加强企业文化建设推动思想政治工作

在企业化建设中，要充分发挥思想政治工作的优势，努力使思想政治工作成为塑造企业精神的有力手段和企业化建设的基本途径。国有企业加强企业化建设，对于进一步提高广大干部职工整体素质，形成健康向上的企业化氛围，推动企业思想政治工作，提高企业经济效益，促进企业不断发展具有重要意义。     

企业文化是企业发展的内在驱动力

改革步伐的加快和市场经济的深入使企业进入了全面竞争的时代，生存和发展成为企业的两大主题。新形势下，市场竞争的核心是企业化的竞争。企业化是企业综合实力的体现，是一个企业明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。地处九朝古都的洛阳供电公司具有深厚的化底蕴和历史积淀，如何在新时期将丰富的传统化与崭新的现代化紧密结合起来，继而凝炼和塑造出具有洛阳供电个性特色的企业化，从而根植和体现在每一位员工的意识形态和行为规范上，最终形成推动企业健康发展的持续动力，这是摆在企业管理面前的一道重要课题。在新阶段下．洛阳供电公司以强化精神化为龙头，着力塑造企业的灵魂支柱，以规范制度化为前提，全力提高管理水平；以推进行为化为根本，竭力形成企业日常规范；以提升物质化为基础，倾力打造企业新形象。通过四种化的水乳交融、融会贯通，逐步实现“化兴企、化管企、化强企”的既定目标。[第一段]     

企业文化建设初探

企业化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的占主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。企业要保持稳定和持续地发展．都必须有优秀的企业化作为后盾。企业化建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。     

关于新形势下加强企业文化建设的思考

企业化，作为一门新兴管理学科，对企业经营业绩有着重大的作用，在下一个10年内，企业化必然成为决定企业兴衰的关键因素。纵观20世纪企业化发展趋势，一个优秀的企业，无不具有自己独特而鲜明的企业化。在新形势下，以加强企业化建设为契机，推动企业管理的全面进步，已得到世界各国企业家的认可。     

电网企业实施文化管理战略问题探讨

企业化管理已成为电网企业管理创新的内容之一，国家电网公司的企业化建设体系正逐步推广，各省网公司也相应的围绕国网公司化理念打造执行化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中，电网企业化呈现“变革化”的特征，因此确定企业化战略的方向是决定电网企业化建设是否取得实效的关键。电网企业化战略必须与经营战略相适应，并适应社会、技术、市场、改革的需要。对于企业化战略如何突出执行化的目标，服务于企业管理、经营、发展的实践需要，本作了深入的探讨，为我们加强企业化建设拓展了思路。[编按]     

浅谈市场经济环境下供电企业文化的培育

2002年底中国电力新组建(改组)的11家公司宣告成立，实现了厂网分离，揭开了我国电力工业向社会主义市场经济体制改革的序幕。改革的最终目标是在发电、输电、配电、供电环节上实现市场交易的格局。也就是说改革将促使电力工业从封闭垄断逐步走向开放，从受保护逐步走向主动竞争，这一趋势要求电力行业各个环节上的企业重新审视自身的企业化，思考如何适应这一变化趋势培育出符合市场经济规律的企业化。本将着重论述市场经济环境下如何培育供电企业的企业化。     

国资委召开企业文化建设研讨会

3月21日至24日，国务院国资委企业化建设研讨会在云南昆明召开。这次会议是2005年国务院国资委《关于加强中央企业企业化建设的指导意见》印发以来首次召开的中央企业企业化建设高层研讨会。     

对县级供电企业文化建设的探讨

建设企业化，是企业生存．和发展的需要，是打造企业形象、树立企业品牌、盘活企业无形资产，把企业真正做精、做优、做强的需要，是建设一流企业的需要。“努力超越、追求卓越”是国家电网公司的企业精神，是供电企业化的精髓和灵魂。优秀的企业化是切合企业实际、富于企业个性的化。因此，供电企业化建设必须从实际出发，符合供电企业的特性。加强县级供电企业化建设是建设“一强三优”的迫切需要，[第一段]     

推进新时期企业文化建设促进企业和谐发展

在落实科学发展观和建设和谐社会的今天，化与经济相互交融，化在综合国力竞争中的地位日益凸显，而企业化显示出了强大的生命力和浓烈的时代气息，并形成了区别于其他化的鲜明特征，认识并把握企业化的这些特征，是新时期推进广州供电企业化建设的重要基础。     

