实验室资质认定评审准则

为贯彻实施《实验室和检查机构资质认定管理办法》。结合我国实验室的实际状况、国内外实验室管理经验和我国实验室评审工作的经验。国家认监委组织制订了《实验室资质认定评审准则》。此评审准则自2007年1月1日起开始实施。各计量认证／审查认可实验室应于2007年12月31日前完成转版工作。届时，原国家质量技术监督局发布的《产品质量检验机构计量认证／审查认可（验收）评审准则》（试行）废止。为使读者及时了解新的评审准则，督促相关实验室及时进行转版，现将评审准则的主要内容刊登如下。以供参考。     

刍议政府采购的责任分担

本文作者提出,评审专家要正确履行职责,切不可超出法律范畴,肆无忌惮乱为,评审小组的其他成员不可以对其他评审专家抱有侥幸心理,对他人看过的内容（包括经济专家看的内容）也都要全部过目,这样才能确保项目的安全正点顺利实施。     

增值评审在质量奖评审中的应用

与质量管理体系审核不同卓越绩效评价是一种开放式的诊断式评价,既包括对组织的优势和改进机会的定性评价部分,又包括总分为1000分的定量评价部分,以便全方位、均衡地诊断、评价组织经营管理的成熟度。从评价的主体角色看,卓越绩效评价分为第一方评价（自我评价）、第二方评价和第三方评价（质量奖评审）。组织通过导入卓越绩效模式,以卓越绩效评价准则为框架、以自我评价为方法进行管理体系整合以及组织的整体优化和持续发展,并以申报质量奖的方式获得第三方评价与认可。     

浅谈保险企业内部控制评价审计

一、保险企业内部控制评审的内容保险企业内部控制制度审计的内容十分广泛，主要是：（一）对保险业务管理的评审。各险种展业、承保、理赔（给付）等工作建立了哪些制度，重要空白单证管理、保险所代办业务的管理、保险防灾工作管理、计算机工作管理制定了哪些有效内控制...     

体系文件的评审和修改

1．前言 在审核实践中，经常发现有些组织的体系文件，特别是质量手册，其适宜性和跟踪性较差，有的甚至不能反映体系运行实际情况，出现的文件性不合格较多，究其原因，主要是没有及时对文件进行评审，不能识别出文件修改的必要性，有的组织甚至连机构调整、职能变化、过程增删等主要内容都没有进行跟踪修改。有的组织已经开始复评了，质量手册还没有发生过修改。这种文件评审和修改滞后的情况，或轻或重，在相当多的组织中不同程度地存在。已经影响体系运行的适宜性、充分性和有效性。当然也有一些组织的这项工作作的很好，例如锦州港股份有限公司（以下简称锦州港）就是一家及时对文件进行评审和修改的范例，     

管理评审要以质量管理体系与组织环境的协调为中心

GB/T19001-2008《质量管理体系要求》（以下简称《标准》）要求＂最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系＂,《标准》在＂0.1总则＂部分把＂组织的环境、该环境的变化以及与该环境有关的风险＂列为影响组织质量管理体系因素的第一条予以强调。     

资讯

福建省“金质工程”（一期）通过验收 7月1日,福建省发展改革委组织福建省财政厅、福建省知识产权局、福建省档案局等单位的专家．组成评审组对福建省”金质工程”（一期）项目进行验收。经过专家评审,金质工程（一期）项目顺利通过验收。     

谈谈政府采购招标评审的若干问题

政府采购的评审是政府采购过程中的一个重要环节,它关系到政府采购能否体现财政职能的要求和政府采购的基本原则（市场规则性原则和公共政策性原则的相互制约和统一）。政府采购的招标评审是政府采购评审的一个重要内容,采购人或采购代理机构应当在招标文件中明确规定评审程序、评审方法、评审因素、评审细则和评审标准。限于篇幅,本文仪就政府采购招标评审的若干问题谈些看法。     

弘扬工匠精神勇攀质量高峰--福建省实现“中国质量奖”零的突破

日前，经中国质量奖评审委员会评审、中国质量奖评选表彰委员会审定、国家质检总局核报国务院同意，第二届中国质量奖获奖名单出炉。第二届中国质量奖评选活动于2015年启动，福建省共推荐7个组织、3名个人申报。经评审，厦门航空有限公司荣获第二届中国质量奖（全国共表彰10个，9个组织，1名个人。9个组织中制造业4家，工程建设1家，服务业2家，一线班组1个，国防工业及武器装备有1家）；福耀玻璃工业集团股份有限公司、九牧集团有限公司荣获第二届中国质量奖提名奖（全国共表彰90个，80个组织，10名个人。80个组织中制造业55家，工程建设8家，服务业8家，一线班组3个，国防工业及武器装备有6家），实现福建省“中国质量奖”（含提名奖）零的突破。此次10个中国质量奖中，央企4个，上海2个，北京、广东、福建、湖南各1个。此次厦门航空有限公司获奖内容为“双引擎四系统立体交互”航空质量管理模式；福耀玻璃工业集团股份有限公司获奖内容为“福耀铁三角”质量经营模式；九牧集团有限公司获奖内容为基于战略、客户经营、信息数据决策的卓越绩效管理模式。     

2012年全球卓越绩效奖得主介绍

亚太质量组织（APQO）近期宣布了2012年全球卓越绩效奖（GPEA）得主。该奖采用马尔科姆波多里奇卓越绩效标准进行评审,奖项分为三个级别：世界级奖（最高级别）、业界最佳奖（第二级）、追求卓越奖（第三级）。