整合经营 服务致胜——解读天歌传媒媒体价值

在刚刚结束的一天歌传媒2005’媒介招商推广会”上，整合经营广电系统电视、电台、广电报三大优势产业的天歌传媒，通过一组组鲜明的数据向全国广告公司代表、市内外企业界代表、知名媒介专家等嘉宾展示了充满活力的城市市场和强势媒体的整体实力。     

“17号令”为电视媒体提供了新的经营发展空间

“17号令”对各省、市级电视台的压力主要表现在对黄金时段广告总量和电视剧插播广告量的限制。随着“17号令”的颁发，电视媒体广告经营的现状彻底被打破，电视媒体经营局面将更加扑朔迷离。     

天歌传媒同揽大连电视、广播之魅

大连天歌传媒股份有限公司广告分公司,统一经营大连电视台、大连人民广播电台、大连广播电视报、《魅力》杂志的广告业务。依托繁荣的城市经济、强大的媒体优势,3年以来,天歌传媒不断调整营销策略,加强服务手段,广告经营连年快速增长。2004年,天歌传媒整体广告经营额突破2.7亿元。     

后电视时代与区域媒体突围

在当代中国电视媒体的阵营中,南方电视台属于为数不多的应变灵活的异数。作为应对广东区域内极其复杂的媒体竞争的策略,广东省内同时存在着两个省级电视台。广东电视台和南方电视台。南方电视台正是中国绝无仅有的两个省级电视台之一。经过数年的发展,南方电视台已经成功地控制了广东区域内的绝大部分收视份额,并且以粤语电视节目形成特色。     

重构电视媒体广告经营的服务战略

现在越来越多的电视媒体一改原有“坐商”形象，转变为“以市场为导向，以服务为中心”来运作，他们的目标不是短暂的客户满意，而是建立长期的客户关系。但是，要与客户建立长远的战略伙伴关系，并不是一味通过降低和削减产品价格来获取的，而应该通过有效的客户服务来达到这个目的，所以现在媒体必须将媒介经营的理念从以产品为中心转向以服务为中心，从而增加收益，以达到长期获利的目标。     

央视与华视传媒联手，开创电视媒体运新模式

中央电视台2011年度广告资源招标在即，中国媒体行业领导者中央电视台携手中国最大的户外移动电视广告联播网华视传媒，为央视的客户提供更加丰富和全面的媒介资源整合服务。     

以开放的姿态运营电视媒体

"广播电视的经营,必须从广告的单一经营向多元的产业化经营转变,寻找新的增长点,增加其它收入的成份,降低广告收入的比例。"在国家广电总局的会议上传出了这样的声音。 3月22日,江苏广播电视总台邀请了全国30家省级电视台、宝洁等全国大客户、国内各大广告公司、江苏名牌战略联盟企业成员、全国高校等各方面代表     

创新成就未来——电视媒体广告经营需创新策划

岁末如同商场血拼族的消费热情，各类媒体的推介会也赶着趟地纷纷登场，特别是央视黄金资源招标会07年广告招标额高达68亿元，再创新高更’引发了各界对媒体推介会、招标会的关注，在感叹其对电视媒体广告经营的巨大作用的同时，引发了笔者对媒体推介会火爆的原因探求，那么我们先来分析媒体推介会成为媒体营销的主要形式的缘由。     

解析电视媒体广告经营之怪现状——收视点成本核算的广告购买方式给电视媒体带来的新挑战

近年来，电视媒体都或多或少出现了节目资源和广告资源日益紧缺的现象。一方面，广告经营部门越来越意识到广告时段资源的短缺，很多客户投放的广告面临着无段位可播的危险。另一方面，频道播出部门却认为节目资源越来越多的被广告时间所占用，广告的干扰度已经日益影响到了节目的收视率。     

