非货币薪酬-实现中层管理者工作与生活的平衡

中层管理者是企业组织中非常重要的角色.对中层管理者进行有效的激励,调动他们的积极性是十分必要的.但是,传统的货币薪酬并不能缓解中层管理者由于工作与生活的冲突而带来的巨大压力.因此,运用非货币薪酬来实现中层管理者工作与生活的平衡有十分重要的意义.     

情绪劳动对工作健康的损伤机制研究

情绪是人类心理活动的重要组成部分,涉及生活、工作等各个方面。在我国,随着服务业在国民经济中的比例不断攀升,员工在工作中出现的各种情绪问题,如工作压力、工作倦怠等也逐渐引起了组织领导的重视。因此,如何充分发挥组织中人力资源的情绪劳动价值已成为企业关注的重点。本文在对情绪劳动的概念和维度进行简单介绍的基础上,对情绪劳动的研究结果进行了梳理,以期能对未来情绪劳动的控制管理发挥重要的指导作用。     

国有企业管理人员工作压力与工作满意度实证研究

本研究通过对国有企业管理人员工作压力和工作满意度状况及其相互关系的调查分析,得出了如下结果：①国有企业管理人员的总体工作压力属中等水平,其中,工作内源压力明显高于工作外源压力;②国有企业管理人员总体工作满意度较好,仅对报酬和职业发展的满意度稍微偏低;③国有企业管理人员工作内源压力与工作本身和职业发展满意度存在显著的正相关关系,内源压力对两方面满意度具有一定的影响作用;工作外源压力与同事、管理者满意度呈现显著的负相关关系,外源压力对两方面满意度具有一定的负影响作用。     

论企业中层管理者激励机制存在的问题与对策

本文的主要研究目的是探讨激励体系中薪酬体系、工作环境以及培训计划和职业生涯发展计划在企业中层管理中的主要作用。中层管理者是企业成长与发展的中坚力量,建立有效的企业中层管理者激励机制能够提高中层管理者的工作积极性和忠诚度,具有重要的现实意义。当前企业中层管理者激励机制存在较多问题。究其原因,主要在于对中层管理者重视不够以及对中层管理者的需求特征认识不足。对此,本文作者认为多元化的激励体系、良好的工作环境以及完善的培训计划和职业生涯发展计划在着眼解决以上问题中就显得尤为必要。     

企业管理者工作压力源现状分析及压力管理

在社会竞争日益激烈的今天,由于企业中的工作压力源增多和增强,致使管理者产生不同程度的压力感受,从而影响到他们的身心健康,也为企业的发展带来不利的影响。因此本论文对企业中管理人员面临的工作压力源的现状进行实证分析发现管理者主要压力源来自人际关系压力、角色压力、工作任务本身压力、组织结构和氛围压力、工作-家庭冲突压力和职业发展压力六个方面,从而为企业降低管理者的工作压力提出了有针对性的管理措施。     

医护人员工作满意度的影响因素及提高策略

员工工作满意度是近二十年来最热门的话题之一,面对激烈的医疗市场竞争和舆论压力,医院管理者如何缓解医护人员的工作压力,充分调动医护人员的工作积极性,提高工作满意度显得至关重要。本文通过对我国现阶段医护人员工作满意度的分析,进一步阐述了医护人员工作满意度的影响因素,并在此基础上提出了提高医护人员工作满意度的实施策略。     

企业中层管理者危机及应对策略

随着时代的发展以及市场环境的快速变化,企业的组织结构面临改革以及调整。目前,我国的企业组织结构正在从层级化管理转向扁平化趋势发展,在这一过程中,为了提升组织工作效率和实现企业目标,企业不得不对组织结构进行精简,从而减少中层管理者之间的层级传递,从本质上为企业节省了管理成本和提高了组织适应经济环境的速度。但是,在转化的过程中,中层管理者的生存空间被急剧压缩,有限的上升空间和愈发严峻的竞争形式,共同构建了中层管理者的职业危机。正是基于组织结构的变化趋势,提出中层管理者在企业中面临的危机状况,面对危机时所采取的相应措施,以此来缓解中层管理者在面对危机时的压力。     

缓解工作压力提高员工满意度

工作压力与员工满意度是影响工作行为绩效的重要心理因素.文章针对这两者之间的关系,通过对压力和员工满意度在企业中的影响描述,用调查问卷的方式对企业员工的压力和满意度进行了调查分析.结果表明:员工的内源压力与工作满意度之间有着显著的正相关;外源压力与工作满意度之间有着显著的负相关.最后,针对调查结果提出企业缓解工作压力,提高员工满意度的一些方法,从而达到企业发展的预期目标.     

