农电财务监管求变

县供电企业改制为省(市)电力公司的全资或控股公司(以下简称“县公司”)后,确立了县公司与省(市)电力公司的资产纽带关系,实现了所有权与经营权分离,理顺了县供电企业及其农村供电所的关系。改制后,作为主要出资人的省(市)电力公司在财务监管方面采取了一系列行之有效的措施,实     

农电体制改革调研报告④ 河南构筑新农电

为什么要构筑新农电?随着电力体制改革不断深化,河南省在认真总结分析了前一阶段农电体制改革实践和电力发展的形势后,提出了“大农电、新农电”的战略思想,把农电作为全省电力的重要组成部分,实现一体化管理。而继续深化农电体制改革,组建县供电有限责任公司是有效的手段。河南由于地域经济基础比较薄弱等历史原因,大多数县电力公司人员相对较多,且购售电价差较小,若整体上划归省电力公司,虽然有利于快速提高县电力公司的管理水平,有利于当地经济的发展,但县电力公司购售电价差将更小,经营将更加困难,也将使省电力公司背上沉重的包袱,个别…     

江西省电费回收实施“领导包干”

从11月中旬开始，江西省电力公司决定实行领导催费联系挂点制度，即省公司9位领导成员分别与地市供电公司及县供电公司实行电费回收挂点，以督促挂点单位做好电费回收工作。这是省电力公司面对10多亿元巨额电费拖欠，为确保今年电费回收而采取的措施。     

电力工业新体制下代管供电企业管理模式的思考

国家电网的体制改革在党中央、国务院的直接推动下，已经迈开政企分开、厂网分开、主辅分离的大步；乡镇电管站按2号文件的要求，基本实现改革为县电力公司的派出机构；这上、下两头的改革力度都很大。而我们(区电力公司——地市供电局)对县一级电网的体制改革进程仍停留在“代管”阶段。目前看来，代管只是县政府与省级电力集团公司之间的一种过渡管理形式，难以从根本上解决县供电企业建立现代企业制度并按新机制运作的问题。     

供电局长话营销

在“厂网分开”新形势下，电力市场营销已经成为省电力公司的主营业务。不久前，省电力公司13个市州供电企业的负责人聚集一堂，就这一问题各抒己见。     

成本费用“五化”管理模式

<正>成本预算管理制度化河北省涉县供电公司结合预算管理职责分工,建立了成本费用归口管理控制体系。按照2006年省电力公司下发的《河北省电力公司趸售县级供电企业生产成本管理办法》及《河北省电力公司     

农电财务管理的规范化

县供电企业在经历了"政企合一"的县属地方企业和省电力公司的代管企业两个发展阶段之后,正在走上由省电力公司控股的有限责任公司或全资子公司的运行轨道.县供电企业改制成为有限责任公司或独资公司后,如何进行适应公司制的规范化财务管理,是我们必须认真研究并加以解决的问题.     

江阴依法整治“网中网”

2006年以来，江阴市供电公司遵照省电力公司、无锡供电公司关于认真落实科学发展观，规范电力市场秩序，认真清理公用电厂、自备电厂擅自供电的一系列指示精神，积极开展电力市场整顿工作。依法维护电网的安全运营，有效地解决了多年沉积和历史遗留的地方“小火电”擅自转供而引起的“网中网”问题。[第一段]     

孟村“两改”五步走

第一步,改革农电管理体制,组建供电有限责任公司在省电力公司暂时没对趸售县电力局直管的情况下,组建供电有限责任公司是理顺农电管理体制的好形式。河北省盂村县电力局按照《公司法》要求,结合本县实际,将企业改建成了"供电有限责任公司"。按照河北省电力局和地方的出资比例,确定了各自所占的股本总额,按法定程序,组建了董事会、监事会,在本县工商部门进行了注册登记并领取了营业执照,变成了一个独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体。第二步,进行乡村用电体制改革,实现县乡（镇）电力一体化管理乡村用电体制改革事关"两改"…     

探究新型财务稽核管理模式

构建事前控制、事中监督的财务稽核管理模式是在当前改制不断深入、业务不断更新的形势下,对加强企业财务管控能力的一种创新尝试。随着电力体制改革的逐步深化和推进,作为与省公司建立了资本纽带关系的地（市）级供电企业,盘锦供电公司（以下简称公司）通过构建新型财务稽核管理模式规范财务行为、防范财务风险,     

地方电力:困难与机遇

按照国家对电力体制改革的总体部署,在开展区域电力市场建设试点中,与大网连接的其他电力企业同样是电力市场的主体。目前,全国大部分省份都有地方电力企业,陕西、山西、四川等省的地方电力在本省的电力市场中都占有相当份额,是省及区域内一支不容忽视的地方电力市场主体。如成立于1989年的陕西省地方电力(集团)公司就具有配售主体和贷款主体地位,下属66个县级供电企业和1个市级供电局,控股的8个电力股份公司和水电建设开发公司,主要经营陕西省内的部分小水电和火电厂,在本省经济和社会发展中发挥了重要作用。一、地方电力在改革和竞争中面…     

努力提高电力经济增长质量和经济效益──关于1997年电力经营工作的若干意见(摘要)

