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农村邮电支局大都规模较小,人员也较少。但是,随着邮电通信事业的不断发展,农村邮电支局承担的工作却越来越多,有些农村邮电支局相继开办了邮政储蓄、特快专递等新业务。这些都对农村邮电支局人员的素质提出了越来越高的要求。在实际工作中,农村邮电支局的人员不可能都有机会出去参加正规的培训和学习,在很大程度上还依赖于通过自学来提 相似文献
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电话致富开绿灯扶贫帮困清欠费赵育廉位于陕西洛南县北部秦岭深处贫困小镇上的巡检邮电支局,多年来电话欠费一直居高不下,而1997年业务收入比上年增长67%,居全县邮电业务增幅之首,竟然没有1分钱欠费,真令人难以置信。1997年以来,巡检邮电支局从增强清欠... 相似文献
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优化农村电信支局 经营管理体制的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
中国电信企业重组和公司化改制后,普遍面临业务品种减少、负债率高、包袱沉重等种种压力。在这样的形势下,改革农村电信支局经营管理体制,已成为促进电信业务快速增长,为电信企业参与市场竞争奠定坚实基础的重要前提和条件,应引起有关决策部门的重视。实施农村支局经营管理体制战略调整的必要性一、加快电信业务发展的需要邮电分营后,农村大部分邮电支局划归邮政局。以福建省泉州市电信公司为例,邮电分营时,只保留了41个自办支局,并实行了中心分片的管理办法。由于原有的按行政乡镇设立服务局所的做法,已远远不能适应企业公司化改… 相似文献
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农村支局应配备业务宣传员顾玉才近年来,随着邮电通信事业的不断发展,邮电新开办的业务种类越来越多,如邮政储蓄、邮政快件、特快专递等等。这些新业务的开办深受广大用户的欢迎,呈现出了良好的发展势头。但是,目前一些农村支局却缺少对新业务的宣传,以致不少用户对... 相似文献
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开拓农村邮储市场的一个好范例李云生安徽省巢湖市拓皋镇在全省农村集镇中算不上很大,拓皋邮电支局也只是一个中等规模的农村支局。然而,该支局近几年邮储业务的发展却很迅速,邮储余额1993年达到500多万元,1994年又翻到1100多万元,1995年1-6月... 相似文献
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目前,全国有相当一部分农村邮电支局发生亏损。以吉林省为例,914处农村邮电支局所中,有329个常年亏损,1986年共计亏损139万元。造成农村邮电支局亏损的原因很多,一是农村支局主要承办的是邮政业务,在交通运输等各种物价指数不断上涨的情况下,邮政资费多年未进行调整,各项费用支出不断加大,致使一些支局入不抵出。据东丰县邮电局的调查,一个有七、八个职工的 相似文献
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岳口邮电支局是湖北天门市最大的农村支局,共有职工51人,其中党员11人。近几年来,支局党支部始终坚持把思想政治工作贯穿于邮电生产、建设、服务之中,注重培养职工队伍的整体素质,使全局上下形成守纪律、保建设、创优质、比贡献的企业精神。1996年,支局完成邮电业务收入8 相似文献
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六岗考核使支局经营焕发生机魏华辽宁省西丰县属辽北最贫困的县之一,农村经济的落后严重制约了邮电业务的发展,全县19个农村支局1992年以前全部亏损。近一年来,西丰县邮电局从转换经营机制入手,改革了企业内部传统的分配制度,对农村支局实行“五员一长”(即乡... 相似文献
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谈谈邮电区局管理工作哈尔滨市邮政局南岗区邮电局郑凤龙邮电区局系指市级邮政局管理下的邮政通信生产的基层管理单位,是邮政通信全网的重要环节。邮电区局的管理是指为完成既定经济效益目标,保证邮政通信质量、时限、安全,为用户提供优质服务,而对邮政通信生产经营活... 相似文献
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湖南省道县寿雁邮政支局共有员工12人,其中支局长1人,营业员5人,委办投递员6人。支局服务范围包括一镇一乡,66个行政村,约7万人口。2001年以来,该支局业务发展迅猛,收入突破100万元,邮储余额达3680万元,市场占有率达42%。寿雁支局之所以发展很快,主要是由于该支局建立健全了社会营销网络,有一支过硬的社会营销队伍。一、统一思想,逆境中寻求新路邮电分营初期,寿雁支局业务发展上不去,收入不到30万元,职工只能拿到70%~80%的工资。该 支局通过市场调查认识到,单靠支局有限的几个人跑市场、简… 相似文献
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“总付”戳记须“总管”袁锦富“邮资已付”戳记(也简称“总付”戳记)是由省局按照邮电部规定的式样统一刻制下发到办理“寄件人总付邮费”业务的城市邮电支局以及确需办理此项业务的农村支局的。但是,在某些县市局,由于放松了内部管理,“总付”戳记乱借、乱盖、乱放... 相似文献
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对提高农村支局职工素质的思考欧阳元华农村邮电支局(所)是邮电工作的前沿阵地,其职工队伍素质如何,关系着企业的发展和兴衰,直接影响着全局利益。要使农村邮电分支机构在市场竞争中立于不败之地,就必须加速人才培训,努力提高队伍素质,这是摆在我们面前的一个紧迫... 相似文献
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我县农业人口占的比重较大,农村对邮电通信的需求和城市相比有很大的差异。近几年来,我们从转变职工经营观念入手,因地制宜,扬长避短,把经营的重心放到农村支局,取得了较好的经济效益。1990年,全局邮电业务总量比上年同期增长31.65%;邮电业务收入增长35.56%;市话放号、报刊发行、农话收入三项重点业务均进入全市前三名。1、有计划地进行经营剖析,帮助支局提高经营管理水平。去年初,我们向每个支局派了一名行管干部,对各支局的基本情况作了一个详细调查。 相似文献