浅析现代企业成本管理

随着经济全球化和高速发展、加工制造技术和信息化不断进步、商业运作和管理模式不断变革,市场化运行环境发生了巨大变化。成本管理也从传统方式逐渐演变为符合时代要求的更高层次的战略成本管理,本文旨在通过揭示现代企业成本管理的内涵,科学地运用成本管理方法,提高企业的核心竞争力,助力于企业战略目标的实现。     

浅析新形势下提高企业成本管理的对策

长期以来我国经济发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少,而且成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重。我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识,将理论探讨与实践需求相结合,突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题。     

作业成本管理的浅析

作业成本管理为企业提供了一种以作业为视角的成本管理理念,它以作业为成本管理对象,以实现持续降低产品作业成本的目标,最大限度地提高客户获取的收益。本文在介绍作业成本管理产生的背景、演变进程、理论的基础上,分析了作业成本管理的构成要素、基本框架、实施步骤及主要应用,旨在帮助企业更好地理解和实施作业成本管理。     

浅析战略成本管理与作业成本管理的结合

对于我国大多数企业而言,要在发展中建立长久的竞争优势不仅仅依靠在既定市场条件下采取有效的管理方式和某些竞争性的经营策略与手段。从宏观上来看,通过系统的战略思维,较好的解决战略定位、战略选择和战略实施等方面的问题,才能获得巨大的发展,取得成功。而从微观上来说,需要通过作业成本管理消除和精简非增值作业,优化作业链。作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用。两者呈互补关系,相辅相成、互相促进、互为依托;两者的结合可达到事前、事中、事后的成本控制,能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。     

浅析全过程成本管理在企业中的应用

结合时代的发展趋势,在材料价格、人工成本都不断上涨的背景下,成本管理对企业的生存发展显得尤为重要,企业的成本管理对提高企业盈利水平具有重要意义。本文分析了企业成本管理中存在的主要问题,提出采用全过程成本管理模式,从事前阶段、事中阶段、事后阶段全过程进行成本管理,从而促进企业健康发展。     

浅析目标成本管理在研发型企业的运用

目标成本是企业一项重要的经营管理目标,具有目标和成本的双重特性.推行目标成本管理首先应将企业的总成本目标层层分解,形成分部门、分层级的目标成本管理体系.为此,本文首先讨论了目标成本管理的控制途径,接着分析了以分解目标成本对生产过程实施控制,最后研究了实行目标成本的步骤.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

浅析作业成本法在企业成本管理中的应用

随着全球经济一体化和资本国际化进程的加快,企业面临更加复杂多变的外部环境,如何在激烈的市场竞争中求得生存发展空间,是每个企业必须面对的课题,作为企业盈利能力的基石—企业成本管理,其模式也随之发生了深刻变化：从传统的产品成本管理模式转向以市场、顾客为导向、着眼于企业竞争优势及未来发展的战略成本管理模式,而作业成本法即是实现企业战略成本管理的重要方法之一。本文对作业成本法进行了介绍,分析了其应用基础、实施过程及其在企业成本管里中的作用。     

浅论作业成本在企业成本管理中的应用

20世纪70年代，世界科学技术迅猛发展，产生了作业成本法，作为一种以作业为基础的先进的管理信息系统，在企业成本管理中将得到广泛运用，并且取代传统成本计算是必然的。这样，就能提高我国企业生产的竞争力，提高企业整体经济效益和市场竞争优势。     

浅析作业成本法在企业成本管理中的应用

随着全球经济一体化和资本国际化进程的加快,企业面临更加复杂多变的外部环境,如何在激烈的市场竞争中求得生存发展空间,是每个企业必须面对的课题,作为企业盈利能力的基石——企业成本管理,其模式也随之发生了深刻变化:从传统的产品成本管理模式转向以市场、顾客为导向、着眼于企业竞争优势及未来发展的战略成本管理模式,而作业成本法即是实现企业战略成本管理的重要方法之一。本文对作业成本法进行了介绍,分析了其应用基础、实施过程及其在企业成本管里中的作用。     

浅析新形势下如何加强石油企业的成本管理

<正>长期以来,各石油企业的生产成本却一直居高不下,新油区资源后备接替不足、老油区后期开发投入不够、开发难度加大、原油产量递减增速等问题频频出现。为此,各石油企业应着力加强成本的控制与管理,以培育、形成和维持石油企业的成本竞争力。本文从实际出发,首先对当前石油企业成本管理的总体现状及问题进     

企业成本管理问题研究

成本控制是企业进行现代管理的关键和重点。企业的成本管理水平直接影响到其自身的经营成果,因此对于企业来说能够最大程度的控制和管理运营成本变得极其关键。本文论述了企业成本管理的意义和现实价值,分析了目前国内成本管理的现状,介绍了现代成本管理理念方法,以期企业能正确运用现代成本管理方法提升经营管理成效,从传统的成本管理观念转变为适应现代企业管理的成本管理理念。     

电气企业成本管理研究

企业的成本管理需要跟上时代发展,以作业成本法为核心的成本管理体系,对于制造类行业有着明显的优势,文章试以电气行业为例,就此做出探讨。     

地质勘探企业成本管理刍议

由于在整个地质勘探企业成本的管理之中都存在着诸多问题,抑或对地质勘探的认识不足,故而作者提议对其进行全面的成本加强管理。即为不仅要在加强铁知、构建全面的责任体系这些方面,还要在严格控制整个过程、对目标成本进行强化管理这些方面,去最大程度的降低成本,确保整个地质勘探企业的经济效益不断的提高。     

地质勘探企业成本管理刍议

由于在整个地质勘探企业成本的管理之中都存在着诸多问题,抑或对地质勘探的认识不足,故而作者提议对其进行全面的成本加强管理,即为不仅要在加强认知、构建全面的责任体系这些方面,还要在严格控制整个过程、对目标成本进行强化管理这些方面,去最大程度的降低成本,确保整个地质勘探企业的经济效益不断的提高。     

浅析作业成本管理在造纸企业的应用

本文对作业成本管理的相关概念进行了论述,并分析了作业成本管理的特点,在对造纸企业的成本核算进行分析的基础上,提出了造纸企业实施成本管理的基本步骤.     

企业经济管理中的目标成本管理研究

当前我国经济迅速发展,市场经济日益激烈的形势下,企业想要在激烈市场环境下提高竞争力,占据稳固的市场地位,要重视对目标成本的控制和管理。通过分析目前我国企业成本管理运用中出现的问题,来寻找对策,使企业的目标成本管理能够得到有效的发挥,有效的提高企业的市场竞争力,使企业能够实现可持续发展。     

浅议制造企业成本管理

利润最大化是企业生产经营的主要目标.利润最大化取决于企业销售收入的最大化和总成本的最小化.当前市场竞争激烈,仅仅依靠提高销售收入增加利润显然是不够的,尤其在生产能力饱和的状态下仅仅依靠提高销售收入的风险是很大的,因此加强成本管理是企业实现利润最大化目标的重要途径.本文首先分析了当前我国制造业成本管理的现状和存在的问题,然后针对当前存在的这些问题,从建立明确的成本管理体系和成本管理制度,重视售后服务的成本管理,重视产品设计和工艺流程的改善,重视管理工作中的“隐默成本”,改变成本管理落后的手段,改变传统的成本核算方法实行作业成本法等方面提出了加强制造企业成本管理的对策措施.