1997年电力企业的经营工作，要认清形势，把握大局，适应外部经济环境和电力体制的变化；要眼睛向内，强化管理特别是加强资产、资金、成本和价格管理；要以理顺电力产权关系，提高电力经济增长质量和经济效益为目标，开拓进取，扎扎实实地开展工作。1997年经营工作的主要任务是：──按照国家对电力体制改革的总体部署，逐步理顺产权关系，以资本为纽带，初步形成国家电力公司、集团公司、省电力公司、独立发电公司的企业组织机构，并加快规范集资电厂管理的步伐；──按照国家对价格结构性改革的总体安排，积极推进电价改革，适当提高电价…     

任勇:农电安全的“防火墙”

正任勇,先后担任国网华蓥市供电公司农村供电所所长、华蓥市供电公司安全监察科科长和国网广安三新电力服务公司华蓥分公司经理。先后三次获得地市公司、县公司"安全先进工作者"荣誉,两次获得华蓥市供电公司"十佳员工"荣誉,2016年1月,荣获国网四川省电力公司"农电安全管理先进个人"称号。     

省电力公司的机构改革设想

一、省电力公司的功能国电政法（１９９９）２９号文印发了《中国东北电力集团公司体制改革总体方案》。根据文件精神,西北电力集团公司（以下简称西北公司）也将改建为国家电力公司（以下简称国电公司）的分公司。届时,省电力公司（以下简称省公司）将是国电公司出资设立的全资子公司,是其控股、参股公司相应国有法人资本的出资人,是经营省内电网并依法对省内电网实施调度的企业法人。这一性质为省公司确定了以下功能定位：１－盈利功能。省公司作为一个企业,必须以追求利润最大化为目标。没有一定的利润,企业不可能具有自我发展的能…     

总分公司还是母子公司?--从华中看区域电网公司与省公司的管理体制设计

《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》(国发[2002]5号)(以下简称5号文件)指出,区域电网公司(简称“网公司”)的主要职责是:“经营管理电网,保证供电安全,规划区域电网发展,培育区域电力市场,管理电力调度交易中心,按市场规则进行电力调度”。“区域电网公司根据电力市场发展的具体情况以及合理的企业法人治理结构,将区域内的现省级电力公司改组为分公司或子公司,负责经营当地的输配电业务”。根据5号文件精神,网、省公司层面的组织结构应为总分公司体制或者母子公司体制,也可以是总分公司与母子公司相结合的体制。一、总分公司体制与母…     

合肥供电公司助县域客户应对危机

<正>受世界金融危机影响,2008年下半年以来,安徽省合肥市县域电量增长幅度放缓,一些原电量较大的企业出现了关闭或缩小经营规模的情况,给县供电公司电网的经济运行带来了安徽福山钢铁有限公司位于合肥市肥东县,近年来一直位居肥东县企业用电量排行榜首位。早在2004年,为配合肥东县政府招商引资工作,为企业发展提供充足的动力支持,合肥供电公司积极争取政策,投资1800万元兴建了110千伏富山变电站。国际金融危机蔓延以来,受钢铁企业生产特性和负荷特点影响,该公司报装容量及负荷最大需量大,但生产不连续,为此反映能否在变压器报停和基本电费方面给予政策优惠。合肥供电公司一方面向其宣传国家电价政策,争取理解和支持,另一方面积极向省电力公司反映问题。在公司努力下,省电力公司已同意给予适当政策优惠。福山钢铁有限公司在申请用电报装时,没有申报保安电源,自己也没有安装备用电源。合肥供电公司发现这个问题后,为保障企业良好的生产生活秩序,积极帮助该企业安装了一台500千伏安变压器作为保安电源。为增加富山变电站的供电可靠性,合肥供电公司积极争取省电力公司投资,建设一条110千伏双回路线路,以满足福山钢铁有限公司供电要求以及长远发展需要。合肥供电公司重点帮扶案例     

郏县供电有限责任公司——以创新引领企业发展

河南省郏县供电有限责任公司是国家中型二类企业,2001年11月改制为省电力公司控股的有限责任公司,2005年被命名为省公司一流县供电企业,2008年被命名为国家电网公司一流县供电企业。     

责任是农电管理的核心

对于省电力公司来说,安全、生产、经营、服务,包括企业的稳定与发展,其根本落脚点都在县级供电企业,县级供电企业肩负着电网企业重要责任和使命的具体落实工作。湖北省电力公司高度重视县供电企业的管理和发展,不断探索加强县供电企业领导班子建设的方法,以提高其依法治企的能力,驾驭企业、管理企业的能力和水平,为省电力公司安全、经营、稳定等各方面的工作,打     

如何加强县级供电企业的管理

改制后的县级供电企业将移交政府管电职能,定位于经营实体,因此,无论是趸售代管或是股份制改造,县供电企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展已成定局。自身体制的转变和电力的社会属性决定了县级供电企业必须以经济效益为中心,最大限度地追求自身利益和社会效益的高度统一,促进社会经济的繁荣发展。这就是国家大力推行电力体制改革的初衷,也是当前我们光荣而艰巨的任务。从改革发展的趋势和现行经验来看,改制后的县级供电企业大都要由地市供电公司代表母公司承担管理职能,发挥管理和技术优势,充当农村电网管理、农电经营管…     

辽宁:安全管理新突破

<正>完善农电安全监督体系辽宁省电力公司针对全省农电安全管理现状,将农电安全管理纳入公司安全管理体系,层层健全组织、逐级落实责任,从组织建设入手,着重抓了两个环节。首先,抓省电力公司和市供电公司农电安全组织建设。省电力公司农电部和14个市供电公司先后成立了安监处。其次,抓县