企业人力资源开发风险及防范

人力资源开发对企业员工素质的提高，发展员工的潜能，增强企业的竞争实力，提高企业济效益，保持企业可持续发展，具有极其重要的作用。然而，人力资源开发作为企业的一种投资行为，在其实施过程中，由于外部环境的变化，员工认识水平和能力的差异，企业决策上的正确与否，都有可能给企业的人力资源开发带来风险，正确认识企业人力资源开发风险，采取相应的防范对策，对于企业顺利地实现人力资源开发目标，提升企业整体实力和员工个人素质，具有十分重要的意义。本文拟从企业人力资源开发风险的特点、开发风险的类型及成因、以及防范对策等…     

警惕企业的内部风险

在企业的发展历程中，既有源于企业外界不可控因素所导致的风险，如社会动荡、自然灾害等，也有源于企业内部可控因素所导致的风险。本文仅就企业内部风险的渊源进行分析。 一、急功近利 企业急功近利的行为是导致企业内部风险的一个主要渊源，这具体表现在以下三个方面： １．业绩考评的压力过大 为了在激烈的市场竞争中取得优势地位，企业管理者往往制定出雄心勃勃的计划。这在企业内部对员工造成了很大的业绩考评压力，如企业过于采取以员工能力和努力程度所决定的浮动工资制或给予那些业绩不凡的“明星”过高的奖赏等。企业通过业绩考评…     

企业并购风险辨析

随着市场经济的发展，大规模的并购活动已悄然展开，但目前企业并购成功的概率并不高。据统计，1998年205家并购后的公司，除1995年公司业绩较上年有所上升外，其余公司业绩都有不同程度的下降。这给我们当前正进行的企业购行为敲响了一个警钟：企业并购不仅要追求效益，也要防止风险。企业并购企业的原因很多，但其中一个最重要的原因便是企业长期以来对企业并购风险分析缺乏理性，过于单一，没有形成一个有效的并购风险预测、监控和规避体制，缺乏充分的分析和系统的研究。在此，为了更加清楚了解企业并购风险，我们把并购风险按来源途径分为显性风险、隐性风险、存续风险三种类型。     

风险渊源与控制

随着改革开放的深入及市场经济的发展，企业外部环境发生了根本性变化，即由相对稳定的计划经济转向了风险多变的市场经济。同时，中国即将进入WTO，这意味着中国企业将全方位地参与国际竞争，比起国内竞争来，国际竞争毫无疑问将更为激烈和残酷，风险也会更多，因此，企业要想保持长期稳定的发展，就必须重视风险管理，做到防患于未然，随着经济和科技的迅速发展，到70年代以后，逐渐兴起了全球性的企业风险管理潮流。至90年代，在发达国家，风险管理得到了一定程度的普及，许多企业增设了风险管理机构，专门配备风险管理经理、顾问，由他们负责企业的风险识别、风险测定和风险处理等工作，风险管理理论于80年代中期被介绍到我国，并在金融企业得到应用和发展，但尚未受到工业企业的充分重视。     

关于企业风险管理的认识与思考

本文根据在企业管理实践中的感悟，论述了对企业风险的认识，提出了防范企业风险应特别注意的两个关键点，以及作为总经理，在企业风险管控中应重点把握的五个方面。     

建筑企业的经营风险及其防范

企业在经营过程中面临的风险无所不在、无时不有，正确识别、分析和评估风险并实施针对性的应对策略，是确保企业健康、持续发展，实现企业经营战略目标的必要举措。文章结合笔者多年建筑企业工作经验，重点分析了建筑企业存在的经营风险，并探讨了建筑企业经营风险中最常见的合同管理风险防范的问题。     

企业财务并购的风险及防范措施

并购作为企业间的一项产权交易活动日益活跃于资本市场，但在并购浪潮的背后，成功的并购案例并不多见。究其原因，企业并购是高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终，其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。本文剖析了企业并购过程中财务风险的成因，并对财务风险的控制及其防范提出建议以期降低并购风险，提高企业并购活动的成功率。一、并购财务风险的界定一般来说，企业的财务风险指筹资决策带来的风险。筹资渠道的不同选择、筹资数额的多少，必然会引起企业的资本结构发生变化，由此产生企业财务状况的不确定性。这里…     

强化法律风险意识，助推精益管理战略实施

企业有经营就会有法律风险，这里的企业是广义的，包括公司，法人和其他民事组织。高效防范经营法律风险，即是每个企业不能回避的现实问题，也是提升企业经济效益的保障。当今随着市场经济的快速发展，国内市场与国际市场的进一步接轨，企业面临的法律风险越来越多，企业在其中扮演的角色也就越发越重要。为了使企业能够又快又好，健康有序发展，扫除企业发展道路上的障碍，在参与市场竞争中发挥优势，加强法律风险意识也尤为重要。     

供应链风险管理与企业风险管理之比较

在概念、分类上对供应链风险与企业风险作了比较；分析了它们各自的风险来源，后果，并就供应链风险管理与企业风险管理的特点、目的、程序，方法进行了深入探讨；提出供应链风险防范与对策。     

