基于消费者需求的C2B商业模式研究

随着经济的丰饶和我国电子商务的不断发展,传统的电子商务模式即B2B、B2C、C2C已经不能满足人们复杂多变的需求,消费者期望可以够买到差异化、个性化的产品,于是促进了电子商务模式的创新与演变,一些新的电子商务模式应运而生,其中最具有代表性的是C2B商业模式,它比传统的模式效率更高,整合能力更强。本文从消费者需求一致性和差异性两种不同类型下的C2B模式进行了分析,提出了不同类型下的C2B电子商务模型;其次分析了我国C2B商业模式的主要模式和发展状况,从实现难度及层级和产品属性两个大的方面对C2B模式进行分析;最后总结分析了C2B模式现实存在的问题,并给出了相应的意见建议。     

中国B2C电子商务应用模式差异性分析

本文首先列举当前我国常见的四种B2C类型:综合型B2C、垂直型B2C、工厂网络直销型B2C和平台型B2C,阐述了各种模式的基本概念和适用对象,然后从典型代表的实际应用出发,对各种模式的优缺点进行剖析.最后针对其存在的问题,提出解决问题的思路和方法,以期帮助各种B2C模式在未来的市场竞争中取得更多的优势.     

C2B电子商务模式解析

C2B模式是消费者主权时代的一种新兴电子商务模式,也是互联网时代商业模式发展和创新的必经阶段。本文主要给出一个较为完整的C2B电子商务模式的本质描述,继而探讨了C2B模式出现和兴起的原因,归结为互联网、市场和消费者三方面的促进因素。最后对C2B的发展趋势进行分析预测,为想要应用C2B模式的组织和个人提供参考。     

地方性B2C商城和团购网站相关问题研究

电子商务主流运营模式有B2B、B2C、C2C。目前B2B、C2C模式发展到了阶段性的高点,各大电商企业都加大了对B2C模式的投入,如天猫商城、京东商城,力图获取更大的市场份额。近几年火爆发展的团购网也是一种特殊的B2C商城模式。对于小型企业,可以通过建立地方性B2C商城以及团购网站获取一定的本地市场份额。     

探析B2C电子商务模式存在问题及对策——以淘宝网为例

电子商务是未来网络销售市场的主体,而B2C模式是目前最为火热的一种形式。本文基于淘宝网为例,对B2C电子商务模式的定义与优点进行了概述,并就B2C电子商务模式存在的问题进行了探讨,提出了解决对策。     

B2C电子商务企业物流配送模式的选择研究

近年来,B2C电子商务市场增长迅速,吸引了大量B2C企业进入。在国内物流业整体局面不佳的情况下,B2C企业如何进行物流配送模式选择显得尤为重要。B2C企业的物流配送模式包括自营物流模式、外包物流模式、自营与外包混合模式、共同配送模式。企业在选择某一种模式时,应该认真考察成本、效率和服务这三个要素,在制定物流服务战略时需要考虑三者的平衡。基于AHP法的B2C企业物流配送模式最优方案是采用物流外包模式而,采用共同配送模式则是次优方案。     

基于EC的创新营销模式研究及其实现

电子商务营销模式一般分为B2B、B2C、C2C三种,区别在于进行电子商务活动的主体的不同,这些营销模式的一个共同点是由商家定义商品的生产,在设计生产环节上买卖双方缺乏交互。文中提及的新模式,类似于B2C与个性化营销的结合,定义为交互式营销,IB2C,并列举、分析了几种可以较为完美开展这种营销模式的领域,总结归纳这种营销方式适合的领域的共同特征,可作为开展电子商务贸易活动的参考。     

B2B2C服装网络营销渠道的最新发展模式研究

近年来,网络营销在中国爆发式的扩张,服装网络营销的应用模式呈现百花齐放的局面。B2B2C模式是以B2B为主体,以B2C为基础,将B2B和B2C两种营销模式的优化整合,形成新的电子商务模式。在服装领域,B2B2C模式正成为一种迎合网络虚拟销售市场的大势所趋,并以高速发展的速度结合复合型电子商务模式,决定着未来网络营销渠道的发展方向。     

中国B2C电子商务的三种类别的分析研究

近年来,中国B2C电子商务市场交易活跃,发展速度迅猛。研究了中国当前B2C市场总体态势,归纳了三类B2C电子商务模式:垂直型B2C、综合型B2C、平台型B2C。剖析了各种模式的特点及缺陷,得出了以下结论:垂直型B2C模式适用于传统大中型企业拓展销售渠道;综合型B2C模式在大型B2C企业获得长远利益方面,具有战略意义;平台型B2C模式是中小型企业开展网络零售的首选模式。     

B2C电子商务运作分析

B2C作为三种典型的电子商务模式之一,受到市场的热捧,但是对于B2C电子商务到底怎么样去开展,很多企业没有清楚的思路,本文通过B2C电子商务的适应性分析,对到底是什么样的企业、产品或服务适合于B2C电子商务进行了分析,同时给出了B2C电子商务运作的基本框架。     

电子商务与和谐营销

在现实中,由于存在着信息不对称,企业追求利益最大化的利己性导致越来越多的企业走向了低伦理营销,电子商务的和谐营销模式通过构建有效的电子商务交易平台降低了交易中的信息不对称程度,减少交易的不确定性,从而促进供应商和购买者在营销博弈过程中达成利益均衡,使营销主体在竞争中协调发展。本文分析了在信息不对称情况下,供应商和消费者面临的信息成本和信息收益,论证了在不同条件下他们各自采取的行为模式,认为电子商务是否发挥作用的关键要看其是否发挥了企业内部和外部各因素以及与企业相关的内部和外部各利益主体的信息整合、协同的作用。     

