对人力资源管理与企业凝聚力的探讨

当一个企业获得稳步发展,欣欣向荣时,你一定能够发现,这个企业的内部,进入了和谐、协调的合作状态,这种内聚力使一个企业兴旺、发达。当我们研究人力资源管理的各种职能时,常常强化了她的硬功能,而忽略了她的软功能。实际上,硬功能诸如招聘、培训、报酬、奖惩、晋升等,每个企业都充分重视,因为她们是企业正常运转的必要条件。而人办资源管理的软功能,例如沟通、冲突、     

浅议思想政治工作中的协调功能

一、现代思想政治教育工作应体现在"协调"功能上。一个企业领导的管理教育工作，就是将企业的日常行政管理工作和思想政治工作有机地结合在一起，通过制定管理计划，实施管理行动，以及对人的行为原因的动态分析来实现管理教育目的。要实现领导意图和管理目的，大量的工作是协调企业内上下级之间、职工之间的关系；协调各生产要素组合的关系；协调整体和局部利益的关系等。通过协调各方面的关系，充分调动人的工作积极性、主动性和创造性，从而获得最佳的工作效益。最近，日本研制了一种高速列车，这种列车各车厢都有动力。制动，车头的功能…     

中科软的人才经

北京中科软信息系统有限公司成立于1996年,最初只有79人,分金融保险、邮政和多媒体3个部门;2000年10月公司正式变更为中科软股份有限公司,拥有304人并创造销售额突破1亿元的辉煌业绩;2005年公司业绩突破3亿元,涵括行业推广部、寿险事业部、信息产业部系统集成部等14个部门;2006年1月,中科软实现国内A股上市……回首中科软的成长历程,"企业管理,人才为本",是他们11年来最大的感触。     

工业工程适应现代企业制度要求

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向，是我国企业改革从放权让利的政策调整，转向企业制度的创新，对企业的科学管理提出了更高的要求。工业工程是一门提高企业系统整体素质和整体效益的有效管理技术，其原理和方法为国有企业制实现管理创新发挥重要作用。工业工程的特点与作用工业工程是一门先进、实用的现代管理技术，工业工程是以生产系统为研究对象，以提高劳动生产率、产品质量和经济效益为目的的管理技术。它把人、物资、设备、技术和信息等生产要素构成的生产系统作为一个完整统一体，从整体功能和整体效益出发，综合运用多学…     

NF集团资金管理模式:嬗变与优化

传统国有企业集团如何实施以资金管理为中心的财务集中管控,是众多集团多年来渐进探索、持续优化的重要领域。文章从NF集团资金预算功能、结算功能、控制功能及监控功能四个方面出发,以其数年来实际运营状况为研究证据,分析认为通过资金集中管理能有效改善集团整体资金状况,提升了集团内资金调剂能量,降低整体财务成本和资产负债率,提高资金利用效率。文章进一步提出从加强账户管理、预算功能、结算功能以及财务信息化等优化建议,以账户集中管理和银企关系为前提,以预算的科学性、合理性和可操作性为重点,以集中化、集约化和统筹化的结算管理为核心,以金融化、信息化的财务工具为辅助的优化路径。     

浅谈ERP环境下如何提升企业库存管理

ERP(企业资源计划)为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案.通过对企业物流管理工作流程中存在问题的研究,以及在实施过程中应注意的问题,提出了有效发挥好采购管理、库存管理、生产管理、销售管理四个模块功能,显著提升企业库存管理水平。符合企业特色的库存管理系统的整体框架设计和各功能模块设计,并且应用于企业中。     

企业“软管理”研究三部曲

管理科学化的追求,是企业创造经济效益过程中努力实践的主课题。近年来,随着管理科学和软科学的发展,以及企业改革发展实践经验的总结和升华,“软管理”作为一股管理新思潮和一门新学问,日益受到人们的重视。企业软管理是在研究人、研究人的心理、研究人的思想、研究人的目标追求、研究人的现实状况等属于精神领域的东西之后,采取相应的对策、采取一种思想引导的措施去规范人的行为。也就是说,企业软管理注重把握和引导企业全员的活动规律,努力调动并保持企业全员生产的积极性。因此,对于职工属于精神领域的思想意识流动进行研究的过程,成为…     

