公司治理全球趋势与中国国企问题

现代公司作为最典型的现代企业组织在当今社会中地位与作用早已不容置疑.现代公司是随市场经济发展实践过程而内生生长起来的一种企业组织,以其独特的融资方式、产权结构和治理方式适应着市场经济的要求,逐渐成长为居社会主导地位的微观企业主体.但是,与其他社会组织一样,现代公司也处于一个在不断发展变动的组织过程之中,换言之,现代公司是在不断出现问题与解决问题的动态组织过程中得以发展.其中,治理方式就是一个最活跃、最具挑战性的变动因素,这就是当今最令世人关注的经济微观问题之一:公司治理.     

浅析企业管理中的激励机制

激励是人力资源管理的重要内容之一，而人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键性因素：企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发挥下去：由此可以说激勋机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素：如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题：     

基于协同创新的组织界面管理研究

协同创新是科技创新的新形式,而组织界面的存在严重影响了协同创新的开展。文章探讨了协同创新组织界面的产生原因,运用结构模型对协同创新组织界面的影响因素进行分层梳理,得出组织间合作状态和协同创新成果对接是影响组织界面形成的最直接因素,进行了结论分析并提出相应的界面管理措施;同时以项目为突破口,用协同创新项目结构分解和协同创新责任分配矩阵进行协同创新组织界面的协调管理。     

制约我国企业供应链管理发展的因素分析

文章在供应链管理概念的基础上，分析了制约我国企业供应链管理发展的因素，认为社会环境的不完善、供应链设计和管理基础薄弱、企业组织结构不适应供应链管理、物流管理规范程度较差及信息技术运用能力低下是制约供应链管理运用与发展的主要因素。     

论现代企业激励机制的构建

随着经济的发展、科技的进步,人力资源已成为现代企业拥有的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励则是人力资源管理的重要环节之一.要构建现代企业的激励机制,就要把物质激励与精神激励相结合,综合运用多种激励方法,遵循差别激励原则以及激励制度化等原则.     

新加坡"淡马锡控股"公司治理模式对我国金融控股公司的启示

新加坡淡马锡控股公司是新加坡政府全资拥有的金融控股公司,也是当今世界最著名的国有金融控股公司之一。淡马锡模式是现在比较成功的国有投资公司的管理模式,具有比较完善的组织结构和制度。我国国有投资公司可以借鉴其成功经验。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,因此激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素.如何运用好激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

浅论人力资源管理

当今社会,企业的竞争关键是人才的竞争.因此,管理好人才,使用好人才是企业战略的重要因素.人才的管理要以人为本,要把人当成组织中最具活力、最具能动性与创造性的元素.     

组织创新氛围与企业专利能力的实证研究

对企业专利能力的影响研究鲜有从组织内部因素进行分析,本文着重研究企业内部因素组织创新氛围对企业专利能力各组成维度的影响,构建了二者之间的影响因素模型,并基于高科技企业,运用结构方程模型通过对北京、成都、重庆、深圳等地的问卷进行了实证验证。研究发现:组织创新氛围对企业专利创造能力有正向影响;组织创新氛围对企业专利运用能力有正向影响;组织创新氛围对企业专利管理能力有正向影响;组织创新氛围对企业专利保护能力正向影响假设不成立。     

建立良好的心理契约

心理契约研究是当前西方组织行为和人力资源管理领域中兴起的一个热门课题。心理契约问题研究的兴起，与心理契约本身的特点有关。组织是以关系为纽带而建立起来的一个特殊群体。在企业组织结构调整、雇用关系改变的过程中，心理契约是最敏感、最集中反映这种变化的核心因素。     

“廉”字当头 优化结构——诌议中外企业人事制度的对比研究

现代管理的大量实践证明,人是企业管理活动的中心。任何组织离开了人这个主体,都不可能完成其目标。因此,管好人,用好人的问题,一直是管理中的重要问题。由于人是具有主观能动性的一种组织因素,它与自他组织因素相比,更为复杂也更为重要。因此,在企业管理中,人事制度的完善,人事结构的优化,是关乎企业生存的重要议题,如何更行之有效的处理企业各种人事问题,是体现一个优秀管理者创造性和管理才能的重要方面。本文主要结合对中外企业人事制度的异同分析,探讨如何优化企业人事结构,最大限度体现管理者的用人艺术。     

关于国有投资公司集团化管理模式选择的几点思考

推进集团化管理,是国有投资公司近几年来最有成效的改革。随着集团规模和业务模板的发展壮大,建立在行政管理基础上的集团化管理模式也出现了诸多问题。如:集团的行政化控制使得子公司董事会地位尴尬,难以形成现代企业制度;过度的集权,降低了子公司市场敏感度,造成越位错位,管理混乱;管理制度建设局部化等等。笔者以为,解决问题的关键在于选择好国有投资公司集团化管理的模式。集团公司与所属公司之间,存在着     

