推进“两个转变” 搞活供销社企业

如何在市场竞争中求得生存与发展,是供销社企业亟待解决的课题。临沂市供销社通过企业改制,带动了供销社的经济增长。因企施策,改制转机1、组建企业集团。企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为准则的母公司、子公司、参股公司,及其他成员企业共同组成的,具有一定规模的企业法人联合体,具有多层次、跨地区、跨行业、跨所有制等特点。这种企业组织形式有利于增强集团的经济实力和竞争能力。供销社系统的棉麻、再生资源、社办工业等生产经营企业,可采取此种企业改革形式。目前,临沂市供销社系统已组建企业集团20多家。     

实施“四大战略”促进供销社发展——东光县供销社发展纪实

近年来,在流通企业竞争激烈,大多数企业效益下滑,改革和发展举步维艰的情况下,东光县供销社却一枝独秀,呈现出蓬勃发展的景象。一、实施"龙头"带动战略,创名牌,拓展市场围绕参与农业产业化,他们组建了"银宇"棉花集团公司,"绿源"农副产品销售总公司和玉兔实业有限公司,并分别注册了"银宇"牌棉花,"绿源"牌水果和"玉侨"牌兔肉系列产品,靠"兴龙头、建集团、创名牌"拓展了市场。银宇棉花集团公司,下设一个棉麻公司,10个棉花加工厂,4个收棉站和13个棉花专业合作社。公司从棉花种植、收购、     

实施供销社“城乡一体化”改革的战略构想

在中央(1995)5号文件精神指引下,我省供销社在改革实践的基础上逐步形成了一套比较完整的市、县、乡三级的改革思路,提出了以城带乡,城乡一体,共同发展的改革构想。认真学习、领会这一改革构想的深刻内函,研究探讨其实现形式及途径,对于指导供销社下步改革,具有重要的现实意义。一、对"城乡一体化"改革构想的理解"城乡一体化"是一个涵盖面很广的概念。作为我省供销社改革的战略构想,其特定的函义已在省社主任刘伯芳的讲话中作了非常明确的表述,就是"立足城市,面向城乡两个市场和国内外市场,以城     

关于我省供销社实施“两环”开放带动战略情况的调查报告

"两环"开放带动战略,是省委、省政府提出的加快经济强省建设的重大战略之一。为推动我省供销社系统两环开放带动战略的实施,促进和推动全省供销社的改革与发展,最近,省社办公室、机关党委组成联合调查组,在有关市、县供销社的积极配合下,对保定、廊坊、唐山三市及所属9个县(市)供销社进行了调查,与天津、石家庄市社进行了专题座谈,并收集了张家口、沧州、秦皇岛市社的有关情况,形成本报告。一、我省供销社实施"两环"开放带动战略情况我省内环京津,外环渤海,得益于区位优势,在经济上与京津有着天然联系,做为担负着商品流通职能的供销社,在购销业务和经济往来方面与京     

分块搞活曲径通幽——供销社改革与发展趋势的思考

笔者认为:供销社的改革和发展应分为两块,一是针对现有所属企业,把它们视同一般市场主体,还企业以本来面目,明确其经营目标就是追求利润最大化。二是利用供销社现存优势和政策优势,大力发展各类专业合作社、村级综合服务站,重新构建农村合作经济组织的基础,最终达到现有企业与合作组织相互促进,共同发展。本文仅就供销社现有企业改革谈一孔之见。供交流商榷。     

驾乘“威龙”弄潮峰——唐山市付家屯供销社实施龙头带动战略纪实

近几年来,唐山市付家屯供销社在日趋激烈的市场竞争中,紧紧抓住威龙葡萄酒这个"拳头"商品,实施龙头带动战略,闯出了一条新形势下城郊基层供销社的振兴发展之路。1997年完成商品销售总额800万元,固定资产达到114万元。1998年1-8月     

