金融危机与人力资源管理

目前,由美国次贷危机而引发的金融危机正在全球蔓延,日趋严重的危机给企业的发展带来了前所未有的困难,对企业的人力资源管理也提出了严峻的挑战,企业的人力资源管理工作面临着薪酬激励难以实施,绩效考核无法执行等一系列困难。面对危机,企业应该谨慎裁员,储备人才,灵活变革绩效激励机制,提升管理理念,构建科学的管理体系。     

转型背景中人力资源管理的新视角

在经济转型的时代背景下,中国企业的人力资源管理模式面临许多新的挑战,必须进行创新和变革。根据复杂多变的环境和时代要求,企业应在选人、育人、用人和留人四大系统为人力资源管理提供新的管理内容。在选人上,应呈现人才选拔过程的多元化;育人的关键是要转变员工的培训观念并促进培训效果的良好转化;在用人上,要运用心理契约,同时重视岗位轮换与工作设计;留人的重点是管理者应多关注员工心理健康并运用情感管理。     

现代企业危机管理及其应用

危机是一种不稳定的状态 ,随时随地都会发生。根据危机及危机管理的界定 ,对危机防范策略和危机管理策略两种不同的危机处理方法进行了比较 ,并讨论了危机管理在人力资源管理和组织文化建设中的应用。     

EVA在企业绩效评价方法中的应用研究

根据经济增加值价值评估模型的理论基础,计算模型和相关信息的辨别与采集展开论述及在实际应用中应该对会计信息所做的调整,进而把EVA运用在我国国有企业中,比较出实际公司价值与EVA计算出的公司价值的区别。分析该模型的优越性,以期为EVA财务系统在我国企业管理中的应用提供有价值的参考。     

新经济时代人力资源管理中的经济管理方法研究

在网络化、信息化飞速发展的今天,世界经济展现出全球一体化的趋势。各国当前已经把国家发展重点放在了经济建设上,我国也步入了一个全新的经济时代。高新科技知识开始对社会的发展起到重要作用,经济步入全球化、市场化、信息化管理时代。为了顺应市场需求,企业内的人力资源管理也需要摒弃传统模式,走向网络化、信息化,合理分配企业资源,调动员工主观积极性与能动性,充分挖掘出员工的潜能,以达到物尽其用、人尽其才的管理目标。通过加强对企业的宏观管理,对企业的资源加以科学化管理,达到企业内部优化的目的,以更好地促进企业发展。     

Key Antecedents and Outcomes of Korean Workers’ Perceived Labor-Management Relations

Labor-management relations have received increasing attention and are believed as important by academics and practitioners. This article examines the key antecedents and outcomes of Korean unionized workers’ perceived labor-management relations. Given the impact on employee performance and corporate productivity, it has not yet been known the extent of dynamics regarding the workers’ perceptions of the labor-management relations. The study employs the structural equation modeling using partial least squares(PLS) technique. The empirical results from 2,632 workers confirm that all hypothesized relationships are significant except the corporate training satisfaction in relation to labor relations. All outcomes of labor relations are significant. This research offers new insights into the important concept of labor-management relations specifically in Korea. Implications and future research are provided.     

中小房地产企业人力资源管理存在的问题与对策

目前,我国中小房地产企业人力资源管理存在的主要问题是：管理理念落后,缺乏有效的人力资源管理机制和有利于企业长久发展的企业文化;人才流失严重,人员素质不高;绩效考核体削不合理、激励机制不健全。解决这些问题对策：树立正确的人才观念及规范的人力资源管理体制;进行人才储备,加强员工培训;建立动态、公平的绩效考核体系以及有效的激励机制;打造具有团队意识、以客户为中心的学习型组织文化。     

基于组织环境的中小企业人力资源管理行为实证研究

组织环境因素对企业人力资源管理行为的选择有着十分重要的影响,但现有的这方面理论基本上是来自于对管理比较规范的大企业的经验研究。本文以181家中小企业为样本,分析了企业规模、企业战略、与大企业的联盟关系等三个组织环境因素对中小企业人力资源管理行为的影响。研究结果表明:企业战略、与大企业的联盟关系对我国中小企业人力资源管理行为的选择影响显著,而企业规模对中小企业人力资源管理行为影响较小。     

The Social and Environmental Responsibilities of Multinationals: Evidence from the Brent Spar Case

This paper argues that multinational corporations face levels of environmental and social responsibility higher than their national counterparts. Drawing on the literatures of stakeholder salience, corporate reputation management, and evidence from the confrontation between Shell and Greenpeace over the Brent Spar, in 1995, two mechanisms – international reputation side effects, and foreign stakeholder salience – are identified and their contribution in creating an environment more restrictive, in terms of environmental and social responsibility, is elaborated on. The paper concludes with discussing the links of the work presented here with a number of ongoing debates within the filed of international business ethics, and the managerial implications of the two mechanisms identified.     