加强投资公司产权管理健全企业财务管理制度

新疆维吾尔自治区投资公司（以下简称投资公司）是国家投资体制改革的产物，是作为地方政府的投资主体，经营管理自治区政府的各专项建设资金。按照“国家所有、分级管理、授权经营、分工监管”的原则，投资公司负有对授权经营的国有资产保值、增值的责任。其在国民经济的战略定位应是国有资产管理体制三层架构中的中间层次，即在政府与企业之间，代表政府行使职能的经济主体，特殊法人。投资公司与企业之间建立了以产权为纽带的现代母子公司（含控股公司，下同）体制，这也是深化国有企业改革的重要举措。随着改革的进一步深入，政府对国有资产管理的观念也逐步由管理企业向管理产权转变。投资公司的管理在一定的意义上实际是财务管理，如何加强这种母子公司体制下的财务管理，建立健全以产权管理为主的现代财务管理制度则是投资公司当前的首要任务。     

风险投资公司的风险来源分析与防范

对于每一个风险投资公司而言,投资风险问题是必然面对而又不能规避的问题.文章通过对风险投资公司风险来源分析,提出了我国风险投资中风险防范的对策和措施,以提示风险投资公司理性决策,有效控制风险.     

论公司治理结构——以浙江巨化股份为例

在现代公司制企业中,公司受股东委托由董事会代理管理,随着两权分离和法人产权的出现,典型的公司制企业中所有权、法人产权、经营权之间,就会产生权力分割与分配,形成公司法人治理结构,而公司治理结构是决定了公司的一系列财务问题.本文将以浙江巨化股份为例,具体分析公司治理结构的安排和运用.     

完善独立董事制度优化基金治理结构

独立董事又称作外部董事,是指在董事会中设立具有完全独立性,代表公司全体股东和公司整体利益的非执行董事.独立董事最早出现在美国.20世纪30年代中期,美国许多基金的经营失败了,不少基金股东失去了他们的投资.针对基金运作中出现的问题,为保障投资者的利益,美国国会在1940年颁布了<投资公司法>,对投资公司的组织和运行做出了一些限制性规定,其中要求投资公司董事会成员中至少有40%独立于投资公司.独立董事制度自建立以来,经过几十年的发展实践,在美英等西方发达国家公司治理结构改革方面取得了显著成效,其在投资公司中的法律地位和作用也得到了逐步加强,尤其是20世纪六七十年代美国提出"公司治理结构"概念以来,独立董事制度受到了高度的关注并被广泛推行.目前独立董事制度作为公司治理的重要内容已在全球范围内推广.     

诱人的“床吧”

本文从理论出发,以企业目标管理理论为基础,提出了绩效管理概念,并对现代企业管理运用的重点--绩效管理中存在的问题进行了分析;通过对企业绩效管理问题的研究,着重探讨了以绩效管理计划制订,业绩考核的指标设置,绩效考评形式确立,以及管理效果的综合评定为主体的组织效益管理评价体系,对实施绩效管理中应注意的问题提出了改进意见.     

论价格定位的功能

价格定位是企业营销战略性问题.以价格定位为重要目标,通过对价格因素与非价格因素的运用,能够凸现经营、竞争、企业内部管理的导向和调节功能.价格定位是买方市场企业营销新的理念与方式,在实践探索中能够推动企业经营与管理不断攀上新层次,培养忠诚性顾客,促进和谐性竞争.     

中小企业成长中的复杂性管理及知识显性化问题研究

快速成长使中小企业经营环境的复杂性不断增加,复杂性管理成为成长企业管理的核心.本文在分析中小企业成长过程中出现的复杂性管理问题及管理障碍之间关系的基础上,提出组织学习是提高企业知识存量及其运用知识能力,进而提高其复杂性管理能力的主要方式,也是解决复杂性管理问题的根本途径.本文着重分析了组织学习的前提和基础--企业知识显性化问题,认为中小企业跨越管理障碍并获得成长的过程实际上是一个有目的、有计划的企业知识显性化过程.     

深化地方铁路投资体制改革的思路和建议

浙江省铁路建设投资公司是根据国家投资体制改革方案的总体思路,以建立和健全现代企业制度为目标,按照产权关系清晰、法人制度健全、经营机制灵活、管理规范科学的原则,从有利于运筹铁路建设资金出发而成立的地方专业性铁路投资公司。公司成立三年来,在省政府和省计经委的领导和各有关部门的关心支持下,全体员工本着“团结、奋斗、高效、奉献”精