经济效益与劳动者素质

提高经济效益，是当前以至今后我国经济发展的重要指导方针和全部经济工作的中心。经济效益如何，已成为衡量经济发展水平的主要标准。经济工作的实践证明，高水准的效益，产生于高素质的企业；没有高素质的企业，就不可能创造出高质量的产品和高水准的效益。从这个意义上说，效益问题也就是素质问题。所谓高素质的企业，主要是企业技术先进、科学、劳动者素质优良。马克思主义认为，在生产力诸要素中，人是最活跃并起着决定作用的因素。科学技术只有通过人的作用才能转化为现实的生产力。经营管理的一切活动更是直接由人去组织实施和完成的。如果说，经济效益的提高，有赖于企业素质的提高，那么，提高企业素质的着眼点，就必须放到提高劳动者素质这个最根本的问题上来。     

人性化管理是人本主义之魂

众所周知，人力资源是企业最。关键、关重要的创造性资源。“以人为本”的理念，人是创造财富的主体，是知识的载体，同时，也是职工团队、企业经营与管理、决策与执行的实践主体。但是，如果没有真正的人性化管理，人本理念则无法在企业实践中真正落实。所谓人性化管理，就是在整个企业经营管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。也就是彻底抛弃传统的的“人是工具”、“人即机器”的陈旧观念，真正体现尊重人、关爱人的“慈父般感人型”的企业文化管理模式。     

实行“人本管理”促进两个根本转变

市场的竞争,关键是人才的竞争。人是生产力最活跃的因素,是企业的根本,职工素质的好坏,对企业关心的程度,直接影响到企业成功与否。我们要运用现代管理方法在“人本管理”上下功夫,通过关心人、爱护人、培养人的一系列活动,提高人的整体素质,开发人的精神     

以人为本 二次创业

企业管理涵盖着企业经营行为中对人、财、物的全面科学管理。随着社会主义市场经济的逐步建立，企业管理已是国有企业必须认真对待的重大课题，而以人为本的人本管理则是企业管理的重中之重。以人为本是生产经营最重要的举措政治经济学告诉人们：生产力包括劳动资料、劳动者、劳动对象三要素．而劳动者即人则是生产力要素中活的部分．是促进生产力发展最活跃、最积极的因素。毛泽东多次强调“人民，只有人民，才是创造历史的动力”、“人民是上帝”等。并在革命和建设中，发动全体人民，推翻了三座大山．创立了社会主义中国。邓小平也说“我…     

人力资源管理在企业经营管理和长期发展中的地位和作用

一、从人力资源管理的形成和发展看其在企业经营管理和长期发展中的地位和作用　　人力资源管理在企业发展和经营管理中的地位和作用，长期以来是在形成和发展中逐步提高的，人力资源管理的功能也日渐上升。这种发展演变可划分为四个阶段。　　（一）早期劳动人事活动阶段　　此阶段的工厂矿山将“人”统一当作“物”一样进行管理，基本上没有独立的企业劳动人事管理，只有将员工被当作机器来管理的初始劳动人事活动。２０世纪４０年代，担任管理员工作的人也是一般员工。而且仅是一些人员进出、工资发放等情况最一般的记录功能。　　（二）…     

尽早准备，争取主动──再谈开展清产核资的意义

尽早准备，争取主动——再谈开展清产核资的意义“清产核资”工作是一项复杂的系统工程，需要各部门的密切配合。对企业来讲，必须一手抓经营管理，一手抓清产核资。这项工作是在建立社会主义市场经济体制的过程中开展的，政策性很强、时间要求也很紧，要高质量、准确无误...     

浅谈企业人力资源管理

企业要从事工业或商业性的经济活动以实现其既定的目的，就必须使用各种资源作为投入，这些资源可分为五类，即：人、财、物、信息与时间。这五类资源就其根本性质而方，还可以进一步分为人与物两类。而财、物、信息与时间都可以归入“物”这一大类中去，因为它们都是被动的、理性的，只有“人”才是能动的，感情性的。在一定的生产力条件下，在人与物这一对因素中，只有人的因素才是决定性的，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。人力资源管理就是研究如何最有效，最合理地管理和使用企业所拥有的最宝贵的资源，即职工们的才能与热情，从而实现企业的既定目标，使其经济效益和社会效益最大化。人力资源管理是为实现企业的基本目标，即向社会提供它所需要的产品与服务，并使企业在市场竞争中得以生存和发展，人力资源管理本身的目的，就是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，以便充分发挥他们的积极性，来为企业服务。而我国企业人力资源的素质、人力资源管理的现状是     

孔子问礼

孔子是中国历史上创办私学的第一人，相传他弟子三千，可谓是桃李满天下了。不过，孔子本人既是设坛授徒的老师，也是拜师求教的学生，他自己就曾说过：“三人行，必有我师焉。”古代文献中明确记载的孔子的老师，就有老子、苌弘、师襄子、郯子和项橐5位，而向老子问礼，便是人们最熟悉的孔子拜师故事。     

关于“快乐管理”的一点思考

在劳资矛盾成为当今社会关注焦点时，我们一直拿企业管理是否快乐说事，是不是有点“作秀”的味道呢？说实在的，我们可以说一次“快乐派对”、“快乐游戏”、“快乐旅游”、“快乐演出”、“快乐大放送”、“快乐嘉年华”如此等等，     

