浅谈我国企业内部控制规范体系建设

2010年4月,财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等六部委联合发布了《企业内部控制配套指引》（以下简称《配套指引》）。该《配套指引》连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》（以下简称《基本规范》）,共同构成了中国企业内部控制规范体系,     

企业内部控制规范体系需要修改完善

财政部牵头、五部委联合于2008年发布《企业内部控制基本规范》（简称《基本规范》）,2010年发布20项《配套指引》,在国内外内控发展史上是具有里程碑意义的举措,有力地推动了国内上市公司和国有企业内部控制制度建设,其贡献有目共睹。但从笔者主持设计40家左右的企业单位内部控制体系的经验来看,笔者认为,《基本规范》和《配套指引》仍有一些不足,还需要进一步修改完善。     

简谈企业构建内部控制体系“五步走”

2010年4月26日,财政部、证监会、审计署、国资委、银监会、保监会共同发布了《企业内部控制配套指引》（以下简称《配套指引》）,《配套指引》与2008年5月五部委共同发布的《企业内部控制基本规范》（以下简称《基本规范》）共同构成了我国企业内部控制体系．标志着我国企业内部控制建设又步入了一个新的时期。现结合我国企业内部控制现状,简单谈一下企业建立内部控制体系的五个步骤。     

企业内部控制规范体系解析与实施意见

内部控制是现代企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段,但多年来我国多数企业在内部控制方面却不尽如人意,有的企业根本没有内部控制制度建设,有的企业的内部控制制度犹如一纸空文,所以类似中航油、蓝田股份、伊利等内部控制失败案才会一再上演。虽然2008年财政部等五部委已经联合发布了《企业内部控制基本规范》,但仅提供了一个基础框架,很多企业在执行时还是存在一些困惑。所幸的是,今年《企业内部控制配套指引》终于破茧而出,连同《企业内部控制基本规范》为我国企业提供了一套适合企业实际情况、整合了国际先进经验的内部控制规范体系,企业在内控建设方面从此变得有规可依、有章可循了。有鉴于此,我刊将为读者提供一组内部控制文章,一方面让企业认清目前上市公司、中型民营企业在内部控制方面存在的问题,以及成功企业是如何完善内控的;另一方面对目前的内部控制规范体系进行解析,以帮助企业更好地理解和实施。     

企业贯彻实施内部控制规范体系的思考

《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的发布标志着我国企业内部控制规范体系的基本建立。但对于绝大部分企业（包括大量的国有企业）来说,其内部控制建设还处于刚刚起步或探索阶段,笔者认为,企业要想顺利贯彻实施内部控制规范体系,目前必须解决好以下几个关键问题：     

企业内部控制实施管窥

2008年,财务部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范）,2010年五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》（以下简称配套指引）,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。通过理论和实践的学习．笔者对内部控制内涵有了更深的理解：内部控制不等于内部控制制度,内部控制的实质是以人为本,制定合理发展目标。提高效益,实现企业发展目标。防止内部舞弊,防范外部风险。在具体执行的过程中,一些企业仍然存在对内部控制理解认识、实质把握上的偏差,在实施内部控制过程中应着重注意以下几点：     

我国企业内部控制建设的若干思考

2008年6月,财政部等五部委联合发布《企业内部控制基本规范》,标志着我国企业内部控制规范体系建设取得重大突破。近年来,包括上市公司在内的诸多企业越来越关注内部控制建设问题,并着手推动内部控制体系的建立和完善。但在我国转型经济背景下,企业的股权结构、公司治理特征和面临的经营环境与发达国家存在较大差异,     

推动在国企集团开展内部控制体系建设工作

借鉴美国自2001年安然事件发生以来在内部控制规范建设方面所取得的经验,我国财政部、证监会、审计署、银监会和保监会于2008年联合发布了《企业内部控制基本规范》,并于2010年进一步发布了《企业内部控制配套指引》,从而构建了一个与我国实际情况相适应的企业内部控制规范体系。     

我国企业内部控制规范体系实施情况分析——基于财政部“企业内部控制规范体系实施与监管”课题组的问卷调查

自2008年财政部等五部委联合制定下发《企业内部控制基本规范》以来．到2010年五部委又联合下发《企业内部控制配套指引》．至今企业内部控制的建设和实施已历时4年,近日．财政部通过问卷调查的方式．对于企业内控建设和实施情况进行了详细的调查．本文对该调查报告的分析结论做了节选解读,对相关企业内部控制的工作应该会有指导意义。     

