供应商管理库存（VMI）在汽车零部件物流系统中的应用研究

目前在我国汽车零部件物流系统中存在繁杂无序的现状和效率低下的问题，为提高资源配置效率，降低汽车生产成本，供应商管理库存（下简称VMI）思想应运而生。本文在介绍VMI基本思想的基础上结合汽车零部件物流系统库存成本进行分析，以清楚明了的表现VMI的优势所在。     

基于网格的供应商管理库存（VMI）研究

近几年，市场竞争已经由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争，供应商管理库存模式体现了供应链的集成化思想，从整条供应链出发，综合考虑各企业节点的库存信息。通过网络达到信息共享化、及时化、透明化，使各企业节点能够实时观测并依据信息及时做出需求预测、计划补给等决策。但基于Internet／Intranet的供应链管理信息技术支撑体系对管理信息系统中数据密集型问题的求解。通常会产生大量的计算需求；再者由于传统的分布式计算环境需要配置大量计算资源。这不仅会造成资源闲置、成本过高，还会使各企业节点的信息很难达成协同和无缝连接等问题。新一代互联网技术——网格计算可以很好的解决各企业协同、信息共享过程中出现的一系列问题。     

VMI(供应商管理库存)模式及其改进方式探讨

在信息快速发展的时代,供应链模式已经不能满足企业的需要,供应商管理库存(Vender Managed Inventory,VMI)应运而生。它作为一种目前国际上前沿的供应链库存管理模式对整个供应链的形成发展都产生了影响,并得到广泛的应用。由于它也存在着局限性,VMI也需要改进。联合库存管理(Jointly Managed Inventory,JMI)就是在VMI的基础上,针对它的局限性而产生的。本文着重分析了VMI的产生、实施模式、实施条件和局限性,并简要阐述JMI的原理和它的四种实施模式。     

VMI在供应链管理中的应用研究

本文首先介绍VMI的基本概念和特点,讨论了VMI在管理思想、预测体系、补货模式、决策方面的优越性和先进性。接着论述了在供应链管理环境下,企业实施VMI的步骤和对供应商的管理,概括了VMI系统的工作流程。在综合分析VMI优缺点的基础上,最后总结了VMI在实践中给供应商、零售商带来的收益和竞争优势。     

浅析供应链库存管理之供应商管理库存(VMI)

近年来,供应商管理库存(VMI)作为一种供应链管理工具被发展和应用,日益受到制造型企业和零售商的青睐。本文简要分析了VMI的概念、内涵,VMI给企业带来好处,以及实施VMI的要素和方法。     

供应链环境下的供应商管理库存研究

供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)能够有效解决"牛鞭效应",体现了供应链集成化管理的思想。本文在分析传统的库存控制模式存在问题基础上,分析了VMI模式的特点和业务流程;进而设计了面向VMI的决策支持系统,给出了决策支持系统的框架结构,以及主要功能。实例分析证明企业运用VMI模式有助于降低库存成本,提高供应链的整体竞争力。     

供应链环境下联合库存管理研究

通过研究供应链环境下的库存管理,简述了供应链上产生需求放大现象亦即牛鞭效应的原因与影响,还分析研究了传统的库存控制模式与供应商管理库存模式存在的主要缺陷,并重点分析研究了供应链环境下的联合库存管理模式及其实施策略。     

供应商管理(零售商)库存技术VMI的实施

一、高效的补货技术 流通行业的供应链管理有如下几种有效的补货方法(以简单到复杂、高效程度的顺序): 手工操作.零售商根据销售数据、库存和促销计划等信息,产生订单,传真/打电话/发电子邮件给供应商.双方的系统没有连接,存在大量的低效率操作.     

