试述零售银行在我国合理发展的战略性构想——零售银行业务的渠道整合管理

<正>一、零售银行业务的渠道改造是中国商业银行发展的必由之势"工欲善其事,必先利其器。"商业银行营销产品、服务客户都是通过各种客户服务渠道完成的,渠道既是零售银行市场营销的载体,也是零售银行的核心竞争力。在网络化与电子金融蓬勃发展的今天,客户需求与市场信息瞬息万变的今天,步履日渐迟缓的零售银行要获得新的飞跃与进步,零售银行业需要在网络时代浴火     

2006年中国主要城市零售渠道调查结果出炉 以家乐福为代表的现代化通路主导零售渠道发展方向

（2006年8月16日，中国，北京）中国领先的市场研究机构——CTR市场研究今日发布中国主要城市最新快速消费品零售渠道调查结果。数据显示：排名前十位的零售渠道都是以超大仓储、超市、百货商场等为代表的现代化销售通路．他们左右着城市零售渠道的发展方向，其市场份额占据零售渠道总市场份额64％。     

最新中国零售渠道调查结果发布家乐福市场占有率居首

（2005年8月18日,中国,北京）继去年中国零售渠道调查的成功发布。CTR市场研究揭晓2005年最新结果。通过市场占有率、购买频次、忠诚度和渗透率综合指标反映消费者在中国主要15个城市的消费行为,同时也反映现代零售渠道的地位及其变化趋势。     

大型零售渠道的现状分析与发展研究

随着2004年底中国零售市场的开放,零售市场上的竞争愈加激烈,特别是家乐福等外资大卖场的大举进入,不同企业之间的市场份额将在新一轮的兼并重组、渠道争夺中重新改写。以零售业相对发达的上海大卖场为例,探讨竞争激烈的大城市大型零售渠道的未来发展方向。     

2006中国主要城市 零售渠道调查结果出炉——以家乐福为代表的现代化通路主导零售渠道发展方向

CTR市场研究近日发布了中国主要城市最新快速消费品零售渠道调查结果。 数据显示：排名前十位的零售渠道都是以超大仓储、超市、百货商场等为代表的现代化销售通路，他们左右着城市零售渠道的发展方向，其市场份额占据零售渠道总市场份额64％。     

2005年中国零售渠道的变化趋势

8月18日，CTR市场研究揭晓2005年中国零售渠道调查结果，通过市场占有率，购买频次，忠诚度和渗透率综合指标反映消费者在中国主要15个城市的消费行为，同时也反映现代零售渠道的地位及其变化趋势。     

开拓企业多渠道销售新时代

<正>2009年中国网上零售市场规模超过2300亿元,较2008年增长了一倍。随着互联网和现代物流业的快速发展以及传统渠道的发展速度放缓,传统企业纷纷"触网"     

跨渠道零售整合策略研究

随着网络技术及电子商务的迅速发展,结合了实体门店、电子商务和移动商务的跨渠道零售方式已经成为全球零售业发展趋势。跨渠道零售能够为零售商带来新的市场机会、提高顾客忠诚度、进而创造竞争优势。跨渠道零售可以分为营销手段、网络分销、新业务、数据整合等四种运营模式,零售商可以从订单响应、商品结构、渠道利益分享等方面实施渠道整合策略。     

现代零售渠道的价格如何管理？

12&;#183;11之后，中国零售市场步入发展“快行道”，对于食品企业而言，将面临巨大的渠道变革，如何应对这一变化，我们应该注意些什么呢?为此本刊特发此文，希望我们的操作更严谨，更科学。     