供销社经营现状与发展思路——对涿鹿县供销社系统的调查

近几年来,随着流通领域竞争日趋激烈,供销社的销售和效益逐年下降。最近,笔者就供销社的经营现状对涿鹿县供销社系统进行了调查。目前供销社既有困难,又有希望。供销社的地位和作用是其他经济组织无法替代的,只要解决好完善企业经营机制和调整经营战略问题,就一定能够再度辉煌。一、现状与问题涿鹿县供销社系统下辖20个独立核算单位,274个经营网点,改革开放前每年利税均在200万元以上。近几年主要经济指标逐年下降。去年,全系统完成国内纯购进1764.4万元,占年计划60.8%,比上年周期减少94.2%;完成国内纯销售3952.5万元,占年计划71.3%,较上年下降27.9%;实现帐     

供销社体制改革的探索——大竹县供销社体制改革的调查

四川省大竹县供销社从1980年4月开始试行农商联营,接着发展为生产联营,进而扩大社员股金,增加集体经济成分,并在此基础上组成了县联合社,建立了各级社员代表大会制度,为供销社体制改革的探索,提供了一条新的路子。他们的主要做法是: 一、层基社和生产队联合经营农副产品。从1980年4月起,经批准,基层社经营农副产     

改革 开拓 兴业——对威县供销社完善企业内部经营机制的调查

素有河北省第一产棉大县的威县,1993年棉花因自然灾害而大幅度减产。面对困难,威县供销社干部职工解放思想,努力开拓购销业务,以附营补主营,以节支补减收,取得了"五增两保"的好成绩,完成利润187.7万元。一、转变认识,树立市场经济新观念。去年初,随着市场经济的不断发展,供销社专营的商品面临着严峻挑战,棉花产量大幅度减少,农资由专营实质上已改为经营,食盐也营而不专。在内外夹攻的严峻形势下,在威县供销社干部职工中普遍产生     

顺应市场需要 发展壮大企业——对东河供销社开拓经营的调查

东河供销社在建立市场经济体制中,深化改革,强化管理,调整经营结构,开拓市场阵地,增强竞争能力,走出一条自我发展的振兴之路。自1985年以来,年均销售179.5万元,上交利税10.5万元,用于改造设施建设投资22万元,扩大经营场所6个,面积18000平方米,甩掉经济包袱15万元,连续十年完成或超额完成各项经济指标,并多次被省社、地市评为先进企业,成为安国市供销社系统的先进典型。一、开拓阵地。东河供销社地处我安国市城南5华里,1985年供销社共有干部工人18人,占地     

实行经营承包 搞活内部企业——对322队发展多种经营的调查

1986年,322队多种经营收入突破100万元,在全局首屈一指。为什么他们的多种经营能搞得这么好?带着这个问题,我们到该队作了调查。 (一) 基本情况 322队是一个拥有1300多人的综合地质队。自1953年组建以来,在马鞍山地区累计探明铁矿储量近10亿吨,为马钢的建设和发展作出了重大贡献。1980年被地矿部授予“功勋地质队”称号。近几年,由于地质工作调整,任务减少,投资不足,使这个在70年代中后、期曾发展到具有1700多职工、开动钻机20多台、年完成钻探进尺4万多米规模的地质队,到1986年,预     

对巨鹿县供销社深化改革的调查

巨鹿县供销社从1997年起,从解决体制性障碍入手,以产权改革和机制改革为核心,大力调整资产结构、经营结构和人员结构,建立股份制和股份合作制的运行机制,从根本上解除了长期困扰供销社发展的桎梏.改革几年来,经济质量逐年好转,经济效益稳步提高.2001年,实现利税945.8万元,利润额名列邢台市各县供销社之首,由以前的省级贫困县变为全省供销社系统改革与发展的强县.     

实施“科教兴国”战略

实施“科教兴国”战略世界进入到现代社会，穷国变富国，落后国变先进国的事例层出不穷，一个国家经济跳跃式发展的根本原因是什么，这个问题已引起诸多学者的深思，邓小平同志一语中的指出“科学技术是第一生产力”，一针见血地点明了科学技术与现代经济增长之间的关系。...     

