重新审视企业目标

对片面追求利润的企业目标的反思长期以来 ,我国在评价和考核企业经营效果时 ,最常用的一套指标是 1992年国家统计局规定的工业经济效益评价考核指标体系 ,主要包括 6项指标 ,并在此基础上计算工业经济效益综合指数 ,据此对不同地区、行业进行横向和纵向对比分析 ,作出综合评价。后来国家经贸委和国家统计局又制定过一套新的工业企业综合评价指标体系 ,评价指标由 6个增加到 12个。考察这种评价指标体系 ,以及我国现行的企业财务评价指标体系 ,我们不难发现 ,它们反映的主要是企业经营者利用企业现有的装备创造了多少效益 ,而对企业经营者们…     

任期利润审计常易疏忽的几个问题

对国有或国有控股企业法定代表人(或经营班子)任期内经营绩效进行审计评价，是任期经济责任审计的一项重要内容。目前建立在财务账面利润(会计利润)指标基础上的考核评价体系，可以客观反映企业存续期内经营绩效的真实情况。但由于国有企业历史的特殊性和会计核(估)算方法的局限性，考核期内的会计利润尚不能全面准确反映经营业绩和可持续盈利能力，影响了绩效评价的公正性。     

乡镇企业加强成本管理 提高企业经济效益

乡镇企业加强成本管理　提高企业经济效益陈耿，侯国林成本，既是考核评价经济效益的一项重要指标、也是反映企业生产、技术、经营管理水平的一项综合性经济指标。成木水平综合反映了乡镇企业生产技术和经营管理水平，是乡镇企业素质高低的重要标志．是产品生产过程的物化...     

浅谈国有企业效绩评价的作用和意义

企业评价是市场经济和现代企业制度的产物，在现代企业制度条件下实施企业评价是投资企业进行监管和出资人对经营者进行考核与奖惩的一项重要方法和手段。笔者认为，抓好国有企业效绩评价工作，对推进国企改革将起到积极作用和具有十分重要的意义。一、在社会主义市场经济条件下建立企业效绩评价制度具有十分重要意义１、建立企业效绩评价制度，是政府职能转变的需要，有助于新型政企关系的形成。在我国，由于长期实行高度集中的计划经济体制，企业没有经营自主权，政府考核企业效绩主要是考核产品和产值的完成情况。改革开放后，企业的经营…     

商誉交易价值的实证分析

本文通过建立商誉的交易价值模型，采用实证研究方法分析了企业价格（价值）与可控变量，即企业规模、股票流通速度、企业市场占有率以及商誉的交易价值的相关性，对商誉的交易价值五项假定进行了检验。其中商誉的交易价值大小表现为股票的流通股价格和产品交易价格超过它们各自符合假定市场公正平均价格的差额。研究中以公允价格替代有效市场的公正价格做近似处理。     

企业业绩评价指标体系重构

改革开放前，对企业业绩的评价侧重于工业企业，评价指标主要是生计划比较，改革开放以后，在推行承包经营责任制阶段，评价指标主要是利润完成和上交情况，评价方法是主要是将实际数据与承包指标对比，进入90年代以后，随着国我市场经济的逐步建立，国企改革的不断深化，企业业绩评价日益受到重视，1992年，国家计委，国务院生产力，国家统计局合下发了工业经济评价考核指标体系，包括6项指标，1993年颁布的“两则”，“两制”中,规定了8项南务评价指标，1995年，财政部发布了企业经济效益评价指标体系，包括10项指标，1997年，国家经贸委，国家计委，国家统计局又悠入了原来的工业经济评价考核指标，由6项调整为7项，1999年6月，财政部，国家经贸委，人事部，国家计委联合颁布了企业效绩评价体系，包括8项基本指标，16项修正指标和8项评议指标，这些评价指标体 指标的选择和组合上都有所不同，但它们大都是按照盈利能力，偿债能力，营运能力和发展能力这样一种思路来构加析，本文拟对企业业绩评价指标体系进行重新构建，将其设计为一个包括广度维，深度维和远度维的立体结构，以期对企业的业绩进行多方位的全面的评价。     