自助式整体薪酬在企业中层管理者激励中的应用初探

中层管理者的薪酬模式应该能够调动中层管理者的主动性,并且要满足中层管理者复杂、多变的需求。自助式整体薪酬几乎囊括了中层管理者的所有重要的激励因素。本文在分析企业中层管理者激励中引入自助式整体薪酬的必要性基础上,对企业中层管理者自助式整体薪酬方案的设计思路和实施条件进行了探讨,同时提出了我国企业引入自助式整体薪酬应注意的问题,为我国企业解决或缓解中层管理者存在的激励问题提供了有效答案。     

企业中层管理者的现状及必备技能

中层管理者本来应该是企业的中坚力量,承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通。然而人们发现,最没有起到作用的往往是中层管理者,许多的企业常常是因为高层管理者与基层管理者脱节而衰败。本文介绍了我国企业中层管理者的现状以及中层管理者必备的八项技能,以期能提高企业中层管理者的执行力。     

国有企业如何应对中层危机

中层危机已成为中国企业的一个普遍问题。中层管理者是国企建设发展和改革成败的关键所在,因为在他们身上体现着组织职工、宣传职工、带领职工完成各项工作任务的重要职责。本文针对国企中层危机的实际,提出了具体的对中层管理者的管理办法。     

从情感垃圾桶到情感垃圾车

一个企业里的每个人都因为压制情感的宣泄而产生大量的情感垃圾，并且每天都在不断孳生。管理者要像垃圾桶一样不断收集分类，才能化解情绪对工作的负面影响。而公司的最高领导者就应该成了垃圾车，需要有更大的容量和处理能力化解中层管理者的情绪垃圾，才能让情感垃圾的处理链循环起来，让所有人都轻装上阵。     

打造中层管理者执行力

企业中层管理者是企业战略实施的中坚力量。从内、外两个方面对影响中层管理者执行力的因素来看,其中外在影响因素主要包括战略、人员和制度流程,内在影响因素主要包括中层管理者的管理能力、领悟能力和应变能力。企业应从培训、企业文化、团队建设、制度流程和权力机制五个方面,采取措施提升中层管理者的执行力。     

民营企业中层管理者培训满意度影响因素分析——基于某房地产公司的实证分析

人员培训是一项直接涉及人对外部变化适应特征培养的系统工程,作为内部顾客的员工,其培训满意度是其工作满意度的重要体现。本文拟在总结国内外相关研究的基础上,结合某房地产公司实际情况,通过问卷调查法搜集第一手资料,对影响企业中层管理者培训满意度因素进行多元回归分析,寻找提升其培训满意度的途径。     

情绪劳动的理论与实践研究

社会学家提出情绪劳动的概念,目的是揭示人类互动中的情感成分.组织行为研究者基于心理学和管理学的视角,对情绪劳动的结构进行了探讨,并制订了相应的测量工具.研究表明,情绪劳动的影响因素包括个体变量、情境变量和组织变量,情绪劳动通常与个体的工作倦怠、工作满意度和工作绩效相关.     

浅析餐饮行业女性中层管理者胜任力影响因素的理论研究

随着社会的发展,女性管理者的形象变得越来越突出,然而,由于传统的性别观念、工作和家庭相矛盾等因素的影响,使女性管理者的发展遇到不少阻力,特别在以女性为主的餐饮行业。企业中层管理者是企业决策的制定者,同时也是决策的执行者,其胜任能力影响着企业的持续经营与发展。如果中层管理者的胜任力不足,则会导致本组织高层管理者的战略方案意图得不到很好地实施,因此对餐饮行业的女性中层管理者的胜任力研究显得尤为迫切。     

学会管理上司下属和自己

<正> 中层管理者是企业中坚力量,承担着企业决策、战略执行及基层管理的任务。然而,实际上中层管理者因为处于一个夹缝位置,在处理"上面有老,下面有小,中间还有兄弟姐妹"的关系上,常常因为兼顾不周而使自己陷于尴尬境地。那么,中层管理者应该怎样做才能既得到企业老板信赖,又获得"同     

浅析中层管理者在企业中的角色定位

中层管理者在企业的管理工作中发挥着巨大的作用;同时,面对组织中不同级别的成员,也在组织中同时承担着属下、同事、上级的多重角色。企业的中层管理者,在决策者、执行者和管理者三种身份之间转换,经常会出现角色困惑和定位不清的问题,导致企业的管理活动出现混乱。本文对中层管理者在企业的角色定位进行了分析,并提出了中层管理者如何更好适应自己角色定位的相关建议。     

浅议情商在人力资源管理中的运用

<正>在现代企业管理中,随着以人为本的管理思想的深入,管理者们越来越认识到不能只以员工的工作业绩好坏来判定员工的工作能力的强弱,而是应将主观评判与员工的生活和心理状态联系起来,做出最终的绩效评估,及时与出现情绪波动的员工沟通,通过调动员工的情商管理能力,尤其是充分发挥团队的情商,更能提高企业的业绩。     

企业管理者工作压力的绩效属性——基于自我效能感的解释

工作压力是一个具有复杂构成特征的过程性框架概念.在明确压力结构要素的基础上,管理者的工作压力可进一步界分为内源压力和外源压力两类.文章通过相关分析发现,对于工作绩效效标而言,管理者内源、外源压力分别呈现良、劣压力属性;而基于回归分析的中介效应检验则表明,管理者的自我效能感在压力和绩效间起中介作用,这部分解释了压力绩效属性的成因和过程机制.文章的研究结论对企业开展管理者的压力管理工作具有重要的启示.