企业文化研究路径的新探讨——《Z理论》方法论的应用

一早期的古典管理理论学家泰勒、法约尔、马克斯·韦伯等人都把人只看成是“经济人”,因此采取严格的科学办法来进行管理。如泰勒主张用“科学管理”方法;法约尔则从企业整体的角度,推行一套科学的管理的原则;韦伯的官僚组织体系同时也是一种科学的管理组织体系。他们的共同特点是强调组织和管理的科学性、精密性而忽视了人的因素,把工人看成只是组织中的一个零件。虽然这些理论取得了一定的成绩,但是这种方法已经不能有效地管理企业,因此必须有新的企业管理理论来指导如何管理企业。在这种情况下,行为科学理论应运而生。行为科学引起了管理…     

对企业文化传播的内部营销学分析

一、问题的提出在上世纪70年代末,日本产品对美国市场进行了强烈的冲击。众多美国学者对此进行了深入的分析,发现美国产品不敌日本产品问题的原因是,长期以来美国人引以自豪的美国管理模式出了问题。美国人长期以来只重视管理中的“硬”因素和“硬”技术,而企业经营的成功往往是由“软”的因素所决定的。而基于整体价值观塑造的企业文化是企业获得竞争优势的关键要素。由此,在上世纪80年代美国掀起了一个研究企业文化管理的热潮,大批优秀著作涌现出来,如《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《企业文化——…     

论企业文化与企业管理

一、企业文化是企业管理理论的最新发展企业文化是指企业长期形成的一种稳定的文化观念和历史传统。它包括企业所具有的独特的价值观、经营哲学,传统习惯、伦理道德、行为准则、企业精神、以及厂风等等。作为一种无形的管理方式,它是从非计划的理性的感情因素出发来协调和控制人的行为的。它既充分发挥每一个人的自主性和创新精神,又使他们的行为自觉地趋向一致,构成团结协作的整体,共同为实现企业目标而努力。企业文化是80年代初期在对当代管理理论、管理科学和行为科学与文化学理论的综合研究和探索中,在对日本式管理经验的总结中由美国经济学家首先提出的。一般认为,企业     

现金流量管理与企业安全经营

市场竞争中企业驾驭资金的能力直接关乎其生存与发展,现金流量管理是资金管理的关键,是整体资金运动的核心,是现代企业规避风险、构筑财务安全的基石。在对现金流量管理性质与功能研究的基础上,联系我国企业现状,探讨了科学系统的现金流量管理基本原则与工作方法。     

试论企业联营的财务管理

现代企业财务管理是一项系统的管理工作。随着现代企业制度的建立，企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。联营企业经营一段时间后，出现了各种各样不同的管理方面的问题，特殊是财务管理的问题，急需要理顺流程，制定规章，找到要解决的问题症结所在。通过对企业整体做定点、深入和多方面调查研究，制定了有针对性的策略，在完善企业财务管理制度的基础上，通过相应的管理制度来规范企业的财务工作流程，实现对专责岗位员工的有效管理，从而使得相应的问题迎刃而解。     

企业经济管理的目标成本管理思路探析

随着我国经济社会的发展,企业想要长久有效地发展下去,首先应该完善企业的内部管理,完善企业经营的成本控制,通过完善目标成本管理来降低企业运营的成本,从而改善企业的经营状况,获得更多的利润,提升企业整体的竞争力.企业的经济管理重点对企业的运营过程进行管理和控制,通过加强企业日常经营管理控制,来提高整体的管理效果,从而获得经济利润.因此推动企业经济管理效果对企业未来的发展有着重要的意义,同时完善企业的目标成本管理与控制,强化企业经营过程也是现阶段需要思考的问题.本文将结合目标成本管理的含义,对企业经营管理过程中的管理过程进行细化和控制,提出完善目标成本管理方法的途径.     

