基于价值链的企业采购成本控制

降低采购成本对企业的成本控制来说可以产生“蝴蝶效应”。价值链的思想应用到采购成本控制中,旨在确定采购成本控制的关键点。基于此,可以构造出企业的采购业务流程图。通过以下措施可以降低企业的采购成本:用线性规划法设计改进的最满意经济订货批量计划;采购员与供应商进行有效的价格博弈;企业和供应商建立稳定的战略联盟关系。     

浅谈对企业物资采购价格确定的认识

物资采购是企业管理的重要环节，直接关系到企业的产品质量、生产成本、产品的时效性等，采购价格的确定直接影响到采购成本的高低。确定采购价格是采购管理的一项重要决策，企业物资采购人员必须很好地掌握定价的方法，通过利用时机取得满意的支付价格，在买方市场的条件下，采购者面临的关键问题是物资采购采取什么方式、如何确定采购价格。     

物资采购模式对采购成本的影响

加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,是企业降本增效的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。物资采购价格直接影响着采购成本、利润以及企业的竞争力。物资采购的模式与采购价格息息相关,不同的采购模式直接影响了采购价格的高低。如何合理的确定物资采购模式至关重要。     

医疗制度改革中高值医用耗材价格管理的探索

随着医疗制度改革的推进,公民享受医疗的公平性不断加强,医疗服务质量不断提高,但与此带来的优质医疗资源紧缺性愈加突出,看病难、看病贵仍是当前社会广泛关注的热点和难点问题,从医疗费用的构成来看,高值医用耗材费用是医疗费用的重要组成部分,本文从高值医用耗材概念入手,阐述了医院高值医用耗材价格管理现状和存在不足,通过制定医用耗材价格监测目录、政府统一招标采购、建立采购制度和投标供应商数据库、运用物联网系统等手段加强对医院高值医用耗材费用的管理。     

医疗制度改革中高值医用耗材价格管理的探索

随着医疗制度改革的推进，公民享受医疗的公平性不断加强，医疗服务质量不断提高，但与此带来的优质医疗资源紧缺性愈加突出，看病难、看病贵仍是当前社会广泛关注的热点和难点问题，从医疗费用的构成来看，高值医用耗材费用是医疗费用的重要组成部分，本文从高值医用耗材概念入手，阐述了医院高值医用耗材价格管理现状和存在不足，通过制定医用耗材价格监测目录、政府统一招标采购、建立采购制度和投标供应商数据库、运用物联网系统等手段加强对医院高值医用耗材费用的管理。     

食用农产品采购合同组合反向拍卖的优化

目前食用农产品采购成本较高,应从根本上对采购方式及其交易模式进行变革,借助网络采取反向拍卖方式,并对食用农产品的反向拍卖实施优化.网上反向拍卖采购模式不影响企业原有的供应链管理模式,可以降低采购成本,防止暗箱操作,其特点是买方确定采购标准,卖方进行竞标,竞价过程中价格随时间的推移不仅不上升反而下降,买方将待购物品列出,卖方通过竞价获得订单,买卖双方签订采购合同,可以对采购合同组合反向拍卖进行优化,达到降低采购成本的目的.     

企业采购价格管理方式分析

本文以企业采购价格管理的重要意义为出发点,分析了企业采购价格确定的主要方法,并从完善采购价格的管理制度,选择正确的采购模式;构建物资采购价格的信息平台,加强市场调研;严格把关采购环节,规避采购价格风险;注重供应商的管理,做好采购队伍培训等方面,探讨了企业加强采购价格管理的措施,以期为降低企业采购成本,推动企业平稳持续发展提供参考价值。     

批量采购情况下存货控制模式的应用

存货是企业生产与运营的核心成本,存货过多或不足都会使企业增加不必要的费用和损失。存货控制的目的就是使存货的总成本即取得成本,储存成本,缺货成本三者之和最低。在批量采购的情况下,采购数量的多少与价格折扣有直接的关系,运用数学模型来说明如何在该情况下进行存货控制,使存货控制模式更接近现实具有重要意义。     

浅谈如何变现使用寿命价格采购降低企业生产成本

本文主要对企业采购流程进行了描述，对降低采购成本的环节进行了分析，指出了物资采购中的薄弱环节，就是物资采购中只注重了价格，而未考虑使用中的费用。提出将精细化管理的方法应用到物资采购中去，用使用寿命采购的方法和应坚持的大原则，来降低企业生产运行成本。     

