未战先算

《孙子兵法·计篇》中指出:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!”这里所说的“算”是预测、推理、计划与运筹的意思。今天有许多企业将战场上的“未战先算”谋略移植到经营实践中,形成“未战先算”经营谋略,其成功的经验值得我们借鉴。 美国的休布雷公司以出色的营销而著称,它生产的史密诺夫酒在美国伏特加酒市场上的占有率达23％。本世纪60年代,另一家公司推出了一种新伏特加酒,其质量不比史密诺夫酒差,但它的价格却每瓶比史密诺夫酒低1美元。对此,休布雷公司没有急于应战,而是在仔细分析经营环境和对手的情况基础上,先行筹划应战措     

《道德经》的营销智慧

现代商务策划脱胎于中国古代的谋略智慧，有人说：中国是讲究“道德”的，其实不尽然，中国人是外“道德”而内“谋略”的，这个结论，完全符合我们中国的太极观。中国的历代智慧典籍中，讲得最多的就是谋略；国人的善谋、多谋，早已成为世界上公认的事实。所以，我们可以说：中国，是谋略的国度，策划的国度![第一段]     

古人的经商之道

中国人经商的历史源远流长。神农氏时，就已“日中为市，致天下之民，聚天下之货，交易而退，各得其所”了。《诗经·氓》载文：“氓之蚩蚩，抱布贸丝，匪来贸丝，来即我谋。”说明乡村贸易很早就产生了。因此，在漫长的商业活动中，逐渐培育出中国商人独特的经营谋略。     

我国古代经商之道的现代解读

中国人经商的历史源远流长。神农氏时，就已“日中为市，致天下之民，聚天下之货，交易而退，各得其所”了。《诗经·氓》载文：“氓之蚩蚩，抱布贸丝，匪来贸丝，来即我谋。”说明乡村贸易很早就产生了。受中国传统文化的影响，商业文化博大精深，在漫长的商业活动中，逐渐培育出中国商人独特的经营谋略。许多经营策略即使用现代营销原理来看，也充满着智慧。     

庙算必胜

外交谈判第一课是求胜先要摸底,摸到如孙子所说的“庙算必胜”的程度才可出手     

上兵伐谋因敌制胜

《孙子兵法·谋攻篇》中指出:“故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,为不得已。”意思是说,用兵的上策是用谋略战胜敌人,其次是用外交手段战胜敌人,再次是用武力攻破敌人军队,下策是攻打城池。商场如战场。企业之间的竞争是一场不宣而战的特殊经济“战争”,与军事战争一样,你死我活。企业要在这场特殊的“战争”中异军突起,创造奇迹,使其经营蒸蒸日上或柳暗花明,就必须用智去取胜对手。“上兵伐谋,以智制胜”作为企业经营谋略,其要旨在于:企业面对你死我活     

国外广告创意管窥

当今广告战是心理战，占领消费心理制高点胜；当今广告战是点子战，巧用谋略胜；当今广告战是新闻战，善于“制造”轰动效应胜。用“别出心裁”、“匠心独运”来形容当今企业的广告谋略和技巧毫不过分。     

聚集“三谋”让“雏鹰变雄鹰”江苏省泰兴市大学生就业创业工作纪实

泰兴置县于南唐时期，迄今已有1073年历史，总人口120万，素有“教育之乡”的美誉。近年来，该市人社部门不断优化吸引和用好优秀人才的政治、政策、人文环境，以谋“略”、谋“合”、谋“强”，在推进人才队伍建设、促进大学生就业创业方面做出了一定成效……     

刚柔并济是领导者的策略

太刚易折，太柔则靡。“刚柔并济”体现了领导者的智慧与谋略。或“刚”或“柔”也凸显了领导者的思路与风格。如何在两者之间选择，以达到领导者策略之最高？
　　领导者的策略已不再是一种纯理性的思维运作模式，它往往越来越多地揉入了感性的因子。一方面发号施令，莫敢不从；一方面至真至纯，攻心为上。一刚一柔，使领导者的决策直中带曲，凹凸有致，凸显自己的非凡才干和谋略。     

神“鸡”妙算

“谋而后战”是兵法中的重要策略，商战如兵战，在市场竞争中，要取得好的经营业绩，谋而后战显得更为重要。事实证明，只有那些重视经营谋略的企业才会取得最佳经济效益。美国肯德基炸鸡打入中国市场的一个重要经验，就是在广泛收集信息的基础上进行科学决策。起初，该公司派一位执行董事来考察中国市场，他来到北京街头，看到川流不息的人流，就报告说炸鸡市场大有潜力，但被总公司以不称职为由降职调动工作。接着，该公司又派一位资深董事来考察。这位先生在北京的几个街道上用秒表测出行人流量，然后租场地请５００位不同年龄、职业的人…