论"资产一体化"后企业集团财务控制权的重新分配

一、企业集团"资产一体化"涵义的界定 虽然资产一体化已在我国不少大型企业集团的改革实践中得到了较为广泛的运用,但关于资产一体化理论和方法体系方面的专题研究却很少见,到目前为止,我国理论界未对"资产一体化"这一概念进行明确界定,更没有对资产一体化下企业集团财务控制模式进行专门探讨的文献资料.     

淄矿集团的资金预算"分块"管理

随着现代企业制度与母子公司制的推进,企业集团如何在集团管理和运作模式下,赋予集团下属子公司充分经营自主权的同时,进行有效的资金管理,及时反映企业现金流、统一运作、降低财务风险、实现企业集团资金效益最大化是我们面临的-个重大问题.     

企业集团内部审计模式的构建及评价

企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一企业集团采取的组织结构模式不同,其构建的内部审计模式也应该不同.不同组织结构模式下的内部审计模式有着各自的优势和劣势.企业集团应该结合自身的组织结构模式来合理选择适合的内部审计模式.     

企业集团财务管理模式创新问题研究

企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分,它集中体现了企业集团管理的思想.而在市场经济条件下,一种管理模式不可能适用于所有的企业,也不会永远适用于某个企业.因此必须对传统的财务管理模式加以创新.本文引出了企业集团财务管理三种模式,根据当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题,阐述了创新财务管理模式的具体措施.     

运用"现金池"提升企业集群资金运作能力研究——基于信息技术重组我国中小企业集群结构

现金池是由企业集团和商业银行联手开发的资金集中管理模式,它能降低企业的交易成本和融资成本,发挥资金的整体优势.企业集群与企业集团都是由众多企业组成的复合经济组织,二者存在的前提和目标是一致的.即降低组织的交易费用,增强抗市场风险能力,实现1+1>2的效果.本文分别从组织特性、外部环境、实现技术的视角,分析了将现金池引入企业集群的可行性以及存在的障碍;并从管理创新与基于信息技术重组中小企业集群结构的角度,提出了企业集群应用现金池模式的策略与措施.     

企业集团资金集中管理模式选择及优劣势分析

企业集团资金集中管理一般采用三种模式,即:结算中心、内部银行和财务公司.本文通过分析企业集团资金集中管理三种模式的各自功能和特点,进而通过比较对三种模式的优劣势进行了详细分析,为处于不同发展阶段的企业集团选择合适的资金集中管理模式参考.     

租值耗散理论视角下企业集团管理控制模式选择探究

在企业集团竞相发展的背景下,如何选择管理控制模式以提高资源配置效率,成为企业集团需要重点考虑的问题.本文从租值耗散理论视角出发,探究企业集团三分法下管理控制模式选择的机理及方式.在明确租值耗散理论的基础上,以提高企业集团资源配置效率为研究出发点,分析企业集团租值耗散的表现,以及企业集团管理控制模式选择中出现租值耗散问题的成因及作用路径,提出租值耗散视角下企业集团管理控制模式选择的目标及原则,并据此进行模式的选择.     

企业集团内部管理控制模式与控制机制分析

随着经济体制的不断改革,企业集团不断壮大,但是其内部管理问题就显得特别突出,文章就企业集团内部管理控制模式和企业集团内部管理控制机制两个方面进行了分析.文章针对企业集团内部管理控制模式从三方面进行了分析,包括分权制内部管理控制模式、集权制内部管理控制模式以及联邦制内部管理控制模式.     

企业集团财务管理模式研究

随着我国经济的快速发展,由不同的纽带关系联系起来的集团企业大量出现,企业集团的经营领域涉及范围广泛.由于组织机构的逐渐扩大,管理方面的问题不断显现,尤其是财务管理和控制方面的问题.企业建立和完善财务管理模式的目的是为了明确划分企业财务人员的职责权限,对企业所拥有的资源能够进行有效的量化管理和控制.财务管理是企业集团管理中必不可少的部分,只有科学合理的财务管理模式才能对企业集团的健康发展具有促进作用. 本文首先对企业集团的概念进行了界定,分析了企业集团的类型,然后对企业集团的三种财务管理模式进行了阐述和对比分析,以及目前我国企业集团在财务管理方面存在的一些问题.此文中,选取了我国优秀的企业集团--华润(集团)有限公司作为案例,分析了该企业的财务管理模式：5C价值型财务管理模式.本文以期通过对华润(集团)有限公司成功案例的分析,对其他企业在财务管理模式建设方面有一定的参考和借鉴作用.     

