铁路站段物资管理成本控制研究

物资成本管理是现代铁路企业，特别是铁路维修企业管理的重要组成部分，如何更好的控制成本、节约成本，这个问题必须引起企业足够的重视。该文主要针对铁路站段的物资管理成本控制进行探讨。     

浅谈物资采购审计与风险的防范

在一个企业正常的生产运营中,物资采购占据着非常重要的地位。它不仅仅为企业提供了物资的保障,而且一个企业的材料成本大概能占到该企业总成本的30%左右。如果物资采购工作做不好,直接影响到企业的生产和运营。本文主要分析如何做好物资采购审计工作,在物资采购过程中会出现哪些风险问题,以及如何去进行防范。     

强化物资采购管理降低企业采购成本

物资采购不仅是企业运营过程中一种至关重要的经济行为,而且还是企业重要业务流程的关键控制点,在企业运营和产品生产等过程中始终占据着重要地位。企业管理者强化对企业物资采购的管理,可以有效防范企业重大风险、提高企业经营管理效率并有效减少或预防企业的职务犯罪。因此,如何在企业正常运转过程中降低物资采购的成本并加强对物资采购的管理、实现企业低成本、高质量的最大化效益,也已成为当前市场经济环境下社会各企业特别关注的热点话题,也是企业经营管理者在运营过程中和成本核算过程中重点探讨的问题。     

电力物资采购招投标制度建设初探

电力物资采购招投标是整个电力生产企业活动得以持续运营的重要环节和保障。本文就电力物资采购招投标制度在招投标过程中出现的问题进行研究,同时能够为电力物资采购招投标制度在实践过程中提出有建设性的意见和建议,以供参考。     

浅谈铁路企业物资库存管理方法及流程

库存控制是铁路物资管理的一个核心,在铁路企业的经营管理中处于重要地位.库存具有二重性,它一方面保障了企业正常生产活动的进行,另一方面却又是企业的负担,其本身构成了一对矛盾.因此,应对铁路物资库存管理工作进行进行深入的研究,通过控制合理的物资库存,提高物资周转率,减少资金占用,降低铁路运输成本.     

企业物资采购招投标管理研究

物资采购是企业组织生产、经营的首要环节,离开了物资采购,企业就难以正常运营。如果企业不能保质、保量、适价、及时地采购商品,必然会影响企业的生存与发展。在企业物资采购过程中,必须做好物资采购招投标管理工作,以此节约采购成本,提升企业效益。     

物资微机化管理在MIS系统平台上的运用探讨

电力企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资管理提高到一个崭新的水平,以适应物资管理精细化、系统化的需要。结合物资管理工作实际,探讨进一步加强电力企业物资系统化管理和物资微机化管理的运用、前景及优势。     

铁路基层站段物资管理

随着市场经济的发展和建设和谐铁路的全面推进,以及铁路运输生产力布局的进一步调整,做大做强基层站段要求的进一步深化,使基层铁路物资管理工作面临着新的形势和要求,也对物资管理部门如何进一步完善物资供应和质量保障机制,全过程地做好物资供应工作提出了新的课题。为此,结合我单位的实际情况,及基层物资管理中的一些共性问题,就基层单位的物资管理进行探讨。     

浅析加强企业物资管理的途径

物资是维持企业生产正常运行的基础保障,只有充足的物资保障,才能够确保企业各项业务活动的正常开展,所以应该加强企业物资管理,建立完善的物资管理体系,制定健全的物资管理制度,优化物资管理的每个细节,降低企业经营管理成本,提高企业经营效率。尤其是对于铁路企业而言,物资管理更为重要,在庞大的铁路系统中,物资管理是生产经营中的重要环节。随着我国铁路运输事业的不断发展,降本增效成为了企业发展的重要内容,而物资管理作为企业管理的重要内容,需要强化管理措施,为提高企业的经营管理效率创造有利的条件。     

运用统计分析技能剖析物资流通四个环节

物资流通环节是说物资从生产单位到达生产、生活消费单位手中所经历的买卖过程行为.每一次买卖过程行为,就是一个物资流通环节,整个物资流通过程由若干个流通环节组成.物资流通环节的多少主要决定于物资管理体制.但就统计分析归纳,其基本的流通环节是物资的购、销（供）、运、存.这四个流通环节既具有不同的相对独立性,但又不是孤立的存在着,它们之间有着既相互依赖、又相互制约的辩证统一关系.     