央企控股上市公司内部控制现存问题与改进建议

2008年,财政部等五部委共同制定了《企业内部控制基本规范》（简称《基本规范》）,并率先在上市公司范围内施行,同时鼓励非上市的大中型企业执行。两年时间过去了,中央企业是否按照《基本规范》的要求,采取实质性措施健全完善了内部控制体系？现有的内部控制制度是否得到了有效运行？     

建立高校内部控制体系探析

针对高校内部控制的现状及存在的问题,对如何建立高校内部控制体系的框架进行探究,主要是从四个层次,分别是确定的控制目标;制定监管和评价标准;实施措施和执行程序;制定控制制度。然后对如何能够确保建立起来的框架体系顺利运转,提出了保障措施。     

论企业内控制度的重要性

企业内控制度是公司不同等级管理层为了保证公司内部的经济资源安全进行的高效管理体系,企业内控制度可以保证公司经营管理合理化、规范化,防范各种经营风险。内控制度按照控制的目的不同主要分为会计控制和管理控制,内控制度对于企业的发展起着重要的作用,它能够保证企业的有序发展与有效运行,本文针对企业内控制度的基本内容以及在公司内部的发展起到的积极作用,说明企业内控制度的重要性,同时也指出内控制度目前存在的不足。     

浅谈施工企业的内部控制制度建设

笔者通过对施工企业的内部控制理论的基础分析,指出了目前施工企业内部控制存在的问题,然后提出了施工企业如何完善和加强其内部控制制度建设的建议。     

我国企业内部控制体系评论

内部控制体系是企业重要的风险防范系统,但现阶段我国企业内部控制体系中存在许多缺陷,表现在所有权、决策经营权和监督权的制衡问题、决策权与经营权制衡问题、内部审计体制问题、内部操作规程问题和财务(会计)的控制问题。本文认为,以董事会和管理层为主导的公司治理模式和内部控制、风险管理制度不能充分保障所有产权人的利益,难以有效防范风险,企业应加强监事会的作用,改造独立董事的功能。     

关于建立健全企业内部财务控制制度的思考

要做好企业内部财务控制就必须有一套好的内部财务控制制度,本文通过对企业内部财务控制的现状进行分析,就如何建立健全企业内部财务控制制度提出了几点建议。     

企业风险管理与内部控制的实施策略应用思考

当前,随着社会经济的不断发展,企业在运行过程中存在一系列的风险,这些风险对企业的发展造成了负面影响。所以企业管理人员应根据项目在实际运行过程中遇到的一些问题,制定合理的方案措施,并发掘项目管理潜在的风险,提前做好风险评估工作,这既有利于推动企业可持续发展,也让企业在运行的过程中保证自身的安全性。论文提出企业应通过实施有效的策略方案、落实风险管理制度,确保企业稳定运行。     

如何严格执行内部控制制度

21世纪是“知识经济”时代,日新月异的科学技术,加速发展的全球经济一体化进程,使得科学管理对任何单位来讲都越发重要.内部控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法也越来越受到社会的关注和重视.内部控制,是指单位为了保护资产的安全、完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规和规章制度及单位经济管理方针的贯彻执行,避免或降低各种风险,提高经济管理效率,实现单位经济管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。     

浅议如何构建企业内部控制制度

通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析;论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;按照国际先进内控模式COSO报告关于内控系统的整体框架要求,提出本人对建立健全我国企业内部控制制度的几点浅见。     

浅谈施工企业内部成本费用的控制

本文主要阐述施工企业的内部成本核算与财务成本核算之间的区别,以及内部成本核算的模式,同时也阐述了实施成本核算应具备的条件。以期对施工企业的内部成本费用的控制有所帮助。     

我国企业内部控制体系建设面临的困惑及思考

经济全球化及资本市场国际化的趋势,要求我国企业内部控制体系建设必须保持与国际发展水平相协调.文章针对现阶段我国企业内部控制体系建设面临的困惑进行了思考并提出建议,对于构建适合中国企业的内部控制体系具有十分重要的现实意义.