浅析实施月度现金流量预算应该注意的问题

月度现金流量预算既是企业年度预算的分解和细化,也是完成企业年度目标预算的基础,因此做好月度现金流量预算工作是当前企业的重要任务。但在具体实施过程中,部分企业由于认知有误、控制不严、与业务预算联动弱化、信息化程度不高等诸多因素,造成月度现金流量预算失真,未能实现对企业预算资金的有效控制。笔者结合实际工作,就月度现金流量预算管理提出以下几方面改进意见。     

浅析实施月度现金流量预算应该注意的问题

<正>月度现金流量预算既是企业年度预算的分解和细化,也是完成企业年度目标预算的基础,因此做好月度现金流量预算工作是当前企业的重要任务。但在具体实施过程中,部分企业由于认知有误、控制不严、与业务预算联动弱化、信息化程度不高等诸多因素,造成月度现金流量预算失真,未能实现对企业预算资金的有效控制。笔者结合实际工作,就月度现金流量预算管理提出以下几方面改进意见。     

加强企业现金管理的建议

一、强化对现金流的监督和控制 实行全面预算管理,细化现金流预算：严格按照预算控制资金支出,严把现金流量的出入关口;强化对企业现金流的考核,将现金流指标作为反映企业经营成果的重要指标,纳入企业经营业绩考核指标体系。     

浅议全面预算管理

<正>全面预算是把企业的生产经营活动反映成为现金流量和资金运动的一种过程,是一个数字相互衔接的整体。它既是控制企业生产经营的依据,同时也是企业经营决策结果的具体化。而全面预算管理则是一套围绕企业战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心,以预算编制、预算执行、预算调     

浅议企业全面预算管理的作用与意义

企业以盈利为目的，给投资带来最大的利润是每个经营的天职，而预算是对企业的生产、运营、人事、管理、建设投资等进行控制的最简捷也是最有效的方式。在经济发达的国家中，几乎所有的企业都有自己的预算管理体系和未来几年的现金流量预测，很多公司甚至直接将预算作为企业管理的工具和业绩考评的依据。“全球最佳实务数据库”（GlobalBestPractice）中对预算做出了以下定义：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。”     

重视企业现金流控制营运风险

企业管理者需重视企业现金流控制营运风险,现金流是企业存续、发展的基础;合理规划、控制企业现金流,有效使用现金流量表;预测编制资金计划表、统筹安排现金预算;认识到现金流和收入、利润同等重要;企业需重点关注的现金流量,加强营运资金管理,控制营运风险,及时防范和规避由于资金短缺所引发的企业危机。     

浅析现金流量预算管理

现金的管理对企业的财务活动控制与执行有很大影响.根据现金流量实施预算管理,符合企业管理的特殊性要求,能帮助企业有效实现资金收支平衡,增加现金流入.本文主要就现金流量预算管理的重要性及相关措施进行探讨.     

重视企业现金流控制营运风险

企业管理者需重视企业现金流控制营运风险,现金流是企业存续、发展的基础;合理规划、控制企业现金流,有效使用现金流量表;预测编制资金计划表、统筹安排现金预算;认识到现金流和收入、利润同等重要;企业需重点关注的现金流量,加强营运资金管理,控制营运风险,及时防范和规避由于资金短缺所引发的企业危机.     

浅谈如何对企业现金流量进行月度预算管理方法

企业现金流量月度预算管理既是月度预算管理的核心内容,也直接影响着年度预算目标实现的程度。本文针对企业现金流量月度预算管理中存在的预算延期管理流于形式、责任单元预算随意性强、市场突发性因素较多等问题,提出了建立考核机制、设定月度预算表项目、编制月度现金流量预算表、召开月度资金平衡会、控制执行月度预算等管理方法。     

浅谈如何对企业现金流量进行月度预算管理方法

企业现金流量月度预算管理既是月度预算管理的核心内容,也直接影响着年度预算目标实现的程度。本文针对企业现金流量月度预算管理中存在的预算延期管理流于形式、责任单元预算随意性强、市场突发性因素较多等问题,提出了建立考核机制、设定月度预算表项目、编制月度现金流量预算表、召开月度资金平衡会、控制执行月度预算等管理方法。     

浅谈企业资金预算管理方法

本文系统论述了企业资金管理方法,分析了资金预算管理的主要内容,包括资金流入预算、资金流出预算和资金筹集预算。然后,提出了加强企业资金预算的方法,包括建立和完善企业资金预算制度、科学合理地编制资金预算和加强资金预算执行过程控制。     

浅谈企业资金预算管理方法

本文系统论述了企业资金管理方法,分析了资金预算管理的主要内容,包括资金流入预算、资金流出预算和资金筹集预算。然后,提出了加强企业资金预算的方法,包括建立和完善企业资金预算制度、科学合理地编制资金预算和加强资金预算执行过程控制。     

核电企业全面预算管理的应用与研究

<正>一、全面预算管理概述预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。全面预算又称"总预算",是将     

编制现金流量预算是实施现金流量控制的关键

对于企业的现金流量控制问题来说，只有加强了现金流量的计划性，并使计划建立在可行性的基础上，才能有效地防范财务风险，所以定期编制现金流量预算是对现金流量进行计划管理的有效方式。     

集团企业如何实施全面预算管理

<正>一、概述预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与     

电力企业现金流量预算管理探讨

预算管理是各类经济实体为统筹管理、合理运用所拥有的经济资源,确保实现企业既定目标,获取最大效益比而以各种管理、控制行为为核心,采用货币计量的方法,对企业各种经济资源、活动进行的科学合理测算、规划和分配。我公司现金流量预算管理按照国网公司对地市公司定位,结合实际,紧紧抓住预测填报准确性这一核心工作,通过多次全员培训,规范流程现金流量预算管理呈现良性发展的良好发展态势。     

关于实施财务预算管理意义的认识

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。通过财务预算管理以有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，因此具有以下几个方面的积极意义。     

现金流量的预测与控制

为使企业资金的管理更具可控性，需要估计企业在未来时期的现金收入和现金支出情况。编制现金流量表是一种最常采用的办法。企业的主管人员能够从现金流量预算中了解到在某个未来时期内企业的现金流入和现金流出的时间和数额。掌握了这种信息，就可更好地测定企业未来的现金需要，筹措所需的现金及控制企业现金的流向，避免财务风险，提高资金利用效益。现金流量预算可以按照任何一个未来时期编制。比如，对长期投资项目，可以按该项目从建设→投产→产生效益的整个时期编制现金流量预算，一般可按年按月编制。编制长期投资项目的现金预算，…     

工业企业全面预算管理的实施与控制策略

本文主要针对于工业企业全面预算管理的实施与控制为切入点进行分析,结合当下工业企业全面预算管理的实施现状为依据,从提高企业员工素质树立正确的全面预算管理理念、加强对企业收入、费用和现金流量的预算管理、完善全面预算管理体系这三方面进行深入探索与研究,主要目的在于工业企业的全面预算管理工作开展的更加合理有效.     

企业在现代化发展进程中如何做好全面预算管理工作

企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于企业控制开支,并预测企业的现金流量,从而有效带动企业管理水平的提升.但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重.新经济环境下,传统预算管理不适应企业发展要求,企业管理者需提升全面预算管理理念,科学编制全面预算,善于运用全面预算管理,促使企业真正成长为现代企业.