实施“四靠”战略推进规模经营——鸡东县发展畜牧业的调查

近年来，鸡东县委、县政府依托本地资源优势，积极调整产业结构，坚持粮、牧、企三元并举，综合开发，把畜牧业作为振兴农村经济的一大支柱产业，全面实施兴牧富县的“四靠”战略。有效地推进了规模经营，加快了“两高一优”的产业化发展进程。1995年畜牧业产值实现12123万元，比上年增长了39．3％，占农业总收入的32．5％，比“七五”期末的1990年增长了17．8个百分点，年平均递增3．56个百分点；畜牧业人均收入674．6元，比上年增长了35．8％，占农业人均总收入的26．6％，比“七五”期末的1990年增长了20．5个百分点，年平均递增4．1个百分点他们的主要作法是。     

实话实说——对内江市两个基层供销社推行“社有民营”的调查

"社有民营"是供销社深化改革的方向,还是把供销社改成私人商店?我们带着这个问题,深入到曾以经营方式灵活、服务质量提高、企业亏损得到遏制而"辉煌"一时的内江市东兴区凌家、田家供销社作了调查。凌家供销社的同志告诉我们:"社有民营"运行问题多,两年就把供销社的信誉全砸了,是在羞羞答答地搞私有化改革。田家供销社主任说:原来想通过"双保"两、三年渡难关,实践结果供销社的难关更难渡。基层社的同志们说:现在已经到了实话实说的时候了。     

供销社改革的有益探索——对渠县供销社创行“价值承包责任制”的剖析

渠县供销社系统共有独立核算的商业企业22个,职工2,693人。这些企业从1987年12月以来,已全部实行了“价值承包责任制”。时间虽短,但效果良好,颇值深究。——由来。渠县供销社体制改革从1982年开始,就逐步在基层社摸索建立经济责任制,收到了一定效果。但由于这些责任制形式仍沿用着过去的“拨货计价实物负责制”,因此,企业的自主经营权没有真正确立起来,责、权、利相分离,对经营者缺少压力,对职工缺少吸引力,企业遗留问题处理不了,少数基层供销社成了资不抵债的     

实施“零点运行”战略 加速企业化进程

零点运行战略系指地勘单位实施属地化管理后 ,要使地勘费基数中用于生存的钱逐步减少 ,用于发展的钱逐步增加 ,以搞好地勘单位战略性结构调整和企业化改革 ,建立起能够保证地勘队伍生存与发展的产业基础。逐步实现地勘单位四自目标。文章从三个方面进行了阐述。     

实施产业化战略 振兴企业经济——对黑龙江省友谊粮油有限责任公司产业化发展的调查

一、现状黑龙江省友谊粮油有限责任公司的核心企业———友谊农场粮油加工总厂,现有职工３６８人,厂房占地７２万平方米。具备年加工小麦６万吨、优质面粉４５万吨、大豆２４万吨、豆油３５００吨、豆粕２万吨的生产能力。１９９８年工业生产总值９５５７万元,盈...     

供销社的发展需要一个宽松的环境——对四川省平昌县供销社现状的调查

近两年来,特别是今年以来,具有42年发展历史的四川省平昌县供销社,在由计划经济向市场经济的转变中,生存和发展面临严峻挑战,处境越来越困难。县委、人大、政府、政协的主要领导同志,为充分发挥供销社在开展农村系列化服务、发展农村商品经济、引导农民进入市场的优良传统和主导作用,集体到县供销社进行调查研究,为其排忧解难。调查表明供销社当前出现的困难,不完全是干部职工的无能,而是有许多问题是自身难于解决的,需要党和政府给他们开创一个宽松的发展环境。从宏观上看,平昌县供销社是一个有3372个干部职工的大系统、老企业,承担着全县10个区,60     

实施对外发展战略 实现可持续发展——阿木尔林业局实施发展战略调整的调查

大兴安岭林业集团公司阿木尔林业局 ,顺应林区经济形势的发展 ,眼睛向外寻找发展空间 ,大力发展外向型经济 ,走出了一条境外采伐的可持续发展之路