公路工程成本管理和控制

结合公路工程施工实践经验，分析了在公路施工过程中，进行成本控制的必要性，从公路工程项目成本控制与现场管理的角度分析探讨了项目成本控制方法和措施，以实现项目成本控制的总目标。     

房地产项目开发全过程成本控制模型研究

随着社会经济的迅速发展和城市化进程的加快，房地产市场竞争日趋激烈，房地产企业做好成本控制是成为能否从竞争中胜出的关键因素，也是行业能否健康发展的重要原因。本文将房地产项目开发过程划分成几个阶段，找出每个阶段成本控制的关键，运用相关理论，依据一定原则建立了房地产项目开发全过程成本控制模型，对房地产项目成本控制做出了有益的探讨。     

大型研发项目界面协同的混沌控制

本文总结了大型研发项目所包含的界面类型,并针对研发项目各组织间的异构性、信息时滞所引发的不同步问题,引入混沌理论对研发项目组织界面进行协同控制,建立研发项目系统的界面协同混沌模型,分析了研发系统界面协同的条件和过程,阐述了对界面进行协同控制的两类混沌控制方法。运用混沌理论对研发项目界面管理进行协同控制,为研发项目界面管理创新提供了理论支持。     

BT项目投资控制存在的问题及建议

本文分析了在BT项目投资控制中存在的问题，并结合具体的BT项目，提出解决问题的具体建议和措施，以期对BT项目不同阶段的投资控制有借鉴性的意义。     

浅谈建设工程设计及施工阶段工程造价的控制

该文结合笔者多年工程建设造价控制与管理实践经验，对建设工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施进行了简单分析，为实现项目成本控制的总体目标进行了具体总结。     

现代项目管理的关键问题及对策

现代项目管理在传统项目管理的基础上,融合了更多的学科知识,形成了自身的知识体系和目标体系。从项目管理的进度控制、质量控制、成本控制、项目团队配置和项目管理体系建设等方面进行分析,项目管理的实践应依据现场的具体变化,对进步计划进行调整;实行全面质量管理;在成本控制中严把＂五关＂、控制＂四要素＂;建立项目管理成熟度模型等。     

土建工程造价控制中存在的问题与解决措施

土建工程造价控制贯彻于项目的全过程，它不仅是衡量土建工程项目质量的重要指标，也是维护土建工程项目合同双方的经济权益的基础。本文从土建工程造价控制的涵义、意义出发，分析了当前土建工程造价控制中存在的问题，并提出了一系列切实有效的解决措施。     

项目成本链条式管理——五步法

为了更好的进行项目成本控制，确保项目成本全过程受控，项目成本管理需要改变当前的管控模式，将项目成本控制从项目的市场阶段就开始介入，直至项目实施阶段和项目收尾阶段进行全生命周期控制。本文主要针对项目成本局部控制的现状，制定了项目成本估算、概算、预算、首列车预结算和项目结算五个步骤，全程实施链条式管理。五步法控制，在项目全周期中根据里程碑节点进行成本管控，在重要里程碑节点进行相应的评审、验证、分析、考核、制定措施等。真正做到从设计源头抓起等等一系列措施，这种环环相扣的链条式管理方式，促使项目成本合理有效控制，以现有资源为公司和社会创造更大效益。     

交通工程项目前期工作对投资的重要性及对策

在工程建设项目中，如何控制工程投资是投资者和业主一直比较关心的问题，但是很多投资者对投资控制的认识都存在一个误区，往往把工作重点放在项目的实施阶段。而事实上，对工程投资影响最大的却是项目的前期工作阶段，也就是建设项目的决策阶段，它是控制工程投资的关键所在。本文简要分析了项目前期工作对项目投资控制的重要性，并提出了相应的对策。     

房地产项目成本控制的影响因素研究

本文介绍了房地产项目成本控制的主要内容,通过调查方法总结确定了影响房地产项目成本控制的因素集合;运用ISM模型方法,建立起影响房地产项目成本控制的关键因素体系结构,本文的相关研究对企业和政府加强房地产项目成本控制管理具有一定的参考价值。     