建立与健全乡镇企业的考核指标体系

评价企业经营管理的优劣,要有一个科学的考核指标体系。过去习惯地按八项经济指标考核,在当时是合理的,但随着经济体制改革,显然已不适应。而近几年来,多数企业又只看利润或利税指标,有些企业主管部门不考虑市场机遇和其他客观条件,只要利润多了就认为企业管理好,乃至不加区别地把一些厂长(经理)命名为“企业家”,使他们无功受禄,在社会上反映极大。显然,需要建立与健全起一个科学、客观、公正的考核指标体系,这个体系必须体现企业     

高职会计电算化实务课程实践考核测试方式的探索

高职会计电算化实务课程的考核采取过程性评价与终结性评价相结合的方式，而以实践考核为主的终结性考核是评价学生会计电算化综合运用能力的重要方面，因此实践测试方式的公正性，可操作性、综合性显得尤为重要。如何准备科学、合理的综合性测试数据以公正的测试方式对学生进行操作测试，是本文探讨的主题。     

运用新的企业考核指标体系分析评价城市工业企业经营业绩

为适应社会主义市场经济体制的确定和国有企业改革进程的需要,我国将建立以利润为中心的企业考核指标体系,以取代“上交税利”。用这套考核指标体系来考核评价企业经营状况和绩效,无疑可更真实地反映企业实际经营效果和资产收益状况,以及国家对企业特别是国有企业的税收管理和国有资产管理状况。     

农垦企业利润预测方法浅议

农垦企业利润是衡量和评价农垦企业生产经营状况和经营管理水平的综合性指标，又是考核企业，总括了解企业生产经营情况的主要任务指标，那么用正确方法计算农垦企业利润，至关重要。因之，     

浅谈内部审计如何参与风险管理

内部审计作为一项独立、客观、公正的约束与评价机制，在国有企业风险管理中发挥着越来越重要的作用。履行和发挥内部审计在风险管理中的作用是国有企业转化经营机制、建立现代企业制度的客观需要，也是内部审计充分发挥和提升审计价值实现增值服务的重要途径。     

商业银行责任会计若干问题探讨

强化银行自我约束机制，正确预测经营前景和科学进行经营决策，贯彻银行内部经济责任制，加强银行合计管理，提高职员业务素质和造就先进的管理人才以及银行经营由规模型向效益型转化，都有必要建立商业银行责任合计。这就要求合理划分责任中心，明确职责权限，而且要制定科学的工作成绩考核标准，建立权威公正的责任指标考核机构。     

EVA,企业绩效评价的新指标

<正> 企业的经营绩效评价,是对企业一定期间的资产经营、财务效益、资本保值增值等经营效果进行的综合评判,是企业管理控制系统的核心。多年来,我国企业的绩效评价一直以会计净利润指标为主,包括投资报酬率、总资产收益率、每股盈余等。这些评价指标难以真实反映企业的经营绩效,主要是因为:(1)这些财务指标受对外披露的限制太多。(2)没有考虑企业的实际资本成本,它使得企业经营者形成权益资本是"免费"的错觉。(3)容易导致管理层行为短期化。(4)存在盈余操纵的空间。实际上,在现代经济中,任何一项资本都是具有机会成本的,权益资本作为企业的一项重要资本来源,同样也具有成本。不确认、不计量权益资本成本,实质上虚增了利润,有可能误导投资者做出错误的决策,也可能造成企业的经营者不重视资本的有效使用,或追求短期利润。20世纪90年代以后,美国公司开发出的"经济增加值"(Economic Value Added,EVA)业绩评价系统以企业市场价值的增值为衡量标准,消除了传统业绩评价体系中存在的诸多弊端,已经传遍全球。     

