商业银行国际业务内部管理初探

随着国内银行业国际化进程的不断加速，国际结算业务在品种和数量上正成倍增长。商业银行如何做好做强国际结算．规范国际业务内部管理．值得认真探讨和研究。     

商业银行内部管理

商业银行内部控制 综合评价的一般标准 为衡量我国商业银行内部控制体系的建立健全程度和有效性,防范和化解经营风险,提高商业银行整体经营管理水平和综合竞争能力,进行内部控制综合评价有其十分重要的现实意义。 1、商业银行内部控制的全面     

浅谈商业银行内部管理审计

2001年，国际内部审计师协会确定的内部审计最新定义中，首次将“增加价值”与提高组织的运作效率并列为内审的目的，给内部审计职业提出了一个方向性指导，指出内部审计职能已拓展为组织完成目标服务，内审的重点已经向管理审计转化。英国的李斯特．R．赫伍德在其论文《管理审计基础》中指出，管理审计是指企业的董事会为了检查了解本部门及分支机构的管理是否始终健全，以便高效地加以组织和经营而委托专门的审计机构（人员）进行的一种活动。就管理审计产生的原因而言，管理审计与传统的财务审计一样，都产生于审计委托人与被审计人之间的受托经济责任。这种以财产所有权与经营管理权相分离以及多层次经营管理分权制关系为基础而形成的受托经济责任关系，是管理审计最本质的东西，没有它就不会有财务审计的必要，也不会产生管理审计。笔者认为，管理审计是为了明确一个组织中所有职能部门和经营环节现存的和潜在的薄弱之处，面对管理人员在实现公司目标的效果方面所进行的客观的、独立的可理解的和建设性的评价，以帮助管理人员改进决策，提高获利能力和经营能力，更好地完成受托管理责任。因此管理审计是一项管理职能，协助管理部门在其工作中，无论发现长处或短处都应该如是报告。受托管理责任的内容主要包括建立健全组织内部控制系统并有效执行以较低的成本取得所需的资源；充分、合理、有效地利用各项资源，取得最佳的生产经营成果；进行科学管理与决策，制定合理的经营管理方针、政策、目标，保证如期实现经营管理目标等。受托管理责任有两种类型，一类是外部受托管理责任，即股东、投资者等外部利害关系人与企业经营管理者之间的委托经营管理责任关系，它是企业所有权和经营权相分离的结果另一类是内部受托管理责任，即企业内部各个管理层之间的委托经营管理责任关系，它是企业规模扩大化和管理层级化的必然结果，内部受托管理责任是对外部受托管理责任在企业内部各管理层之间的逐层分解。本文主要探讨的是，商业银行内部审计部门基于内部受托管理责任而开展管理审计的有关问题。[编者按]     

调整商业银行内部管理机制

调整商业银行内部管理机制陈拥军，郑先炳改革开放以来，我国先后组建了几家商业银行。这此商业银行经过儿年的发展已基本形成规模，但内部管理基本还足沿用建行初期的总行集中管理体制。这种体制在目前各商业银行加快发展，广辟市场，结构多级化的情况下明显不适应，亟需...     

试论企业内部管理控制系统

管理控制系统是一种收集信息和使用信息的手段，它通过对信息的使用，帮助并协调组织中计划的制定，控制组织的决策，并用于指导管理者及员工的行为。企业是否具有有效的管理控制系统，在于收集和报告数据信息及评价经营业绩，并能激励管理者及雇员达到设定目标的愿望（目标一致性）与对目标追求（努力）的结合。所以一个完善的管理控制系统应包括以下内容：     

内部管理控制系统模式构建

管理控制系统模式反映了管理控制系统运作的机理与方式、方法.从不同角度出发,管理控制系统模式构建的种类也不同,如有的将其分为开放系统模式、封闭系统模式、理性系统模式、自然系统模式,有的将其分为边界控制模式、诊断控制模式信任控制模式及交互控制模式.管理控制系统模式的构建,一要反映管理控制系统的本质,二要适应管理控制环境的变化.基于这两点,我们将适应中国特色的内部管理控制系统模式划分为制度控制系统、预算控制系统、评价控制系统和激励控制系统四大模式.     

规范化商业银行建设初探

随着金融体制改革步伐的加快,商业银行将处于主体地位。如何办好规范化的商业银行,是我国金融业面临的一个新课题。本文拟就此谈一点浅见。 一、树立“存款立行”、“存款兴行”思想,把组织和吸收存款摆在高于一切的地位。 存款是商业银行资金的主要来源和各项业务发展的基础。商业银行的发展、壮大和效益,归根结底取决于存款的多少;同业竞争的实质是存款竞争。建设规范化商业银行,对资金的依赖性更大。     

商业银行中间业务内部管理的主要问题与对策

随着我国银行业向现代商业银行迈进的步伐加快,中间业务发展日益成为各商业银行抢占的战略重点。综合国内外经验来看,中间业务发展主要取决于商业银行内部管理效率和外部市场机遇。在外部环境基本相同的情况下,决定中间业务发展程度的主要是各行的内部管理状况。因此,如何提高中间业务内部管理效率,推动中间业务真正成为商业银行提高综合竞争力和实现良性发展的推动力,是摆在各商业银行面前一个亟待解决的重要课题。     