供应商管理库存(VMI)的实施研究

VMI对整个供应链的形成和发展都产生了影响,VMI以供应链各个环节的企业都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,克服了下游企业自身技术和信息系统的局限,使得下游企业可以放开手脚进行核心业务的开发,实现了供应链的整体优化。     

基于VMI模式的供应链牛鞭效应削弱策略

供应链中牛鞭效应普遍存在,牛鞭效应的解决对策也多样。本文先简要介绍了牛鞭效应及其成因,然后介绍了VMI模式的原理及功能,最后从供应链战略、管理、运作三个层面解析VMI对牛鞭效应的削弱作用,为有效地削弱牛鞭效应提供了可行的策略。     

基于供应链环境下库存管理优化的VIM系统研究

供应链环境下,企业会根据相邻下游企业的需求进行生产和供应决策,供求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生库存逐级放大的所谓“牛鞭效应”。本文通过对传统库存管理的介绍,引入基于供应链管理思想的新方法,并通过其中供应商库存管理（VIM系统）的分析,研究其在供应链整体优化、克服牛鞭效应、减少成本及提高客户服务水平方面产生的效应。     

用VMI提升供应链的库存管理水平

近年来,供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)在国内外日益受到人们的关注和重视,许多物流企业也开始探讨这种新的管理理念在库存管理中的应用.所谓供应链管理,就是围绕核心企业,对供应链中的物流、信息流、资金流,以及贸易伙伴关系等进行组织、计划、协调和控制的一系列现代化管理.     

SCM环境下供应商管理库存的研究

供应商管理库存是在供应链管理的基础上被发展和应用的工具,并对整个供应链的发展产生了影响,降低供应链各个环节的企业的成本,克服下游企业信息和技术的局限,实现了供应链的整体优化。     

生产商是否选择供应商管理库存(VMI)策略的研究

在市场竞争日趋激烈的今天,越来越多的企业认识到供应链管理对提高自身竞争力的重要性。供应商管理用户库存(VM I)作为一种有效的补货机制,能对零售渠道的需求信息做出积极正确的反应。但是一般来说,供应商管理用户库存(VM I)能够给零售商带来更高的利润,而对供应商的影响却是不确定的。     

从牛鞭效应谈供应商管理库存

供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI),是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略,它以系统的、集成的管理思想进行库存管理,使供应链系统能够同步优化运行。这种库存控制策略,允许上游组织对下游组织的库存策略、订货策略进行计划和管理。供应商与客户之间实现信息交换、信息共享后,信息便代替了库存,拥有最佳的信息就可以达到最小的库存,降低缺货的概率,从而更好地改善客户的满意度和销售状况。     

供应链环境下的库存管理探讨

本文简要地介绍了在供应链背景下的库存管理思想及所遇到的问题,并对这些问题作了一些简要地分析。同时还介绍了一种比较成熟的供应链库存管理方法——VMI,并对这种方法的思想、实施以及方法的模型作了一些分析,提出了一些个人的见解。     

供应链环境下库存管理的“牛鞭效应”及对策

本文分析了供应链环境下库存管理“牛鞭效应”的现象和成因,并指出了它的危害,重点阐述了减轻和消除“牛鞭效应”的相关措施及方法。     

浅谈VMI在现代制造业库存管理中的应用

随着物流理论学科的发展,供应链管理的思想深入人心,利用供应链思想管理企业库存具有相当大的优势。库存问题一直是企业非常关注的,因为库存的特征使其存在有意义但是库存量的多少却对企业的发展产生影响作用。本文试分析现在制造业在库存管理中出现的问题,利用供应链管理库存中的VMI管理方法与企业库存实际相结合,浅谈VMI在现在生产制造业库存管理中的应用。     

供应商管理库存对牛鞭效应的抑制

随着经济全球化的迅速发展,企业的发展面临着激烈的市场竞争,竞争己不仅仅是企业与企业之间的竞争,也不仅仅是面临国内同行的竞争,竞争已经扩大到系统供应链之间全球性的竞争。由于供应链管理的重要性,越来越多的学者对其进行研究。供应链由于其结构的特点,牛鞭效应的存在不可完全避免,它极大地降低了供应链管理的效率。因此对如何抑制供应链牛鞭效应的研究具有重要的理论意义和实际意义。     

供应链下的企业库存管理研究

库存是企业资产的重要组成部分,其管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率.通过实施正确的库存管理方法,可以降低企业的平均资金占用水平,提高存货和资产的周转速度,最终提高企业的经济效益.在竞争环境日益激烈的情况下,需要在供应链管理模式下,改善和优化传统的采购流程和库存管理模式,以便解决企业库存成本高、库存周转率低、呆滞品库存高等现象,从而节省资金的占用,提高企业的经营效率.本文通过对现有企业库存管理现状出发,进行分析研究,从供应链管理和库存控制的角度,对库存管理中存在的问题,提出相应的改进方案从而提高企业的竞争力.