浅谈企业文化

企业化是企业素质和企业活力的本源，是企业实现现代化管理的基础和保证，是企业经营管理行为升华的结晶。在现代企业发展中，提出建立成功的企业化这一课题，探索它的形成、发展和完善过程，总结其规律和对企业发展产生的影响及渗透作用，是必要而又紧迫的，本对此谈点粗浅看法。     

企业文化建设应规避的误区

2004年3月，秦皇岛电力公司制定并下发了“2004年企业化建设工作计划”，这是响应国家电网公司号召、顺应时代要求的明智举措，它标志着我们企业化建设工作的全面展开。然而，这又是一项复杂的系统工程，没有固定的模式可以照搬，很容易陷入误区。对企业化创建过程中的误区进行剖析，有利于提前规避，是成功创建企业化的基础。     

构建“六位一体”的服务文化常态机制

供电行业作为公共服务行业，服务是生存之本、效益之本、发展之本，因此服务化的构建是供电企业化建设的主体部分。供电行业的企业化应以“服务化”为主体，以“服务化”推进企业化的构建和提升。企业化对外应能充分展示“服务化”的特点和魅力．对内应在实施企业管理中彰显化的手段和化的力量，优化企业氛围，增强企业的凝聚力和核心竞争力。     

文化搭台廉政唱戏构建和谐企业

化是社会发展的灵魂和支柱，廉政是社会，前进的前提和保证。廉政建设需要化来支撑，加强企业廉政化建设，就是要用企业化来搭台，用廉政建设来唱戏，用廉政化建设来提高全体员工的思想境界、化素养；用廉政化建设来为企业健康持续发展保驾护航；用廉政化建设营造和谐氛围、构筑和谐企业。[第一段]     

企业文化重在以文化人

实现"以文化人"要通过以企业核心价值观化道、化魂,化制,化气、化行、化碑来促进人与企业的内在变化,塑造企业的文化品牌——企业文化建设是一个生命有机体生长培育、发展变化的动态概念,它反映着一个企业特有的哲学思维,反映着维持企业正常运作的共同价值观,企业主张与要求的共同行为方式,以及企业与员工之间的心理契约。     

浅谈电力企业文化建设

党的十六大指出：全面建设小康社会，必须大力发展社会主义化，建设社会主义精神明。当今世界，化与经济和政治相交融，化的力量深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。随着市场经济发展，企业化已越来越受到重视，企业的化力已经成为企业发展的核心动力。作为在改革中不断创新和发展的电力企     

创建“特色系列文化”推进企业“人本管理”

一．“特色系列化”提出的时代背景及内在涵义。“企业化热”，从国外波及国内开辟了企业现代管理的新领域成为当代企业久盛不衰的精神资源。企业管理从“制度管理”转向了“化管理”。努力建设供电企业化，这是时代的呼唤。1990年以来．该公司站在培育新时期“四有”职工队伍提升企业核心竞争力．保持可持续发展的战略高度，坚持以人为本，把企业化建设列入公司总体发展目标做到年年有规划，     

企业文化一定要注意“四忌”

很多企业都认识到了企业文化的重要性，这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈，很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出，无论我们把企业文化上升到怎样的高度，无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化，如果我们犯了如下的“四忌”，那么，我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉，对企业的“身心健康”最终是一种摧残。     

以文化力提升企业生产力

文化是一个企业的灵魂。企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播．企业素质靠文化来提高。努力建设一套独具特色的企业文化，并藉之构建企业核心竞争力，是企业制胜市场竞争、实现可持续发展的必然选择，也是攀登现代企业文化管理阶梯的重要途径。这既已为中外知名成功企业的发展历程所表明．也在新南化的创新实践中得到了印证。     

企业文化要“落地生根”

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素,是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。加强企业文化建设,实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑,统一员工思想,规范员工行为,塑造企业品牌形象,提升企业管理水平,增强企业的凝聚力和竞争力,从而更好地完成企业各项任务,实现企业所肩负的使命,促进企业和谐、持续、稳定发展。万物有根。企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。文化是企业发     

用工人阶级的先进思想占领企业文化阵地

企业化的形成和理论化虽然出自美、日，但作为现代企业管理思想和管理方式，早已被中国知名企业采纳、吸收、推广、发展和创新。中国的两个老总登上了哈佛讲台，一个是江泽民总书记，一个是海尔集团总裁张瑞敏。哈佛商学院教授在谈到海尔典型事例时说：“过去，看一个企业的业绩仅仅看账面。而现在，更多地要看公司的化及产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键。”