上海新一轮发展的思考——《世博会与上海新一轮发展》大讨论之我见

上海市举办2010年世博会是向世界宣传中国、扩大国际交往，加速发展上海及周边地区经济的大好机会。而当前开展的“世博会与上海新一轮发展”大讨论则有利于充分调动和运用群众智慧，集思广益，共谋上海发展大计，提出可行的对策方案供领导决策，做到决策的科学化与民主化。“凡事预则主，不预则废。”通过大讨论亦有助于统一认识，未雨绸缪，作好充分准备，保证决策的顺利实施和谋求上海的可持续发展。     

企业员啾职业规划调查分析及其建议

“凡事预则主不预则废”，做好个人职业规划，实现职业效益对各行各业的人来说显然意义重大，本文先大致回顾和概括了目前国内外职业规划的研究现状，并对其中的不足作了分析，然后结合当前知识经济化的新时代的发展需求，着重就已在职员工的职业规划新模式及可操作性的具体实施步骤进行探讨。     

21世纪企业文化变迁之我见

凡事"预则立,不预则废".今天,我们已实实在在地进入21世纪,对新世纪企业文化我们可以不揣"冒昧"地作出"指点".概括起来,21世纪企业文化将有下列特点.     

预收、预付账款核算存在的问题及改进建议

《企业会计制度》规定：不单独设置“预收账款”科目的企业,预收的账款在“应收账款”科目核算;预收账款情况不多的企业,可以将预收的款项直接记入“应收账款”科目的贷方,不设“预收账款”科目;预付账款情况不多的企业,可以将预付的款项直接记入“应付账款”科目的借方,不设“预付账款”科目。“预收账款”是负债类科目,而“应收账款”则是资产类科目;“预付账款”是资产类科目,而“应付账款”则是负债类科目。按照现代会计核算机理,不同性质的科目应该用来核算不同性质的会计业务,相互之间不能混淆,更不能相互替代。     

反常规谋划

谋略有大小之分。大谋略往往从战略目的出发,小谋略常常从战术手段出发。但谋略不论大小,有效性是其必要的条件。而有效性则蕴寓在新、奇、巧之中,蕴寓在反常规之中。 避实就虚。面对强大的竞争对手,不是蛮干硬拼,而是尽量避开正面冲突,注重巧斗,以己之长攻其之短,掌握市场竞争的主动权,从总体上取胜。无锡县“红豆”制衣公司是一家后起之秀,“红豆”公司在初创时期,论技术、装     

善“预”者胜

古人云：“预则立，不预则废”。在商战中更是得到百分之百的验证。 1982年，美国政府取消了电话电报公司的专利权，允许私人随便购买电话机。这样，美国8000万个家庭及其它公私机构即刻成为电话机巨大的购买市场，此时的香港生产厂商闻风而动，随即将原来生产电子表、收音机的厂子进行转产，全力生产电话机，通过价格、质量优势，迅速抢占了美国市场，成为美国电话机供应大户。     

刚柔并济是领导者的策略

太刚易折，太柔则靡。“刚柔并济”体现了领导者的智慧与谋略。或“刚”或“柔”也凸显了领导者的思路与风格。如何在两者之间选择，以达到领导者策略之最高？
　　领导者的策略已不再是一种纯理性的思维运作模式，它往往越来越多地揉入了感性的因子。一方面发号施令，莫敢不从；一方面至真至纯，攻心为上。一刚一柔，使领导者的决策直中带曲，凹凸有致，凸显自己的非凡才干和谋略。     