零售渠道研究综述与展望:基于知识图谱方法北大核心CSSCI

顾客需求的变迁与信息技术的发展推动了零售渠道的持续变革,促进了零售行业商业模式的不断创新,新型零售方式不断出现,线上线下渠道融合趋势日益明显,零售渠道从单一结构演变为多渠道与全渠道结构,而正是零售行业的实践创新激发了零售渠道研究主题和热点的变化。基于知识图谱分析理论,应用引文可视化分析工具,分别对2007—2016年间中国知网中文文献数据库以及科睿唯安英文文献数据库中的渠道研究相关文献进行文献计量与可视化分析,通过对高被引文献、作者合作网络、共引文献网络、关键字聚类与突现、共引文献等的梳理发现,近年来企业零售实践不断探索创新,从单一渠道发展到多渠道,再发展到全渠道与新零售,零售渠道理论研究热点也不断推进不断变化,由传统的单一渠道转移到双渠道、多渠道、互联网渠道,再转移到渠道整合与跨渠道,进而转移到全渠道以及渠道融合、供应链整合、数据驱动下的新零售模式研究。未来,随着零售实践的进一步推进,顾客跨渠道行为与渠道整合绩效研究、新零售环境下渠道决策优化研究、新型渠道场景与零售服务研究将有可能成为渠道研究新的热点。     

浅谈过程管理、制度管理与人本管理

讨论了过程管理、制度管理与人本管理三种模式的管理理念、原则、方法、步骤,并简要讨论了各自的特点和适用条件,指出了人本管理是最终归宿。     

浅议物流管理与市场营销

通过分析物流管理和市场营销2个系统之间的密切内在联系，提出企业要将物流管理与市场营销结合成一个共同的竞争战略，实行一体化，以提升企业的竞争能力。     

知识管理:一场新的管理革命

进入知识经济时代，知识已成为经济发展的核心要素，知识管理作为企业管理的新模式而悄然兴起．在知识管理中，首先要明确知识管理主要是对显知识和物化了的无生命的知识的管理．其特征是管理成本较大，具有博弈性和市场性，需要有专门的管理机构和工作模式，并要加强档案管理．同时要建立收益递增网络有效地把对工联系起来，使知识最渊博的人在企业管理中具有权威，充分发挥其作用．     

人力资源管理实践:员工承诺管理

员工承诺一直是人力资源管理与组织行为备受关注的领域。对员工承诺的权变效应、承诺类型以及人 力资源管理实践与员工承诺的关系进行总结,在此基础上分析员工承诺研究的发展趋势,使人力资源管理在 员工承诺管理方面发挥作用。     

管理咨询公司的隐性知识管理

管理咨询公司中存在的一个突出的问题就是对管理咨询公司自身知识认识上的模糊。管理咨询公司是知识密集型组织，隐性知识是其知识的主体和核心。由于管理咨询公司隐性知识的特殊性，管理咨询公司的隐性知识管理面临着隐性知识的识别、开发利用和隐性知识的保有和创新的任务。     

Layoffs and Their Ethical Implications under Scientific Management, Quality Management and Open-Book Management

Two major management philosophies of the 20th Century, scientific management and quality management, are often contrasted. Scientific management is seen as a system that focuses on task efficiencies whereas quality management is described as a collaborative, people-centered process approach to continuous improvement. This paper examines the ethical implications of these diverse approaches, particularly in the way information is used to decide which employees to lay off in times of economic difficulty. The paper uses case examples of quality management as teaching tools to place the conduct of managers within utilitarian, deontological and justice approaches to ethical decision making. Finally, it suggests that a third system, open-book management, may help deal with this ethical dilemma, though not without risk.     

基于价值的管理与价值管理的比较分析

基于价值的管理(VBM)和价值管理(VM)是两个被普遍混同的概念。比较两个概念在内涵、起源及企业运营中着重点可看出基于价值的管理(VBM)和价值管理(VM)的差别。明确两者差别并关注其在企业管理运作中的要点,有助于推进基于价值的管理(VBM)这一先进的管理思想在国内的良性传播     

扁平化管理与金字塔式管理区别

金字塔式管理与篇平化管理,二者的区别主要在于：金字塔式管理模式是绝对集权管理,这使决策和管理效率低下,传递过程时间长,信息容易失真,难以适应市场竞争。扁平化管理模式以分权管理为主、通过计算机管理进行层次逐级传递。缩短了经营管理通道和路径,从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力。     

监理企业人力资源开发管理实践

在现代市场经济环境下,监理市场的竞争,应该说是监理企业信誉度的竞争、监理服务质量的竞争,但说到底还是人力资源的竞争。文章分析了目前我国的监理队伍现状、工作水平和存在的问题,提出了相关的解决办法。