融媒体时代电视媒体经营创收新策略

电视是党和人民的喉舌,弘扬社会主流价值,引领正向趣味能量。而随着科技创新加速迭代,融媒体、全媒体时代到来,新媒体凭借其自身优势,站在了信息传播的潮头之上,一个全新的传播格局与舆论生态已经形成。渠道变迁、平台位移、用户转场,媒体格局的重塑性变革急遽发生,对传统电视广告经营造成了严重的影响。破解传统媒体的发展困境,提高传统媒体的市场竞争力,已成为电视媒体当下亟待解决的问题。基于此,文章初步分析了电视媒体发展现状,以及传统电视媒体广告经营当下面临的挑战,并以浙江广播电视集团开拓性的经营发展为例,提出了电视媒体经营的"破局之道",以期能够对电视媒体经营创收提高整体竞争力有所裨益。     

节目与广告互动，整合经营电视媒体

媒体经营是近年来的热点话题，随着社会主义市场经济的进一步深化，媒体的经营属性越来越突出。媒体不仅要把握宣传导向，注意媒体的社会功能，而且还需要做好经营，保证媒体的经营收益。     

城市电视传媒核心价值的创造和推广——谈“沈阳电视观众节”背后的媒体运营策略

2007年5月1日至5月7日，沈阳市出现了一片“双节共度”的热闹景象，在政府的支持和协调下，沈阳电视台推出了首届“沈阳电视观众节”。在这个“黄金周”里，沈城在电视人制造的节日中沸腾了起来，一时间，“观众节”成了家喻户晓的新名词，人们发现，电视已经不仅仅是赖以获取信息的渠道、休闲娱乐的伴侣，     

大陆电视媒体代理商的经营模式创新

一、在中国大陆，整个广告媒体市场中，电视媒体所占据的市场份额最大，同时增长最快。 记者：作为中国大陆媒体代理商的代表，昌荣已经有长达十年的媒体代理经验。你认为中国大陆的媒体格局有些什么特征？     

电视媒体进入“影响力”竞争时代

近年来，中国电视媒体的竞争格局发生了深刻的变化，作为量化与质化的双重标准，“影响力”逐渐成为对电视媒体价值进行综合考评的一个最核心的指标体系。我认为，我国电视媒体目前已进入了“影响力”竞争时代，并由此引发了电视媒体广告资源营销模式的变革，“影响力”不仅将成为电视媒体营销竞争中的核心竞争力，更是企业对电视媒体价值进行评估的核心指标体系。     

多屏时代,电视媒体迎来发展春天

＂多屏营销＂作为这个时代的新兴产物,在短短两年左右的时间里便成为了媒体界老生常谈的问题。现在是手机、电脑、平板、电视的四屏世界,不久可能会进入包含眼镜、手表等的五屏、六屏世界。多屏逐渐成为主流的趋势,并将进一步改变我们的生活。而跨屏广告营销也在迅速发展,移动广告技术、可穿戴智能设备、互联网电视等新兴力量也在改变屏幕广告模式。电视媒体在这样一种百家争鸣的时代下,想要持有原有的市场广告份额似乎变成了极具挑战的任务。     

论电视媒体经营思路的几个转变

2000年以前，中国的电视媒体还单纯地停留在“节目为王”的阶段，节目战略作为媒体的经营重心，广告经营、品牌建设等诸多方面都围绕节目战略展开，没有得到应有的重视。由于市场力度没有得到充分发挥，所以在这个阶段，媒体的经营方式基本上还比较粗放，充其量只是简单地卖时间、卖广告时段，而且基本上是站在卖方市场的角度，等客户上门，谈不上真正的专业化媒介经营。     

华视传媒开启户外电视媒体新世界

在纷繁多样的媒体形态中，户外视频行业的发展似乎一直都让人较为乐观。技术的推动、风投的青睐、清晰的模式共同促使行业快速发展。     

电视传媒运营的“1＋3模式”

中国电视传媒的竞争，到2004年前后，达到了空前激烈的程度，电视传媒事业制单位的管理体制向市场竞争主体的转变成为主流，市场营销的手法被普遍地运用于频道运营之中，理论界说了几年的“马太效应”也开始切切实实地在电视媒体的“跑马圈地”之中显现出来。电视媒体运营的一些规律性的东西正在不断地为国内的电视经营者所发现。笔者结合在安徽卫视多年的操作经验和当前电视传媒发展的趋势，提出电视传媒运营的1＋3模式，即：一个基础（频道定位）；三个关键点（活力、品质、影响力），以期抛砖引玉、百家争鸣。