国有企业信息化专业技术人员激励机制探讨

在信息技术革命蓬勃发展的当今世界,信息技术已成为促进企业高速、高效发展的根本动力。企业要想利用现代信息技术取得令人瞩目的发展,关键取决于能否运用激励机制,最大程度地激发企业信息化专业技术人员的工作潜能。本文希望通过对信息化专业技术人员特点、激励机制的现状及对策的分析,能够对构建有效的国有企业信息化专业技术人员激励机制提供有益的探索。     

国有企业岗位设置优化方案设计

依据科学的岗位设置优化原则及优化环节,针对国有企业的岗位设置情况,提出了岗位设置优化的具体方案,目的在于充分挖掘企业的绩效潜力,提升企业的竞争力.     

岗位管理创新--国有企业管理创新的有效途径

岗位管理就是在现代企业管理思想指导下有组织、有意识的岗位协调活动 ,是岗位设计、描述、评价、变更等活动的总称 ,是现代企业人事制度的组成部分 ,是国有企业管理创新的有效途径。开展岗位管理工作既是深化企业三项制度改革的内在要求 ,又是提高人力资源管理水平的迫切需要。比如国有企业内部搞竞争上岗 ,如果没有准确地界定岗位职责或素质要求 ,就会导致竞争无规则、工作无标准、程序无规范 ,使竞争上岗的科学性大打折扣。有些企业推行岗位工资 ,虽然符合改革方向 ,但在实施过程中对岗位未进行科学测评 ,或岗位测评流于形式 ,使得岗位分…     

意大利大型国有企业的改革进程

一、历史溯源意大利大型国有企业产生于20世纪20年,其重要标志为伊利(IRI)集团的组建。伊利全称意为“工业复兴署”,本是为摆脱一战后大利经济危机的困境而设立的一种临时性机,后鉴于意私人资本积累严重,难以保证国民济的顺利发展而通过立法成为一个超大型的国企业集团,行业涉及金融、交通、通讯、冶、电力、机械、农业及不动产等诸多领域。加此前成立的银行、邮政、铁路、保险及物资专机构,国有企业在当时的意大利国民经济中占压倒性的比重。20世纪50年代以后,随着第三次科技革命出现,国有化不再是战争或经济危机期间的一应急措施,而成为…     

跨国公司并购与大型国有企业改革

以大型国有企业为并购对象是近期跨国公司在华并购活动的一个新动向，因此，对于跨国公司并购与大型国有企业改革问题的研究就具有特殊的现实意义。本文在对跨国公司并购和大型国有企业改革目标进行深入分析的基础上，就目标之间的一致性和差异性展开讨论，深层次揭示跨国公司并购对大型国有企业改革所产生的具体影响，并从政府管制和企业管理两个层面提出相应的对策。     

经济增加值在国有企业业绩评价中的运用

随着国有企业改革的不断深化 ,现代企业制度的逐步建立与完善 ,所有权与经营权的分离日益普遍 ,两权分离过程中 ,代理问题正成为国有企业治理的关键问题。为了最大限度地降低国有企业治理的“代理成本” ,实现国有资本的保值增值 ,国有企业的经营与运作需要一个真正反映企业业绩的评价标准。它不仅能够作为国有企业经营决策的重要依据 ,而且能够成为建立国有企业约束和激励机制的重要手段。一、以现有业绩评价指标评价国有企业经营业绩的不足现有国有企业经营业绩评价指标包括会计收益、企业市场价值、现金流量等 ,但是这些评价指标都存在种…     

基于战略贡献的岗位评价研究

岗位评价为企业战略发展和获取核心竞争力提供了非常明确的操作方向。然而现行岗位评价方法过多关注工作本身和所需知识技能,缺乏将岗位价值与公司战略紧密联系的逻辑关系,忽视了岗位评价的战略性思考.文章从岗位时战略贡献的视角入手,选择平衡计分卡作为战略实施的基础工具,构建出基于战略贡献的岗位评价因素研究流程图,参照岗位评价要素库,运用内容分析法分析出基于战略贡献的岗位评价通用因素、等级、权重和等级赋值。     

大型国有企业如何防范资金风险

<正>资金作为企业的血液,是企业得以生存并进一步发展的关键。国有企业特别是大型国有企业如何保证国有资产不流失并得以保值增值,加强对资金的风险防范、保证资金的安全显得尤为重要。针对国有大型企业的具体管理背景和现状,我们应从以下几个方面入手,加强资金监控,防范资金风险。     