资本金利用率评价指标体系及模糊判断

在深入进行经济体制的过程中,如何对企业国有资产的微观经营效果进行有效地考核评价与合理监控,已经越来越成为国有资产管理体制和管理方法的重要内容。本文建立了资本金利用率的评价指标体系因素集、权重集,应用模糊数学中的综合判断方法,对资本金利用率进行整体的定量分析和综合判断,并运用“最大肃属度”原则,评价出资本金利用率的优劣。     

对经济责任审计中资本保值增值率指标分析计算的思考

资本保值增值率是考核企业经营者任期经济责任的一个重要指标 ,该项指标对上级和财务部门监督、评价企业是否保全了投资者（国家）投入企业的资本的完整性起到了积极的指导作用。但通过近几年的实践证明 ,在利用该项指标时 ,不能生搬硬套该计算公式 ,而应充分考虑资本变动、经营损益以及利润分配诸因素 ,并加以分析计算 ,才能客观真实地反映经营者的业绩。本文就该项指标计算过程中遇到的几个问题作了思考分析。一、资本保值增值率指标对亏损企业考核存在缺憾的思考资本保值增值率＝期末所有者权益总额 /期初所有者权益总额×１００ % ,当资…     

关于企业综合评价指标体系的探讨

在社会主义市场经济条件下，建立企业综合评价制度，对促进企业研究经营成果，提高经济效益，履行社会责任具有重要的推动作用。企业综合评价目标制度，一般包括评价基本目标确定，评价指标体系，指标综合评价方法和公开评价结果四个方面，本文仅就综合评价指标体系进行简要阐述。一、评价模式的基本结构我国目前企业综合评价指标体系有四套：一是财务评价指标体系，包括八大指标；二是经济效益指标体系，包括十项指标；三是综合评价指标体系，包括十二项指标；四是资本增值保值考评指标体系，包括一个主导指标和若干个辅助指标，前两个指标…     

基于AHP法的时代电气公司营销能力体系构建评价

运用层次分析法和专家咨询法,建立营销能力评价指标体系,即提出从产品竞争力、销售活动能力、新产品开发能力以及市场决策能力等4个层面来综合评价企业的营销能力,并进一步细化成15个二级评价指标,组成企业营销能力评价指标体系。通过设计问卷对企业进行实地调研访谈,获取样本数据,对相关指标赋予权重,通过有关专家对各指标进行评分,对公司的营销能力进行综合性评价,并对评价结果进行分析,表明所建立的评价指标以及评价方法是比较科学有效的。     

对作业基础预算的运行探讨

全面预算是整合企业资源有力的综合性工具，作业成本法是实施价值管理的基础，两者的结合使全面预算具有了新的生机和活力，能够发挥出更强的战略导向和价值管理功能。本文提出了建立作业基础预算的构想，并重点对其运行操作在预算组织体系、预算指标和控制标准、预算编制和绩效评价体系等方面进行了深入探讨。     

企业内部成本分配误区探析

产品成本是企业评价与考核经济效益的重要指标,也是推行责任会计的一项制约性很强的综合性指标,直接反映各责任主体的工作质量。产品成本的高低,对企业及其内部各相对独立核算单位都至关重要,然而,在业绩评价与考核中,往往存在一些认识误区,导致评价扭曲,管理失灵。文章通过对企业内部成本分配误区的探析,以期找到更加科学的成本分配方法,进而避免扭曲业绩、削弱激励、误导决策等现象的出现。     

油气田企业实施EVA考核初探

随着企业管理目标的不断提高．传统的以利润为导向的财务分析方法和考核体系难以适应价值管理的要求。2010年，国资委开始在中央企业范围内全面推行经济增加值（EVA）考核。EVA考核从分析企业的经济增加值入手，从评价体系．管理体系，激励制度、理念体系四个方面，建立了使企业内部各级管理层的管理理念、管理方法和管理行为都致力于企业价值最大化的管理机制。这将强化资本成本和价值创造的理念，有效遏制投资冲动、合理控制风险。下面从五个方面对EVA考核体系进行探讨。