陕西中医学院制药厂厂长赵争胜的人才观

管造一个良好的企业文化氛围，建产一个“以人为本”的可持续发展的经营管理体制，是企业经营成败的关健—这是陕两中医学院制药厂厂长赵争胜的人才观。企业的经营管理是一个复杂的问题，其中人的管理是最关键的问题。要管理好人，必须从人的心理出发，充分调动人的积极性、创造件。在以往的企业经劳活动中，我们着重于职工的政治思想教育，然而随着市场经济的逐步完善，商品经济观念日益深入人心。空洞的政治说教愈发显得苍白无力，而照搬西方的企业文化，职业道德并不能适应中国国情。赵争胜厂长结合自己的企业经营管理的实践经验，从经济…     

浅谈企业领导者素质

党的十五大报告强调指出，加快推进国有企业改革，关键是企业领导班子。领导者的素质对企业的决策起着重要的作用。一、企业领导者素质涵义和基本内容企业领导者素质，是指企业领导者在一定的心理、生理条件的基础上，通过学习和在企业经营管理活动中，理论与实践相结合，在领导活动中经常起作用的那些最基本特征及其所要达到的水平。它的内容很广泛，但主要包括政治思想素质和业务素质。关于领导者素质问题，我国历代都非常重视，《孙子》强调“智、信、仁、勇、严”五德告备，方可为大将。现代企业领导者，同样必须“五德”具备，即要远见…     

浅议如何激发职业学生学习英语的兴趣

爱因斯坦曾说：“兴趣是最好的老师。”孔子也说：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者!”兴趣是一种潜在的素质，它能激发学生对学习活动产生心理卜的爱好和追求倾向，它是克服困难、推动学习活动的内在动力。     

孔子在国外

孔子思想在西方流传已有300多年的历史。孔子学说来到西方后，孔子成了与希腊古代哲人苏格拉底、柏拉图一样的思想“巨人’，绝大部分西方人对孔子尊敬有加。西方人推出的“100个历史上最有影响的人物”中，孔子排名第五。     

《通用电气：出奇制用》一文读后

通用电气这样一个产权既“清晰”，规模又巨大的企业，如果经营管理不善，也会陷入困境。企业的兴衰成败，取决于企业领导人的素质，职工的积极性发挥和参与程度，以及有无正确的企业战略和科学的企业管理。中国人应摆脱旧的观念，虚心学习，积极进取，努力提高企业内能，才能在世界竞争格局中谋求发展。     

现代管理企业的十个趋势

当今世界，市场瞬息万变，经营风险莫测，企业面临越来越大的竞争压力。为了适应日趋激烈的竞争形势，世界各国的企业(特别是知名跨国公司)及企业家们，在积极推出诸如多角化经营管理、全面质量管理、出奇制胜管理、精益管理、企业再造工程管理等招术的基础上，又探索出一些顺应经济发展潮流的企业管理新思维，这些新思维代表了企业现代化管理的发展趋势。本文就现代管理企业的十个趋势进行一些粗浅的探讨。　　1.“软性管理”。“软性管理”就是充分重视人的因素作用，强调员工的精神状态、文化素养、企业认同感以及团结互助、整体协调的精…     

细节即素质

精神明建设是涉及国家发展和社会进步的大问题。个中道理虽然复杂．但说起来其实也简单．无需反复从理论上论证。一个国家不能“一手硬，一手软”，一个人同样不能“一手硬，一手软”。否则，国将不国，人也不像个人样儿。北京要在2006年率先实现现代化．这是个令人振奋的目标。如果单纯从经济发展和人均收入的角度看，     

浅谈全方位承包与全面质量管理相结合

我国的企业承包制如何配套、完善、丰富、发展,怎样从根本上解决包管脱节、两个文明建设不同步、经济工作与政治工作一手软一手硬等问题,从而克服企业诸多的短期化行为,使企业步入良性循环的轨道,实现企业生产经营管理的科学化?我认为,企业只有实行全方位承包与全面质量管理相结合办法(以下简称“两全”包管工作法),才是全面深化企业改革,丰富发展承包制,搞活企业的重要途径和科学的选择。下面就“两全”包管工作法的有关几个问题做如下说明: 一、“两全”结合的基本条件 由于目前的承包制和全面质量管理办法都有各自的局限性,所以必须扬长避短,兴利除弊,而后相互结合融为一体,服务于企业的振兴和繁荣。 具体条件是:     

企业文化探析

企业化作为管理的一种新理念，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于本世纪70年代末80年代初提出来的。19世纪末，西方“管理学之父”泰勒创立的科学管理是将人当做机器一样看待，要求人－机的最佳匹配，最终使人成为机器流水线的一部分。20世纪20年代以后，管理的中心由物转向人。70年代，企业管理理论进入系统论、信息论与控制论的“三论”管理，管理的重点放在人－机系统的协调控制上。80年代，美国学提出了企业化理论，强调“企业即人”，认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统，其中人处于管理的中心和主导地位。     

科学的经营管理出生产力

职业经理,是具有经营管理知识和经验、具有良好职业道德、对法人财产拥用经营权和管理权并承担保值和增值的责任,受聘于企业、以经营管理企业为职业的人员。经营管理是有规律可循的,研究经营管理规律的学问,就是经营管理科学。这是一门有大学问、有大用场的管理科学。随着市场经济的发展,这门科学越来越显得重要。人常说“一窍不得少挣几百”,从经营管理角度来理解,这个“窍”就是经营管理的     

企业文化建设应该考虑的几个深层次问题

作为现代企业管理的重要组成部分，企业文化在企业经营管理中的地位和作用越来越突出。特别是企业文化在创建．培育和升华过程中，对于“企业管理”的重新认识、“以人为本”的理念落实、“员工认同”的制度执行、“和谐企业”的精心培育等问题，仍是影响企业文化建设的深层次问题。只有充分认识到这些因素的影响，并努力在企业文化建设过程中妥善解决这些问题，才能更好地推进企业文化建设。