国有企业重点敏感岗位管理人员以权谋私的表现浅析及治理对策

随着国有企业改革、机制转变的逐步深入,企业广大领导干部和敏感岗位人员廉洁从业,勤奋工作,为企业的发展作出了积极的贡献。但是,也有部分重点敏感岗位管理人员滥用职权,以权谋私,这类人员虽然为数不多,却影响极坏。这与企     

岗位分级拉动员工成长

管理革新带来员工队伍稳定胡经理,生产部年后普工到职率统计出来了吗?95.4%!关键岗位员工的到职率是99.6%,只有一人离职。胡经理一脸坦然。好!比去年还要高啊,看来这两年的改革有成效!人事部李经理微笑。     

基于模糊数学综合理论的国有企业活力评价应用模型研究

在市场经济为取向的改革进程中，国企改革和发展归根到底是要增强企业活力，因而如何认识国企活力，评价国企活力和增强国企活力已成为近年来理论界和企业界的一大热点课题。目前评价国企活力还处于定性分析阶段，而定量评价传统上往往采用总分法或加权平均法，该方法由于忽略了问题的模糊性，使　评价结果不尽合理。事实上，国企活力的评价问题具有很强的模糊性。国企活力强度等级划分标准，某些影响国企活力的因素等均具有模糊性，不能简单地用一个分数来评价。基于上述原因，本文运用模糊数学　理论中的模糊综合评判法对国企活力作一定量…     

大型国有企业内部控制存在的问题及对策

大型国有企业是体现国家意志的企业,作为国有经济的骨干和支柱,在支撑、引导和带动经济社会发展,发挥国有经济的控制力、影响力、带动力方面,有着不可替代的作用。它同时是国家应对突发事件的可靠力量和抵御社会政治风险的重要保证,是中国共产党执政的重要经济基础。因此,加强大型国有企业内部控制,对于巩固我国社会主义制度具有重要的意义。     

我国将对招标采购专业技术人员实行职业水平评价制度

2007年5月24日消息，人事部、国家发展改革委共同印发《招标采购专业技术人员职业水平评价暂行规定》（以下简称《暂行规定》）和《招标师职业水平考试实施办法》（以下简称《实施办法》），决定对招标采购专业技术人员实行职业水平评价制度，纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。这是贯彻落实《招标投标法》，建立健全招投标行业管理制度的重要措施，对加强招标采购专业技术人员队伍建设，规范招标采购专业技术人员职业行为，提高招标采购专业技术人员素质，具有重要意义。     

建立科学和规范的国有企业效绩评价体系

随着我国市场经济体系的逐步建立,国家对国有企业由过去的直接管理逐步向间接管理转变。这就要求我们,一方面必须依据市场经济基本规则,规范政府对国有企业的各种监管行为;另一方面需要积极探索建立适应市场经济要求的有效的企业激励和约束机制。为此,如何建立科学、规范的企业效绩评价体系,客观、公正和准确地评判企业的资本运营效益和经营者业绩,是当前迫切需要探索解决的重大课题。一、建立企业效绩评价体系的基本思路所谓企业效绩评价,是对企业资本运营效益评判和经营者业绩评估的简称。它是指运用数理统计和经济计量学等方法,…     

大型国有企业在投资主体改变形势下的项目管理

企业的项目管理是极具特色的管理活动，它融于一般企业管理活动之中，又具有其自身的特殊性。首先，项目管理的对象是项目，是投资活动，是一种一次性活动，具有不可重复性。其次，项目管理的目标是具体项目的成果和效益的约束实现，是短期和即时的目标。第三，基于项目寿命周期和项目活动内在规律的不同以及项目投资决策程序的差异，项目管理活动的灵活适应性要超过规范稳定性。第四，项目管理活动局限于一个具体项目从决策到完成的过程，对项     

大型能源集团专业技术人才评价机制建设的研究与实践

专业技术人才是企业人才队伍的重要组成部分。随着党中央、国务院系列专业技术人才评价改革文件的出台,企业专业技术人才评价工作迅速推进。立足于大型能源集团实际,并结合当前我国人才发展体制机制改革的意见精神,从构建专业技术人才评价制度体系、推进评价标准建设、优化评审程序和配套建立智慧评审系统等4个方面,论述了完善专业技术人才评价机制的方法和措施。本文对大型集团解决专业技术人才评价机制中存在的问题具有一定借鉴意义。     

企业岗位测评的一种新方法

应用模糊综合评价，对岗位测评提出一种新方法，该方法由设立岗位评价要素、确定岗位等级、建立模糊关系矩阵等六个步骤组成，其目的是简化岗位测评工作，加快岗位技能工资制的推广，完善企业的劳动分配制度。