企业集团内部审计模式的构建及评价

企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一，企业集团采取的组织结构模式不同，其构建的内部审计模式也应该不同,不同组织结构模式下的内部审计模式有着各自的优势和劣势。企业集团应该结合自身的组织结构模式来合理选择适合的内部审计模式.     

为我国企业集团发展"号脉"

我国企业集团发展历史不长,而且是在计划经济向市场经济逐渐转轨过程中发展起来的,因而具有根源上的局限性、甚至是缺陷.与国际大集团相比,我国的企业集团不仅在外形上有巨大的差距,更有内质上的深刻差异.思考当前我国企业集团面临的问题,是提出解决之道的必要前提.     

企业集团财务管理模式的选择

随着我国市场经济的确立和资本市场的发展,组建企业集团并使之成为国民经济建设的主力军具有重要的现实意义,而企业集团财务管理模式又是组建企业集团的关键问题.本文结合我国企业改革的实际情况,对集团财务管理模式的选择做一些探讨.     

略论我国企业集团财务控制模式

西方国家企业集团的形成与发展主要经历了三个阶段,首先是横向一体化形成一定的垄断规模;然后是纵向一体化联合起来,组成纵向型企业集团,以增强企业集团的实力;接着在两者的基础上,进一步向多元化混合经营发展,组成混合型企业集团.与西方一百多年的企业集团发展史相比,我国企业集团的发展还处于初级阶段,目前已形成了以上三种类型的企业集团.但快速增长,也导致了财务控制模式与集团类型不符,从而削弱了财务管理职能.因此,应针对不同的企业集团类型,设计和选取不同的财务控制模式.     

企业集团财务管理问题的现实思考

随着世界经济一体化和金融市场的日益复杂多变,企业集团财务运作的内容和范围得到极大的拓展和延伸,企业财务管理的模式和方法也处于激烈的变革之中.因此,深刻剖析当前企业集团财务管理存在的问题,设计出适应经济发展和提高企业集团竞争力的财务管理模式也显得特别重要.     

企业集团财务管理模式选择原则及框架构建

企业集团内部的财务管理模式设计,要适应其内部组织结构的特点.不同层次的成员企业,生产经营管理方式不同、企业规模不同,所采取的集团内部财务管理模式也不相同.本文阐述了企业集团在进行财务管理模式选择时所应遵循的原则,并对企业集团提出财务管理模式框架建议.     

企业集团母子公司财务管理式设计

企业集团的基本特征使得企业集团在财务管理控制方面呈现了主体的多重性,关系的复杂性,目标的多层性等一系列的特点.本文在研究企业集团财务管理控制模式的理论基础上,设计出母子公司的财务管理控制模式,并从企业集团的财务组织机构、财务机制、财务制度等方面提出相应的保证措施,以确保财务管理控制模式的有效运行.     

论企业集团财务控制模式的选择

企业集团财务控制模式是为了实现集团公司财务价值最大化的目标,以集团公司为主的财务控制主体对企业集团资本运作进行控制的标准式样.本文首先介绍了目前常见的三种财务控制模式,然后介绍了选择企业集团财务控制模式时应考虑的因素,最后用委托代理理论分析财务控制模式的选择.     

浅谈企业集团管控模式的选择

本文从分析企业集团的本质出发,剖析企业集团的管理目的,揭示了当前企业集团管理存在的问题,对企业集团管控模式的选择进行了探讨.     

现代企业集团财务管理模式及策略

一、企业集团财务管理的基本模式 (一)企业集团财务管理的模式及其优缺点 企业集团财务管理必须以市场为向导,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资源,发挥集团优势,提高资本的运营效率.企业集团对其集团内部各成员企业的财务管理的模式不外乎有以下两种:     

网络环境下企业集团财务集中管理模式选择与构建

当前,以Internet为代表的信息技术（IT）的快速发展和广泛应用,对企业集团原有的财务管理模式产生深远的影响,对企业集团财务管理提出了严峻的挑战.企业集团应该将信息技术与先进的管理方法有机融合,适应网络环境的要求,变革落后的财务管理方法和手段,构建网络环境下的财务集中管理模式.本文对网络环境下的集团财务集中管理模式进行探讨,并在此基础上提出设计基于网络的财务集中管理模式解决方案.