基于微信支付的新型020商业模式探析

电商的销售模式从传统的B2C、C2C模式逐渐进化到现今热门的融合线上虚拟经济和线下实体经济的020模式。本文分析了借助于近年来兴起的以智能手机等移动终端为载体的移动支付手段一一微信支付，它将传统线下商家的经营模式和电子商务进行整合，打造基于微信支付的新型020（从线下到线上）的商业模式，介绍了020模式以及微信支付的现状，着重阐述了该模式的优势、安全性和发展前景。     

论电子商务引发的税收问题

电子商务是伴随着知识经济而出现的一种全新贸易方式,它的出现将改变现有的商业形态、流通体系与营销模式,对传统的商业经济模式形成冲击,特别是对现行税收制度、税收管理模式等提出了全面的挑战。其所引发的税收问题,主要体现在纳税义务人的确定、税收流失、课税对象认定、税收征收管理、税收管辖权等方面问题。     

民间传统手工艺品电子商务模式研究

通过对民间传统手工艺品的特点进行分析,并对民间传统手工艺品开展电子商务意义进行了探讨,提出了B2C、H2C、H2G2C等5种适合我国民间传统手工艺品的电子商务模式,以期对传统手工艺人和手工艺品生产企业提供借鉴和参考,为我国非物质文化遗产保护做出贡献。     

基金公司拓展电子营销渠道探析

电子商务是基金公司改变依赖传统代销渠道、建立低成本及自主可控的新型营销渠道的有效手段,如何有效拓展基金销售通路、提升基金销售效率是基金公司日益关注的问题。通过基金公司当前网上交易模式的比较与分析,提出基金公司开展电子商务的优势,认为目前制约基金公司电子营销发展的"瓶颈"在于电子支付与结算,并给出基金公司如何有效开展电子商务及提升电子交易业务的若干建议。     

虚拟市场B2C心理营销理论探析

虚拟市场是当今经济环境中新兴的市场,在此市场中如何让B2C营销发挥作用是一个亟待解决的问题。虚拟市场B2C心理营销理论的提出、结构、观点及研究过程的探索,目的在于明确网络营销仍然是关于人的营销,在制定和实施各种营销策略时必须充分考虑人的因素、特别是人的心理行为。利用虚拟市场B2C心理营销理论指导企业的B2C营销工作,使B2C营销真正能够为企业创造价值,扩大我国的B2C营销模式,促进我国网络经济健康有序地发展     

移动电子商务互动营销模式应用研究

移动电子商务互动营销是指企业以移动终端设备为载体,依托移动通信网络,并结合传统互联网开展的互动营销活动,具有即时、直接、互动、个性化以及分众、定向、精准的特征和信息类别丰富、成本低廉、可以给受众更好的体验等优势,可以做到在需要的时间、需要的地点传递消费者需要的内容。移动电子商务互动营销的主要模式有移动二维码、短信网址、移动商圈、移动搜索及无线网站等,目前已在教育培训、旅游、农业、金融投资及出版发行行业得到广泛应用。     

新型的网络团购模式:主动式网络团购

本文在分析比较当前网络团购模式的基础上，论述了由大型零售企业作为网络团购的组织者而形成的主动式网络团购新型模式，主要包括主动式网络团购模式的运作机制、形成要素、服务内容以及制度保障机制、主动式网络团购的支撑体系。这种网购模式具有主动性、主导性和完好性的特征，实现了消费者、大型零售企业、生产厂商之间的三赢，具有良好的应用前号。     

我国发展农产品电子商务的若干思考——基于一组多案例的研究

农产品电子商务作为一种新型的农产品流通方式,近年来在我国快速发展,在减少农产品流通环节、降低农产品流通成本等方面起到了十分积极的作用.然而,由于农产品电子商务涉及农业生产、加工、物流、营销及网站建设等多个方面,导致其经营难度较大,政府扶持与监管困难.为更好地推动我国农产品电子商务发展,从政府的角度看,一要肯定农产品电子商务发展的前景;二要根据各地实际情况,有选择地扶持农产品电子商务企业的发展;三要注意扶持的方式和扶持的关键点;四要为农产品电子商务的实施制定规范和标准;五要加强企业自身对优势农产品质量的管理,促进优质优价环境的形成.     

Rethinking business segmentation: a conceptual model and strategic insights*

Segmenting business markets is challenging but potentially highly rewarding. An in-depth understanding of how to segment markets is necessary to guide the best decisions leading to profitable targeting. Business markets are changing rapidly due to new technology and a more complex business environment. Current segmentation frameworks are not sufficient to guide business-to-business (B2B), business-to-business-to-business (B2B2B), and business-to-business-to-consumer (B2B2C) market analyses. Thus, new strategic segmentation insights are required. This paper introduces and tests a new six-cell business market typology building on two key segmentation dimensions – product use by intermediaries in their marketing (B2B, B2B2B, and B2B2C) and product standardization (standardized or customized products). Examples are developed showing how this model is used by organizational marketers, research findings are presented, and a research agenda is proposed to fill the gap in the literature – i.e. understand the new model and apply appropriate business segmentation criteria.