"总部经济"拓展首都经济发展新思路

经济全球化和信息技术的快速发展，大大降低了企业内部的信息传递和组织成本，导致企业内部组织结构不断演变——企业总部与加工基地在空间上逐步分离，出现总部向中心城市集群布局、产业加工基地向成本较低的远离中心城市的地区集群布局的现象。     

基于组织结构的企业成本竞争力研究

成本竞争力是企业获取竞争优势的关键。组织结构与成本管理之间存在着紧密的共生互动关系,通过优化企业组织结构的方式来提升成本竞争力是可行的。以春兰集团为例,可以发现权力配置、正式化与激励程度、管理层次的划分以及组织文化等是影响企业成本竞争力的组织因素。应加强价值链管理能力、持续降低组织成本、不断强化组织的创新能力,有效提升企业的成本竞争力。     

利用供应链管理提高零售业核心竞争力

本文讨论在零售业供应链管理中,规模扩张、供应链管理与零售企业核心竞争力之间的密切联系,认为供应链管理从降低商品的物质成本、市场调节成本、企业内部组织成本和企业外部交易成本四个方面提高了零售业核心竞争力.     

论组织结构对企业内部控制的影响

正内部控制不仅是知识共享体系的重要组成部分,而且是知识共享的平台,因此,诸多因素影响着这个体系的设置和作用的发挥。企业内的组织结构特征决定着控制的本质,同时它也是内部控制实施过程的载体。基于此,建立合理的组织结构对于企业的内部控制的实施,乃至企业的健康发展至关重要。一、引言组织结构的主要目的是为了实现组织的战略目标。而内部控制制度的制定和执行很大程度上依赖于企业内部组织结构,这是因为组织结构作为组织战略目标实现的基础和     

基于多种结构的通信企业项目管理组织

项目管理组织就是为更好的达成项目任务而组建的特别工作组织,其组成部分可能为不同专业及不同职能部门的人员,但并非替代各个职能部门的各项职能活动。项目管理组织大小伴随项目大小存有差异。本文首先分析了项目管理组织的领导及组织结构,然后探析基于多种结构的通信企业视角下企业运行管理的实施,对公司内部的管理提供的依据。     

现代企业成本管理的现状及对策

通过进一步完善成本管理责任制和实行全面成本管理，可以增强全员成本意识和成本管理观念；通过建立健全成本管理的组织机制、责任机制、控制机制、激励机制，可以健全协调配套的现代成本管理体系；通过完善和落实企业内部成本指标、事前成本预测、事中成本控制、事后成本分析以及全面推行信息技术，可以加强成本核算，提高现代企业成本管理质量。     

浅谈建立企业内部控制制度

我国企业内部控制的现状不容乐观,存在着极大的隐患,需要加强企业内部控制.建议企业着重在组织结构及职责分工、授权批准、会计记录、资产保护、职工素质、预算、风险控制和报告制度等诸多环节组织实施.     

现代企业成本管理的现状及对策

通过进一步完善成本管理责任制和实行全面成本管理,可以增强全员成本意识和成本管理观念;通过建立健全成本管理的组织机制、责任机制、控制机制、激励机制,可以健全协调配套的现代成本管理体系;通过完善和落实企业内部成本指标、事前成本预测、事中成本控制、事后成本分析以及全面推行信息技术,可以加强成本核算,提高现代企业成本管理质量。     

集团企业结算中心资金管理方式探讨

集团企业的结算中心是为办理内部各子业务主体、业务模块之间资金结算、调拨和统筹的资金管理机构,以最大限度使用企业内部运营资金,有效降低资金成本。集团企业业务多元化、业务规模庞大,日常资金流量大且频繁,但其内部各部门之间的资金库存情况差异较大,结构性的资金盈余和不足,需要由一个集团层面的组织进行跨部门调配,而结算中心就是这样一个组织。本文首先介绍集团企业结算中心的职能及主要工作,并通过分析集团企业资金结算的主要特点,探讨集团企业结算中心资金管理的方式。     

燃气企业成本管理略探

天然气消费量逐年快速增长，供需矛盾突出。燃气企业成本包括气源采购成本、燃气输配系统建设成本、燃气使用设备安装成本、运行费用等，其成本管理具有规模效应显著、生产与成本消耗线性关系模糊、政策导向较强、技术标准严格等特点。目前我国燃气企业成本管理存在成本费用膨胀、成本管理制度不完善、预算管理不规范、投资计划缺乏论证和可行性分析、成本结构不合理、没有实行全面成本管理等诸多亟待解决问题。应不断完善内部控制制度，成立专门的成本管理部门，规范项目资金管理，实行全面成本管理，开展纳税筹划，确保成本控制与管理目标的顺利实现。