浅谈QC小组活动的课题名称

本文通过介绍QC小组的定义、QC小组活动课题的来源,引出课题名称的选择要求,最后通过对课题名称的案例进行分析从而指出课题名称的选择准确、恰当,才能让人明确QC小组活动的实质。     

《QC小组活动成果发表评审标准》最新修订--中国质协QC小组工作委员会

我国QC小组活动开展25已取得显著的成绩.但到目前为止,QC小组在活动过程中运用统计技术的水平大部分仍停留在"两图一表 " 上."两图一表"是QC小组活动分析问题的好方法,但随着社会的发展、科技的进步,现场管理中遇到的问题的复杂程度和数据分析的难度也相对增大,因此,对QC小组成员提出了更高的要求.     

对QC小组活动几个关键步骤的思考

笔者近年来有机会多次参与QC小组成果报告评审和现场发表评分工作，觉得许多企业QC小组在活动水平普遍提高的同时，还有一些需要不断完善和改进的地方。在此，谨以本文的一些肤浅之见，作为对纪念质量管理小组活动30周年征文的一份答卷。     

浅谈建筑施工企业QC小组活动的开展

我国开展QC小组活动自1978年至今已有50年历史，其覆盖领域之广、开展时间之长、参与人员之多在我国前所未有。本文就建筑施工企业如何更加广泛、深入地开展QC小组活动，从QC小组活动特点、“创新型”课题QC小组、领导作用、教育及激励等方面，进行了阐述。     

QC小组活动与激励效应

我国自1978年开始开展QC活动,至今已有三十余年的历史。但直到现在,还时常会听到身边的人问“什么是QC”？至于“QC小组活动的宗旨”、“QC小组活动的作用”和“QC活动的程序”,就更是知者甚少了,这在很大程度上制约了QC活动的开展。     

也谈QC小组活动的改进与提高

《质量春秋》杂志2010年第2期刊登的赵艳霞同志的《QC小组活动情况诊断》一文,对目前QC小组活动特别是技术层面上存在的一些问题进行了深入的剖析,并提出了具体的改进和提高意见．读后令人深受启发。文中所提出的一些问题非常值得我们在今后的QC小组活动中予以认真思考。     

QC小组活动与人力资源

QC小组的活动的蓬勃发展,要依靠人力资源的配备和提高,配备的人力资源水平达到国家级水平,指导开展的QC小组活动能够达到省级水平或国家级水平,配备的人力资源达到省级水平,指导开展的QC小组活动能够达到市级水平或省级水平,就是说人力资源的配备与QC小组活动的发展成正比关系。保定天威集团特变电气有限公司的QC小组活动能够达到市级水平和省级水平,就充分体现了这一点。     

第2章 QC小组活动的推进方法

一、QC小组活动的构架 QC小组活动是生产及服务现场第一线员工组建小组、坦诚沟通和交流、相互理解、相互配合、以团队协作的方式所开展的活动。QC小组活动在沟通和交流的过程中发现工作现场的问题,为了解决这些问题,小组成员增强业务知识以及综合知识和能力,学习QC（质量管理）的思考理念和工具方法、并且利用这些知识和工具方法开展管理与改进活动。     

积极开展QC活动使其在生产经营中发挥实效

多年以来,我公司（天津路桥建设工程有限公司路顺公司）重视质量管理工作,积极组织在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的,运用质量管理的理论和方法开展Qc小组活动。     

企业如何深化QC小组活动

QC小组活动的开展在我公司已有二十多年了。多年来,为企业提高质量、降低消耗,强化管理、锻炼队伍,员工素质的提高和企业的发展起到了不可估量的作用。近年来,随着ISO9000族标准的贯彻以及企业质量管理体系的建立和有效运行,QC小组活动如何进一步发展和提高是一个亟待解决的问题。本文就QC小     

用科学发展观理解QC小组活动程序初识

“科学发展观”已成为全党、全军、全国人民热议的话题．学习科学发展观,理解科学发展观．践行科学发展观已在各行各业、各类组织蓬勃展开。     

团队建设在QC小组活动中的应用

团队建设是企业人力资源管理的重要内容。而QC小组活动也在国内企业中成为普及性的活动,QC小组活动能创造出良好工作环境和经济效益。根据当前企业QC小组活动的特点和现状,可将团队建设与QC小组活动相结合,加强团队建设,培养团队精神,提升企业的核心竞争力。     

QC小组活动在电力工程施工质量管理中的应用

QC小组即质量控制小组,其主要作用是满足质量要求,有效进行质量管理,QC小组作为质量管理活动的主要组织形式,是一种特色组织形式,能够将现代科学管理手段与民主管理经验相融合,有效处理影响质量的因素,提高质量管理效果,因此,将QC小组活动应用于电力工程质量管理切实可行,应用效果较好,能够使企业适应社会需求,促进企业快速发展。     

QC小组活动与文化的思考

文化是一个内涵深邃、外延广阔的概念。企业作为社会的细胞．企业文化便是一种微观文化。构建什么样的企业文化决定了企业奉行价值理念．生成什么样的企业价值观、企业精神以及以此为核心而延伸的行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等等。实践证明,积极的文化催生向上的激情、消极的文化形成堕落的念想、优秀的文化培育争先的气息、平庸的文化孕育观望的氛围。     

开展QC小组活动的常见问题及解决方案

本文依据作者实际工作经验，列出了QC小组活动中的常见问题，给出了具体的解决方案。