曹兴诚的芯片谋略

如果说张忠谋是德高望重，那么曹兴诚则是老谋深算。从“精悍迅捷”的经营手法，到员工分红配股制度，曹兴诚的谋略无所不在。     

中国古代商人的预测术

中国有句俗话:“预则立,不预则废”,强调预测对事业成功的重要性。中国商人素以善于预测行情,敏于掌握时机而著称于世。孔子“七十二贤”中有一位名叫子贡的大商人,经营上很有一套,孔子在总结他经商成功的原因时认为关键是他能“臆则屡中”,即预测行情往往很准。不仅子贡如此,中国古代著名的大商人如范蠡、白圭也都非常善于预测市场行情,他们在经营实践中还掌握了一套预测市场的方法。范蠡在总结自己的经商经验时曾说:“旱则资舟,水则资车”,即要在天大旱时准备好舟船,在水涝时准备好车马。范蠡的这个论点是根据气候的变化来预测市场,从而确定相应的市场战略的方法。范蠡所总结的市场预测经验,不仅包括根据气候的变化预测市场,而且还包括把握农时的     

化风险于无形的最高境界

“凡事预则立，不预则废。”不注意收集研究信息和情报的管理者，不是一个合格的管理者，对信息情报预警系统所发布的信号麻木的管理者往往会擅闯“红灯”，最终酿成大祸!     

预算，不以业小而不为

古曰，“凡事预则立，不预则废。”一个规模化的公司应该如此，市场里摆摊的小商户也不例外。这预算的小算盘一旦忘了打，跟着感觉走可能就会吃大亏!     

中国传统管理文化研究——运筹

一、谋略与管理 谋略，古人又称计策、计谋、谋术、权谋、筹划、策划等，都是指办事业（大至治国，小至营生）的规划、策略和方法。由朝廷做的谋略又称为“庙算”、“庙策”、“庙谋”、“庙略”。杜牧注《孙子·计篇》：“庙算者，计算于庙堂之上。”     

诸葛亮“七字识人”中的管理技巧

三国时期的诸葛亮不仅谋略过人,在选人、用人方面也有独到的见解。他善于从人的“志”、“变”、“识”、“勇”、“性”、“廉”、“信”七个方面来考察识别人才。     

集团公司财务预算管理的思考和体会

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视.集团公司强化以全面预算管理为主线的财务运行机制,就是充分依托市场环境和战略发展目标,进一步确立"预则立,不预则废"的事前战略思想与"以变制变"的事中弹性战术原则,从而确保决策与执行的秩序化与高效率性.     

推进预算管理信息化，迈上精益财务新台阶

“预则立,不预则废”,全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从20世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成为大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在现代企业内部控制中日益发挥出其核心作用。本文以北方股份为例,从实际出发,对预算管理信息化进行了探讨。     

诸葛亮“七字识人”中的管理技巧

三国时期的诸葛亮不仅谋略过人，在选人、用人方面也有独到的见解。他善于从人的“志”、“变”、“识”、“勇”、“性”、“廉”、“信”七个方面来考察识别人才。     

成本控制在房地产企业中的应用

“凡事预则立，不预则废”，房地产开发作为投资周期长、产品价值量大、风险程度高的资金密集型行业，则更需要有全盘的规划和预算。在开发项目确立后，就应建立项目的投资策划方案作为统筹整个项目开发的指导性文件，贯彻项目开发的始终。     

《道德经》的营销智慧

现代商务策划脱胎于中国古代的谋略智慧，有人说：中国是讲究“道德”的，其实不尽然，中国人是外“道德”而内“谋略”的，这个结论，完全符合我们中国的太极观。中国的历代智慧典籍中，讲得最多的就是谋略；国人的善谋、多谋，早已成为世界上公认的事实。所以，我们可以说：中国，是谋略的国度，策划的国度![第一段]     

决胜千里——评《水煮三国》

《水煮三国》一书抓住“市场如战场”这个特点,借助“三国”谋略相争的“外壳”,把时代背景转移到了21世纪的今天,以妙趣横生的笔触,向读者娓娓讲述的却是自己翻新改造了的市场谋略观。     

非常规突发事件应急预案本体模型构建思路

凡事"预则立,不预则废"。有效地建立和完善预案体系,不仅能够形成突发事件出现时的快速反应机制,而且亦可在一定程度上提高突发事件紧急状态下的决策合理性。本文深入分析了非常规突发事件应急预案管理存在的问题,并基于本体模型,尝试从预案涉及概念及概念之间的关系着手,建立非常规突发事件应急预案的本体化框架,为后续深入研究打下基础。