企业发展战略冷静缜密的理性思考——专访著名战略管理学家、中国发展战略学研究会副理事长管益忻教授

企业发展战略是决定企业命运的关键因素。企业战略是抽象的,宏观的,具有导向性和前瞻性。因此,企业家需要有“庙堂决策,未卜先知”、“运筹帷屋,决胜千里”的眼光和胆识。企业战略又是具体的,微观的,具有实践性和可操作性。因此,企业家又必须具有冷静缜密的理性思考。     

企业战略理论发展主线述评

按系统论的观点,企业战略理论的发展沿着一条主线:探求企业如何在适应外部环境的同时通过内部创造发展自我。企业战略理论经历了注重内外分析的经典学派、测重分析外部的定位学派、着重分析内部的能力学派之后,如何走向综合性的系统分析,是一个重要的课题。     

制药企业落败战略因素解析

回顾近20年中国企业发展的历史,我们发现有些企业寿命很短,衰落很快,有人概括说,“巨人”倒下了,“太阳”落山了,“爱多”失恋了,“三株”入土了,“飞龙”折翅了,“秦池”酒干了。相比之下,国外有些公司寿命却很长。如劳力士至今己有220年的历史,杜邦也有200多年的历史,宝洁、麦当劳、雀巢这些企业也都有100多年的历史。当然,也不是说国外企业个个长寿,国内企业家家命薄。但总的是,我国规模大的、知名度高的企业,长寿的还真是寥若晨星。姜伟、吴炳新、怀汉新等创业者昔日曾经光芒四射,     

会展企业战略能力影响因素分析

随着我国会展市场的繁荣发展以及逐步对外开放,本土会展企业的数量不断增加,外资企业也进入中国会展市场,企业之间的竞争日趋激烈,从单纯的资源、成本之争上升到企业战略的高度,培养战略能力成为会展企业的必然选择。文章分析了影响会展企业战略能力的三个主要因素,即会展专业人才、企业社会资源和展会品牌,阐述其对会展企业战略能力的影响,并在此基础上,从会展专业人才培养、企业社会资源获取和展品品牌培育三方面给出会展企业战略能力提升建议,为会展企业战略能力的培养和提升提供参考借鉴。     

企业文化对企业战略管理的影响

企业在利用、发挥各种经济因素追求利润最大化的同时,培育组织的文化竞争力越来越成为企业管理的重要内容。一个企业想要在日益激烈的市场竞争中始终保持领先,实施长期有效的战略就必须具备成熟的企业文化。可以这样说,企业文化是企业家们精心打造的企业战略发展的基础。本论文在这种情况下,首先对企业文化与战略实施之间存在形式进行了论述,然后探讨了企业文化对战略实施中的作用,认为企业文化是战略成功实施的保证,提出自己的建议。     

企业实施经营战略应考虑的因素

本文论述了企业实施经营战略的意义，指出了实施战略经营应当注意的七个重要问题，并解释了这些因素的具体内容，为企业谋划经营战略提供了实际可行的有益参考。     

企业战略管理新理念

企业作为社会经济的基本单位,其发展状况对国民经济和社会发展起到了极为重要的作用。在世界经济已向知识经济时代迈进的时候,科技进步的速度越来越快,推动了整个社会生活的大变革,而企业作为科技进步的重要策源地直接参与了社会变革。另一方面,社会的变革又使企业面临了前所未有的挑战:国际经济一体化的趋势愈发明显,每个企业面临着国内外同业的竞争;从世界范围内看,剩余经济已取代短缺经济,成为当今国际社会的主流,这使得企业产品或服务的价值实现愈加困难。面临如此错综复杂的内外环境,企业急需有指引其长期稳定发展的利器———企业战略…     

企业战略变化的发展过程与诱发因素

伴随着社会进步而来的需求多样性以及技术创新速度的提高和社会巨大变化，导致产业间的竞争与同行业企业间的竞争进入超竞争状态．使企业的外部环境更具动态特征和不确定性。文章研究的目的就是为我国的各种企业在纷繁复杂的竞争环境中提供一种可供参考的理论思路，同时为如何识别、预警、评价和控制战略变化提供一个可以应用的框架和方法。     

产业结构与企业战略管理

企业战略管理理论从20世纪70年代开始随着企业外部环境的变化而不断的发展。本文首先回顾了战略管理理论的发展和演进中的基本理论——以环境为基点的经典战略管理理论，以产业结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心竞争力理论结构学派。并在这些理论的基础上，根据企业所处的不同产业结构发展状态，阐述了企业所应选择的战略管理。     

企业战略模型向国际战略转变的理论分析

国内企业成功地向国际企业的转变取决于企业国际战略的制定和选择。本文在对国际上具有代表性的企业通用战略模型和国际战略模型分析的基础上 ,得出企业国际战略模型研究对我国企业国际化发展的启示。     

影响企业寿命的因素分析

理论研究的目的是为了解决实践问题。企业成长持续性差是一个世界性难题。美国《财富》杂志刊登的有关数据显示,美国大约有62％的企业寿命不超过5年,只有2％的企业能存活50年,中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年;一般的跨国公司平均寿命10-12年;世界500强企业平均寿命40-42年,     

浅谈如何加强企业的战略管理工作

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。笔认为,加强企业战略管理,是提高我国企业管理体制水平,提高竞争能力的有力工具,应从以下七个方面加强企业战略管理。     

企业战略管理之我见

企业战略管理是一个企业的目标与理想,制定一套符合当前形势与企业自身发展现状的企业战略,对企业今后的发展起着重要的指导作用。     

论影响企业战略发展的相关要素

新世纪知识经济的到来,对现代企业的影响是全面而又深刻的.重视企业战略的研究作为企业发展的永恒主题正越来越受到更广泛的重视.文章从企业文化、市场竞争、组织结构、应变创新、价值逻辑五个方面提出对企业战略发展的影响.     

对于企业战略的再认识

企业的成功不能仅仅依靠幸运、资源和技巧等方面的因素,战略对于企业的发展也有着极其重要的意义:战略可使企业确定企业总体目标和资源的分配,使员工能了解自己在规定时间内应完成的任务从而激励他们积极主动地去寻求高效率完成任务的途径;战略性活动的实施,可培养员工的整体观     

对于战略理论学派的综述

美国著名的战略学家安索夫1965年发表了《企业战略》,此后,“战略”这个概念就开始被广泛使用。这是一次重大的理论创新。40年来,战略理论的研究和战略管理的实践在深度和广度方面都发展蓬勃,形成了多家不同的理论学派。本文对于战略思想和理论的各学派进行了概述,希望能使读者集各家之所长,提高理解和运用现代战略思想的能力。     

企业跨世纪发展的战略问题

在世纪之交,对一个有前途的企业来说,确定跨世纪的发展战略,尤其显得至关重要。     

企业文化的战略价值探析

企业文化是企业获取可持续竞争优势的保障,将企业文化提升到战略高度有利于竞争力的提高。本文提出了企业文化的战略价值,并指出其主要内容为引导战略定位、打造核心竞争力、保障战略实施。