涉外经营规避风险有通途

开拓国际市场，已成为企业谋求更大发展的重要途径。如今，不少企业正在从事或打算涉足国际经营活动。企业涉外经营要碰到和处理在国内经营没有或较少碰到和处理的问题，诸如不同的语言、风俗习惯，不同的产品标准、包装规格或计量单位，不同的贸易方式、支付方式，不同的法律、税收，还有利率变动、汇率变化、政治干扰等等。因此，企业涉外经营比国内经营会面临更大、更多的风险。涉足国际经营的企业掌握必要的避险方法，就显得至关重要。国际营销管理专家薛求知、沈家伟指出，目前在国际经营活动中企业会面临许多风险，而政治风险和外汇风险是经常发生和面对的两大风险。积极规避这两大风险，尤其要引起企业的高度重视。     

流通企业财务风险控制初探

流通企业财务风险控制初探王实在市场经济条件下，流通企业作为独立的商品经营者，时刻面临着激烈的竞争和瞬息万变的市场状况，受到各种难以预测和不可控制因素的影响，财务风险日益加剧。为了提高企业的应变能力，降低风险，加强企业风险控制已势在必行。一、财务风险控...     

企业的财务风险及其管理

随着社会主义市场经济体制的逐步确立，国有企业改革的深化和现代企业制度的普遍推广，企业在制度创新方面迈上了一个新的台阶。企业如何在激烈的市场竞争中生存、发展、获利，管理问题就被提到了十分重要地地位。如何加强企业的财务、营销和生产管理，使企业既能在良好的环境中发展，也能在经济不景气条件下生存和获利，是对企业经营管理者的基本要求。     

试论企业风险管理职能部门设置——基于ERM要素讨论

自上世纪90年代，企业所面临来自各个方面的风险数量和负责性在增大，企业风险管理被越来越多的组织所重视和接受，COSO组织2004年发布了《企业风险管理——整合框架》，本文通过在对COSO企业风险管理要素的讨论基础上，分析企业风险管理的职能，对我国企业构建风险管理部门提出建议。     

风险企业管理层激励约束制度的设计

风险投资公司在确定了被投资企业后面临的最大问题是，如何促进风险企业管理层高效地运用风险资本，实现风险企业的最大增值。因此，考虑风险企业特点、研究风险投资公司与风险企业管理层之间形成的委托——代理关系及随之产生的代理问题，并探讨风险企业管理层激励约束制度的设计很有必要。     

外商投资企业验资风险的防范与化解

外商投资企业验资比国内企业验资要求高，风险大，防范和化解外商投资企业验资风险的途径。     

规避快速成长中的财务与诚信风险

世界著名的长寿大企业有五条经验，其它四条是大家知道的、认同的，只有一条是大家不关注的，即“保守的财务政策”，尤其对那些发展快的企业，这一条十分重要。而近年来美国大公司接连发生财务丑闻，中国股市中也不断传出财务违规事件，都使得财务风险成为我们不能不议的重要课题。     

浅议企业财务风险的预警与管理

在世界金融危机的冲击下．世界经济在跌宕起伏中不断前行，企业经营遇到了前所未有的困难，财务风险也越来越大。全面分析企业潜在财务风险，加强企业财务风险的预警与管理，对于提高企业竞争力，推动企业可持续发展具有十分重要的现实意义。     

财务杠杆浅论

企业的资金结构一般有两种：一种是单一结构，即只筹集自有资金，没有长期债务资金，企业只承担经营风险；另一种是复合结构，即自有资金和债务资金相配合组成复合式结构，企业既要承担经营风险，又要承担财务风险。现代企业中单一资金结构的企业已不多见，因为它不利于企业发展，多半是家族式小企业。而复合式结构的企业正是发展大型化、国际化所必须的。因此本文只就复合式结构来讨论筹资风险的衡量。 　　目前理论界一般用经营杠杆 (DOL)和财务杠杆 (DFL)分别衡量经营风险和财务风险。 　　经营杠杆： DOL=(△ EBIT/EBIT)÷ (△ …     

企业财务风险管理刍议

改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的逐步建立，我国国有企业改革不断深化，企业实力不断增强，尤其是近年来，国有大中型企业为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展，通过购并等方式进行扩张经营，多元化发展，以求获得竞争优势，很多企业也由此走上了健康发展之路。但也有不少企业却因此风险陡增，甚至陷入困境，无法持续经营。因此，如何进行财务风险的管理和控制，便成为企业经营者、管理层和经济理论界普遍关注的问题。     

关于企业管理在资本风险控制方面的措施研究

在现代企业管理中，以资本风险管理尤为关键，其直接关系到企业生存发展的动力源及核心保障，也是企业竞争力强弱的标志。由于资本风险涵盖范围广泛，包括人力资源风险、资本运营风险、知识资源风险及实物资本风险等，加大了企业管理难度，同时也阻碍了企业的健康持续发展。因此，加强企业管理在资本风险方面控制才能有效降低企业成本，提高企业效...