论商业银行业务风险防范与内部管理机制

当前,国内商业银行业务管理存在不少风险,笔者结合实际情况,介绍了商业银行业务风险防范措施,谈论如果建立商业银行业务风险内控机制。     

构建内部管理控制系统的基本要素

管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程.管理控制作为一个系统,它应是有规律地或重复地执行某一活动或某几项活动.那么一个典型的内部管理控制系统的基本构成要素有哪些呢?这是建立内部管理控制系统首先必须解决的问题.从控制要素角度研究管理控制系统,目前有三要素控制系统、四要素控制系统和五要素控制系统等.同样是四要素控制系统或五要素控制系统,其控制要素的内涵又有所不同.综合考虑各种观点及其特点,我们认为管理控制要素可归纳为十大基本要素.     

构建内部管理控制系统的基本要素

管理控制是指管理影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制作为一个系统．它应是有规律地或重复地执行某一活动或某几项活动。那么一个典型的内部管理控制系统的基本构成要素有哪些呢？这是建立内部管理控制系统首先必须解决的问题。从控制要素角度研究管理控制系统．目前有三要素控制系统、四要素控制系统和五要素     

论商业银行业务风险防范与内部管理机制

当前,国内商业银行业务管理存在不少风险,笔者结合实际情况,介绍了商业银行业务风险防范措施,谈论如果建立商业银行业务风险内控机制。     

商业银行内控文化建设初探

商业银行的股份制改革的宗旨是要把商业银行建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业。在经营转型时期,内控文化建设对商业银行的经营安全、资产质量及信息公开有着举足轻重的影响,必须系统规划、精心实施。     

商业银行内控文化建设初探

商业银行的股份制改革的宗旨是要把商业银行建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业。在经营转型时期，内控化建设对商业银行的经营安全、资产质量及信息公开有着举足轻重的影响，必须系统规划、精心实施。     

商业银行企业文化建设初探

文化是一种历史的积淀。作为全面反映企业精神成果和物质成果的企业文化,是与企业同时诞生、一起发展的。它的发展,是一个由朦胧到清晰,从无序到有序的过程。商业银行在改革的大潮中诞生,建设商业银行的企业文化,就是要根据社会主义市场经济的发展对商业银行的要求,根据商业银行自身发展的目标,在商业银行现实的文化基础上,提炼、归纳、设计和构造更加系统,更加完善,更富有挑战意义的企业文化。据此,     

浅谈如何加强商业银行的内部管理

随着经济的发展,衍生金融工具的增多,金融业务日趋复杂,因内部控制不当,金融行业的违规事件不断发生,暴露出管理上的许多问题,特别是近期,发生了多起重大案件,造成的资产损失金额巨大。为此,建立有效的、严格的、切实可行的内部控制机制,严密工作流程．遏制违规操作,势在必行。     

农业银行内部管理体制改革初探

目前,我国农村金融体制改革正在深入进行,农业银行实行企业化经营已迈出新的一步。在新的企业运行机制下,转换职能,改革机构,建立合理的管理机构体系,是摆在农业银行企业化改革中的一个重要课题,也是领导行特别是总分行所面临的战略抉择。     

加强农业银行内部管理初探

加强农业银行内部管理初探郑全，黄小帆农业银行向商业银行转轨要实现＂两个根本性＂转变，＂两个根本性＂转变关键在于强化内部管理机制。对此，近两年来，各个地区根据自己的情况和特点，作了有益的探索。但也存在某些薄弱环节，不容等闲视之。薄弱环节之一：资金营运质...     

农村商业银行企业文化建设初探

企业文化是指企业在经营管理活动中为了实现企业的宗旨、目标和持续发展而建立起来的管理思维、管理方法的文化，它包含了企业的经营理念、发展战略、管理制度、品牌形象、行为准则等方面的内容，并为该企业全体员工所认可。企业文化可以说是企业的灵魂，它具有强大的内在力量，能塑造企业形象，提高员工素质．提升企业的社会信誉度；它有强大的凝聚力和亲和力，能激发全体员工奋发向上的团队精神，有助于建立起以人为本的平衡和谐的经营环境，从而有效推进企业的健康发展。江苏省东吴农村商业银行是一家从农村信用合作联社脱胎而成的股份制、     

我国商业银行信贷文化建设初探

商业银行的发展不仅仅指存款规模的增长,而是在资产质量优质、经济效益显著、内部管理完善和业务创新基础上的综合成长,其中尤以资产质量为重,资产质量中又以信贷资产质量为主。如何将有限的资产投向那些真正能带来效益的客户,从根本上降低风险发生概率对商业银行来说是一个重要课题。大力构建健康的信贷文化是商业银行提高资产质量的关键,是保障银行健康发展的基石。信贷文化是全体员工对建立在合理完善的信贷管理体系基础上的信贷经营理念的认同和遵守,它集中表现为每一个银行员工都懂得怎样分析现金流量,怎样判断企业的盈利能力,怎样了解…