科技计划项目过程优化控制研究

传统的科技计划管理存在重立项和验收,轻过程的问题,导致具有较好前景的项目可能最终失败,而且造成较大的损失。因此,各地方科技计划管理部门提高了对科技计划项目过程管理与控制的重视程度。在分析科技计划项目控制内容、信息获取渠道的基础上,对科技计划项目问题产生的根源、成因进行了系统分析,并设计了相应的确定方法,据此构建了科技计划项目过程优化控制模型,旨在为科技计划项目过程管理提供有效的方法支持与决策参考。     

论建设项目实施前期阶段的工程造价控制

随着我国工程建设项目的数量不断增多，工程建设的要求和标准也在相应提高。现阶段对工程建设项目的造价控制做出了严格要求。工程造价控制是工程建设项目中的关键部分，造价成本的控制主要取决于工程实施前期对投资决策与设计决策内容的具体判断和分析。本文中作者主要介绍了建设项目实施前期的工程造价控制，提出了作者自我的观点。     

IT服务企业项目财务管理要点探讨

由于信息技术产业的特殊性,根据当前的市场发展状况,中国大中型IT服务企业急需建立自己的财务管理模型和应用管理会计,通过面向客户的全过程化的项目财务管理控制,协助企业作好项目决策,提供定价策略,控制项目成本提高效益,控制项目财务风险,总结评价项目收益和成本,本文试图从分析IT服务企业的特点和IT项目管理的特征入手,重点分析在IT项目意向阶段、项目立项阶段、项目合同签定阶段、项目合同执行阶段、项目结项阶段这一过程中的财务管理的要点及方法.     

供应链理论在房地产管理中的应用

基于供应链的思想,结合我国房地产业实际情况,建立了房地产项目供应链管理模型,并对模型和模型中各流程及其相互关系进行了分析,为量化计算模型的各项指标打下了基础,同时分析了房地产企业核心竞争力,以达到控制和降低开发成本,增强企业核心竞争能力的目标。     

关于建筑企业项目成本控制的探讨与研究

项目成本控制在建筑企业的日常经营管理中有着非常重要的地位与作用，特别是在当前房地产宏观调控的背景下显得更为突出。本文从建筑企业项目成本的构成入手，分析了目前建筑企业项目成本控制存在的问题与不足，并提出了相应的解决对策与建议。     

论建设工程施工项目成本控制的管理

随着建筑市场竞争的加剧，工程的单价越来越低，如何才能提高建设工程施工企业项目的成本控制是当前管理人员的深入研究的课题。为此，本文作者通过对目前施工企业项目成本控制进行了全面的分析，同时就如何有效地进行成本控制作了详细的阐述。     

房地产项目成本管理研究——基于全寿命周期理论

伴随着国家对房地产业的宏观调控、市场竞争的日益激烈、建筑节能减排的要求,房地产项目的成本管理研究成为一个越来越重要的研究课题,关于房地产项目成本管理的讨论和研究也越来越多。本文基于全寿命周期理论,从房地产项目的成本控制现状入手,分析了房地产项目的全寿命周期成本构成,探讨了促进房地产项目进行全过程成本控制的方法,提出对项目拆除阶段发生成本的估算方法,在此基础上提出了简化的成本估算模型。     

页岩气管道工程项目施工成本控制模型研究

本文以页岩气管道为研究对象,建立了页岩气管道工程项目施工成本控制模型,对页岩气管道工程项目施工成本控制存在的问题及原因进行了调查分析,并借鉴美国页岩气管道建设的成功经验,为管道建设企业在页岩气管道及其配套基础设施建设方面的成本控制提供了合理的优化措施,从而降低施工成本,提高其在管道建设市场上的核心竞争力。     

浅析建筑施工中的成本控制问题

我国的建筑施工企业在项目管理方面仍然处在起步期，建筑施工中的成本控制尚未完善，本文从施工项目成本控制的原则和方法入手，分析了施工企业应当选用怎样的方法进行成本控制，从而使企业的经济效益能够最大化，为企业的发展和壮大提供基础。     

基于现金流量的项目成本控制研究

随着社会经济的快速发展。地质勘探企业逐渐壮大，企业形式开始多元、多样化，企业的项目成本控制变得越来越重要。控制好项目的成本．需要在扩大项目资金收入渠道的同时减少项目实施过程中的支出费用，平衡两者的关系，有效地控制项目的收入和支出，掌握现金流动方向。提高项目的资金投入收益，实现成本效益的最大化。现金流量表是现金流量的根本依据．本文主要研究和讨论的是通过对现金流量表的分析．达到对项目成本的稳定控制。