论价值工程原理在市场营销中的应用

价值工程理论的应用领域非常广泛 ,把价值工程的研究对象拓展为企业的市场营销行为 ,运用价值工程理论原理来指导企业的市场营销行为 ,可以提高企业市场营销工作的效果及其水平 ,增强企业的市场竞争力。一、市场营销中价值工程应用的基本性质市场营销是指企业通过研究市场环境 ,综合运用各种市场营销策略 ,以诱导需求、实现销售的经济活动过程。市场营销中运用价值工程就是通过对市场营销活动功能的研究 ,综合评价市场营销活动的功能和实现其功能所花费的人、财、物力资源的消耗 ,以提高企业市场营销活动价值的思想和方法。所以市场营销中价…     

初创企业的人力资源管理弊端及解决策略

初创企业,人是企业能否生存并发展的决定性因素之一.管理的核心,主要是人的问题,因为所有的事情都是要由人来完成的,再先进的机器也要由人来操作.人的因素时事业是有决定性作用的,是事业的根本.在本文中我们将通过对初创企业在人力资源管理上的弊端进行分析,尝试性寻求一些解决的方法,为初创企业做好现代人力资源管理提供一些借鉴.     

浅谈工程造价管理系统

信息化管理和信息系统的建设的根本目的就是通过提供管理的工具来固化企业管理提升的成果,来提升企业管理的效率,减少企业管理的成本。工程建设项目也是一个复杂的社会组织,对管理的需求是方方面面的,而且很多方面需求可能是互相排斥的,因此工程造价信息系统的建设,也必须作为一个系统工程来看待。在进行信息系统整体设计时,需要对业务需求进行提炼归纳,对信息技术和系统现状和发展有一个整体把握,才能真正实现系统的可行性、适应性、可扩展性、灵活性、成本和技术领先性的统一。     

企业预算管理存在的问题及改善途径

随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。全面预算管理是企业对未来整体经营的总体安排,实施全面预算管理对提高企业经营管理水平,加强财务监控,提高企业经济效益,增强竞争力,有着十分重要的作用。一、什么是全面预算管理在市场经济条件下,控制成本是企业提高竞争力的关键要素之一,而推行全面预算管理则是降低成本行之有效的一种方法。企业预算管理是指从企业的整体出发,通过科学预测,以货币或数量的预算形式…     

管理综合集成有效性判断

管理综合集成通过整合创新系统要素之间的关系,使企业整体功能实现倍增。我们可以从集成对象的协同与管理模块的协调,以及系统能动和谐,人、组织、工作快乐耦合几方面对集成的有效性进行判断。     

现金流量管理与企业安全经营

市场竞争中企业驾驭资金的能力直接关乎其生存与发展，现金流量管理是资金管理的关键，是整体资金运动的核心．是现代企业规避风险、构筑财务安全的基石。在对现金流量管理性质与功能研究的基础上，联系我国企业现状．探讨了科学系统的现金流量管理基本原则与工作方法。     

知识型企业管理模式变革的实践及发展趋势展望

问题的提出1、企业管理模式的内涵。企业管理理论研究的主题,即研究管理与被管理之间关系以求最优化实现其目标。管理涵盖着人的思想、观念、行为、方法和方式,通过这些基础性的研究,人们往往倾向于寻找一套固定适用的管理模式来指导企业管理的实践。模式是某种事务的标准性形式或固定格式,与管理模式有关的英文表达有ManagementSys-tem(管理系统)、ManagementModel(管理模型)、EnterpriseManagementModel(简称EMM,企业管理模型),还有EnterpriseParadigm(企业范式)等。在特定的外部运营环境和内部组织关系的相互影响下,企业形成某种管…