中国企业在国际化进程中的人力资源管理战略

在国际化进程中,中国企业的人力资源管理将面临诸多新问题。如何在复杂的国际化环境下,进行企业的人力资源管理,促进企业国际化进程的发展,是中国企业面临的难题。国际性人力资源管理必须要在人才招聘、选拔、绩效管理及培训开发等方面与企业的国际化战略充分结合,同时还要注重跨文化建设在国际人力资源管理中的重要作用,从而使人力资源管理职能在企业国际化战略的实施过程中起到重要的战略支撑作用。     

经理人报酬与公司业绩之间的相关性检验

以我国上市公司2000、2001、2002年年报数据为主要分析对象,运用线性回归的方法对经理人报酬与公司资本成本及公司业绩之间的相关性进行实证研究,并得出如下结论:经理人报酬与ROA呈显著的线性相关性,与ROE、△SMVA非线性相关,与SEVA存在较强的线性相关性。通过实证研究,还发现经理人报酬主要激励当前业绩和未来业绩,当期激励效果直接影响下期业绩水平。     

当前国际经济形势变化的影响与对策——从广东/广州当前经济发展态势得出的思考

2007年以来逐渐形成的国际金融危机对世界经济增长产生了极大的冲击,全球化趋势中的中国经济也必然受到相当的影响,这些影响涉及经济发展速度、产业结构、出口贸易等多个方面。我们需要通过加强投资和资源整合力度,明确产业调整方向,增强产业创新力,加快转换外贸发展方式,支持民营经济和强化内源经济发展等途径,积极应对国际经济形势带来的挑战和压力。     

基于价值链的人力资源管理目标搭建与运行系统模型

面对新经济,传统的人力资源管理模式受到全方位的挑战。价值链管理作为企业管理领域崭新的管理模式,已经在许多大型企业或企业集团中得到广泛使用,但仍需要不断创新。将价值链分析纳入人力资源管理的目标搭建与运行系统流程中来,以价值为导向,以价值源泉为切入点来实现其价值创造、价值评价、价值分配的有机结合和良性循环,以期对深刻理解人力资源管理在组织的战略地位、整体价值的延伸和增值及其人力资源管理职能活动的系统带来启发和现实指导。     

浅谈人力资源会计

人力资源会计是人力资本理论在会计领域的深入和发展 ,随着科学技术的进步 ,知识经济的兴起 ,要科学地确认、计量和报告企业的人力资源 ,确立劳动者在企业中的地位 ,从而促使各部门有效地利用人力资源 ,合理开发人才资源 ,适应知识经济发展的需要     

新经济时代人力资源管理的创新及发展

新经济时代下,企业要想更好发展,就要从内部做好创新工作,重点围绕人力资源管理进行创新。新经济时代,企业对人才有了更多需求,需要有创新和有个性的人才。在新经济时代下国家的相关企业应该根据人力资源管理的实际,结合新时期人才发展的特点做出调整,这样才能帮助企业更好地适应当前社会发展的需要。围绕着新经济时代人力资源管理和创新及发展展开分析,可以帮助企业更好适应新的时代需求。     

基于经济附加值的企业经营者报酬激励研究

优秀的企业经营者是我国的稀缺资源,是企业发展的主导力量,我国市场经济正处于起步阶段,对经营者的激励约束机制还不够完善,运用经济附加值的基本原理构建企业经营者报酬激励的模型,可以达到提高经营者报酬激励的有效性,改善企业管理和提高企业经营效益的目的。     

EVA—企业业绩评价的新理念

EVA是西方近年来兴起的一种企业业绩评价方法 ,其目的是使公司的管理者能像股东一样行动 ,采取股东价值最大化的行动。在对EVA的理论渊源、EVA的计算、EVA的创新及存在的问题进行了评述的基础上 ,构建我国企业业绩评价系统 ,最终实现企业价值最大化的财务目标。     

我国激励机制的现状及引进EVA激励机制的对策

实现公司价值(或股东财富)的最大化,除了优良的公司战略外,还必须在公司理财和公司治理层面上找寻一种价值评价指标,以实现将价值评价、公司理财(考虑资本成本和风险)、绩效评价和薪酬规划统一起来,达到以最佳的方式使管理和战略的融合。EVA(经济增加值)不仅是一种财务衡量指标,更重要的是,它还是一种管理模式和激励机制。在市场经济下,研究适合我国代理人业绩评价与激励机制的指标体系成为当务之急。EVA作为评价代理人的业绩,将EVA激励计划融入企业的管理体系具有一定的优越性。