了一些有效的解决策略,以帮助电力企业有效地落实现金流量预算管理工作。     

刍议企业绩效考核与预算考核之间存在的矛盾及协调策略

现阶段，企业内部普遍存在着考核体系、工资激励体系与预算管理之间互相矛盾的情况，导致企业对于绩效考核与预算考核方面面临着两难的抉择。鉴于此，本文针对当前企业绩效考核与预算考核的矛盾提出了几点协调建议，仅供参考与借鉴。     

电力企业绩效考核管理中存在的问题及改善对策

绩效考核通过对企业员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价，全面了解、评估员工德能绩效和工作绩效，可以激发员工的潜能，发挥员工的积极性、创造性，实现员工个体和公司整体共同发展。下文就电力企业在绩效考核管理中存在的主要问题及如何改善电力企业绩效考核管理的相关对策进行了分析。     

浅谈如何加强电力企业预算集约管控

预算管理昰企业日常管理的重要环节,是现代企业管理的控制手段,对企业的发展起着至关重要的作用,本文从电力企业预算管理预算现状及改进的措施进行了阐述,浅谈如何提高电力企业全面预算管理管理水平。     

电力企业预算管理模式分析

当前预算管理在电力企业管理中起着关键性作用,越来越受到高层管理者的重视,不同企业有着不同的预算管理模式。本文针对电力企业的特点,结合实际的工作经验,指出了预算管理的重要性,提出了搞好电力企业预算管理模式的一些措施,以此来完善电力企业预算管理工作,提高预算管理效率。     

电力企业全面预算管理的原则和思路漫谈

全面预算管理是企业内部管理工作的重要内容,适合现代企业管理理念,在市场经济条件下,对企业加强全面预算管理尤为重要。电力作为一种重要资源,电力企业在国民经济中具有重要地位。如何推行全面预算管理,是电力企业发展的重要任务。文章通过分析电力企业预算管理中存在的一些缺陷,有针对性地提出了预算管理原则与思路。     

基于电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核作为人力资源管理部门管理工作时的一个重要的手段,其重要性对电力企业来说是不可忽视的.电力企业实施员工的绩效考核,能够提升电力企业的竞争力,推动企业管理水平的提升,最终实现企业的管理指标以及经济指标.     

浅析企业全面预算管理与绩效考核的协同共建

全面预算管理与绩效考核都是现代企业内部管理体系的重要组成部分,也是企业进行财务管理和内部控制的重要手段。企业实现全面预算管理与绩效考核的协同共建,对促进企业的良性发展,提高企业的核心竞争力具有重要意义。本文对现代企业全面预算管理与绩效考核协同共建的具体实现策略进行了深入分析。     

电力企业推行全面预算之我见

全面预算管理作为一种企业管理的标准作业程序,自诞生以来对现代企业管理制度的建立与发展起到了巨大的催化作用。本文通过分析电力企业全面预算管理特点及现状,提出了适应电力企业自身特点的改进方案,以期对电力企业全面预算管理有所贡献。     

全面预算管理在电力企业中的运用研究

为了实现电力企业的可持续发展,实施全面预算管理势在必行,必须制定周密的工作计划,并以科学的方式分配企业各项资源,以协助企业快速实现经营目标。基于此,本文主要探讨全面预算管理的原则及特点,探究全面预算管理在电力企业财务管理中的运用问题,根据电力企业的基本特征,提出了全面预算管理在电力企业中运用的相应措施。     

探究电力企业预算管理成功实施的突破点

20世纪80年代后,预算管理已成为国际上通用的企业管理模式之一.从1998年起,电力企业系统正式实行全面预算管理.电力企业预算管理经历了十多年的历史.本文通过分析电力企业的特点,初步探究出全面预算理在电力企业成功实施的突破点.     

财务预算与绩效考核之间的关系

对于企业来讲,财务预算跟绩效考核管理都是重要的管理手段,对于增强企业竞争能力,有效抵御市场经营风险,提高管理效率和管理效益都具有重要的现实意义。文章围绕企业财务预算跟绩效考核之间的关系,分析了企业财务预算、绩效考核涉及的内容及目标,在分析了企业财务预算特点的基础上提出了强化财务预算跟绩效考核协调性的建议。     

电力企业预算管理细节分析

作为计划的一种量化手段,预算有助于企业管理者协调、贯彻前期计划,从而引导企业顺利实现战略目标。预算管理在企业内部管理中占据着重要地位。当前,随着市场经济的发展,竞争环境愈发激烈。电力企业也逐渐意识到预算管理的重要性。本文以此为背景,本文电力企业进行预算管理的必要性入手,分析了其当前预算管理的现状,并对此提出了自己的相关建议和措施。希望有助于我国电力企业预算管理的未来发展。