略论企业采购业务内部控制

作为企业三大职能之一的采购,不仅是企业进行科学管理的开端,也是企业最容易出漏洞的环节。如果不健全内部控制,势必出现库存增加、采购价格不实和产品质量低劣等现象,从而使企业的生产成本大幅上升。因此,加强企业采购业务的内部控制势在必行。     

基于反拍卖技术的采购联盟及收益分配问题分析

反拍卖技术以其新的理念和对信息技术的融合,能够使采购成本大幅度降低,提高采购的绩效。但是我国很多企业规模小,采购额小,单独使用反拍卖技术进行采购难于实施或效果不佳,为取得更为显著的效果,中小企业可结成采购联盟来实施反拍卖采购,同时对采购联盟的收益通过一些模型进行合理分配。     

基于联合采购的合作伙伴选择问题的研究

联合采购是指在同质性企业里,把需要购买同一产品的客户联合在一起,使其产品的数量达到可以取得价格折扣的规模,向供应商提出采购的行为。     

浅谈如何实现使用寿命价格采购降低企业生产成本

本文主要对企业采购流程进行了描述,对降低采购成本的环节进行了分析,指出了物资采购中的薄弱环节,就是物资采购中只注重了价格,而未考虑使用中的费用。提出将精细化管理的方法应用到物资采购中去,用使用寿命采购的方法和应坚持的大原则,来降低企业生产运行成本。     

外贸企业出口利润、费用、报价的核算分析

国际贸易中及时准确的确定出口价格是买卖双方最为关心的重要问题,出口价格的组成因素主要有:成本、利润、费用、出口退税等几个方面,其中成本是整个出口价格的核心。一般来说,我们掌握的出口成本是采购成本(含税成本),即含     

图书馆电子资源联盟采购问题研究

电子资源联盟采购已经成为资源采购的新模式,本文探讨了图书馆电子资源联盟采购的必要性及存在的困难。最后,论述了当前联盟采购应关注的问题。     

论企业物资采购环节的约束机制

当前,企业物资采购过程中一个十分突出的问题,就是采购环节的行为不够规范,缺乏有效的约束机制.特别是在买方市场的环境下,企业物资采购工作已成为被人们关注的焦点.某些采购人员采购物资"舍近求远、舍贱求贵"、"求货不是去找源头,而是去找中间商"、"只顾采购不管利库",这种现象不仅增加了采购的费用,而且造成了企业效益的隐性流失.特别是造船企业每艘船的采购费用约占船价的百分之七十左右,而一个大型的造船企业年销售收入高达几十个亿,因此,建立有效的物资采购过程的约束机制,是企业物资管理工作的客观需要.     

合理选择供应商降低企业采购成本

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。了解采购成本结构的基本要素和进行价格及采购成本分析是降低产品成本的有效途径之一。供应商是影响企业运作的最直接因素,也是保证企业产品质量、价格、交货期的关键因素。供应商的选择是采购决策的一项重要内容,在采购流程中选择合理的供应商具有战略性意义。采购成本分析和供应商的选择是控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断增加利润的重要和直接手段。     

享受折扣优惠情况下的最佳批量控制

在实际最佳进货量的控制中，批量的增加可以得到价格优惠，减少采购费用，但同时也因进货量的增加而引起存储费用的增加。因此，对于增加进货批量享受折扣优惠对买方是否有利，应当进行数量分析，以求得最佳进货量。     

链农:搞定食材采购

原折扣网和西米网创始人刘源再度出山,希望通过农产品电商东山再起。食材采购是餐饮商家的刚需,但国内农产品流通链条过长,不仅导致价格高企,损耗也非常严重。如今,链农打算改变这种状况。它为中小餐饮商家提供一站式、全品类食材采购服务。它汇集商家的需求后,到销售地进行大批量采购,因此可以缩减中间环节,降低采购成本。此外,链农还可以为商家提供送货上门服务。     

探讨现代钢铁企业物资采购与成本控制

物资采购是企业一项重要的经营活动,其在钢铁企业的生产经营过程中,占企业总体财务支出成本的70%以上。而钢铁企业的物资采购环节也是利润空间最大、成本管理最容易失控的部分,合理、有效地控制物资采购环节的各种费用支出、减少不必要的开支,不仅可以大大减少企业的采购成本,而且可以为企业带来一定的经济效益,提高钢铁企业的市场竞争力。本文分析当前钢铁企业物资采购成本管理的意义,探讨降低采购成本的有效途径,以期能对钢铁企业的发展有所裨益。