基于物资采购管理的热电厂运营策略

热电厂的正常运营关乎人民生活的质量以及经济发展的需求,它是国家的重点基础能源。热电厂的物资计划管理对电厂资源的合理配置以及产能效益起着重要的作用,尤其是物资采购计划,它直接关乎热电厂的运营效率以及生产成本。而当前,我国的布恩热电厂在物资管理方面还存在不少的问题,对热电产能所需物资的采购、运输、储存、分配等都还不够成熟,物资采购质量监管的缺失,关系到热电企业的生产安全以及内部效益提升。因此,要改善热电厂的运营管理模式,加强运营效率,那么就必须建立一套高效、科学、合理的物资采购计划,强化对物资采购环节的质量控制,以提高运营决策的准确性。     

物资信息管理系统在MIS平台上的运用

供水企业要建立现代企业制度，实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理，保证生产运营和工程建设的物资需要，必须把企业的物资管理提高到一个崭新的水平，以适应物资管理精细化、系统化的需要。结合物资管理工作实际，探讨进一步加强供水企业物资信息管理系统的运用、前景及优势。     

物资采购管理对企业单位采购成本的影响研究

企业正常生产和运营时要有一定量的物质投入,这个物质与企业对物资的管理和采购都有一定的影响。在企业正常开展物质管理时,不断加强对物资的管理,能有效降低经营成本,使企业的整体效益最大化。因此,在当前阶段,企业在经营管理时,要加强对采购成本的关注,本文针对物资采购团对企业单位采购成本的影响展开有效分析,并提出强化管理的措施,以供参考。     

基于供应链管理的后勤物资采购问题探讨

后勤物资的采购在整个铁路系统的后勤建设中具有重要的作用,不仅是后勤的重要组成部分,而且还占据着重要的地位,直接关系到铁路建设的物质技术基础。随着我国铁路现代化进程的不断加快,对后勤物资采购的质量和数量的要求逐步提高,物资采购必须要顺应社会发展大环境的要求,把供应链的思想运用到后勤采购的实践中。把供应链管理的思想贯穿于整个后勤物资采购的过程中,有利于在采购过程中及时发现新问题,适应市场经济发展的需要,寻找出更合适的物资采购新途径,从而实现后勤建设的新发展和新突破。     

铁路非运输企业物资采购成本精细化管理研究

目前,上级管理部门每年对铁路非运输企业的考核指标主要有营业收入、综合创效和利润等,而部分铁路非运输企业往往只注重营业收入指标,仅将如何创收、增收作为本单位的重点工作,忽略了成本精细化管理特别是物资采购环节的成本精细化管理的重要性.本文介绍了成本精细化管理的内涵以及加强物资采购成本精细化管理的意义,分析了目前铁路非运输企...     

关于铁路运输企业物资管理的几点建议

随着我国铁路运输事业的不断发展,铁路运输企业的自身挑战也在日益增加,如何降低运营成本、提高服务质量、满足客户要求等经营管理问题都是企业所要面对的。企业生产经营的一项重要环节就是物资资源的管理。由于铁路运输是一个复杂而庞大的系统工作,加之企业的物资管理手段落后,导致企业在日常生产过程中面临着巨大的生产阻力。     

铁路供电段现场物资管理研究

就铁路供电段现场物资管理问题进行了研究与探讨,首先对铁路供电段物资管理现状进行了简单的介绍。之后对铁路供电段现场物资管理中存在的问题进行了分析,并提出了一系列用于加强铁路供电段物资管理的措施。基于市场经济运行下的铁路供电段现场物资管理研究,对于铁路部门的长远发展是极其重要的。     

燃气热力企业的物资采购管理

物资采购对燃气热力企业的运营来说是一个非常重要的环节,对企业的运营发展有着至关重要的作用。从目前燃气热力企业的物资采购管理现状来看,存在着一定的问题,导致物资采购管理没有发挥真正的作用,对企业运营成本的把控不足以满足要求。本文分析燃气热力企业在物资采购管理过程中存在的一些问题,并针对这些问题提出具体的解决方法。     

运行物资采购管理体系的实践

对于生产企业而言,物资质量安全至关重要。构筑合理的物资采购供应体系,实行有效的过程控制是物资管理部门的首要任务。本文从物资采购质量控制管理、安全管理、环境保护管理和职业健康管理四个方面入手,对物资采购过程的控制机制予以详细介绍,旨在对本单位各部门职责、物资采购管控内容及实施程序予以明确叙述。     

浅析新时期铁路施工企业物资成本的管理

我国经济政治的快速发展,使得我国的铁路施工企业也得到了快速发展,但在发展的过程中铁路施工企业的压力也越来越大。目前,铁路施工企业为了减少投资成本,提升企业的经济利益,企业需要通过相应的手段控制物资成本的投入。加之市场竞争的激烈化,铁路施工企业面临的难题日益显现,铁路施工企业需要提升企业的竞争力,加强企业物资成本的管理。面对这些问题,企业需要做出积极的应对措施,本文以铁路施工企业为研究对象,探讨铁路施工企业物资成本管理存在的问题,以及应对问题所采取的应对策略。