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肖娟 《中小企业管理与科技》2013,(20)
人因有思想而成为高级动物,一个只有本能的人生是可悲的。那么我们企业的管理人员不能一味只知重复劳动,而不去探索如何能够最大限度地调动人和物等各方面的有效资源为企业创造价值。这也是企业管理中面临的最大课题。
无论是何种工作,都要让我们的员工清楚认识自己所从事工作的价值,并通过工作不断实现员工自身的价值。说白了,就是让他们知道自己凭什么拿钱,是帮助公司赚钱了,还是赚的公司的钱,是公司因为他而更好,还是他仅仅是寄生于公司。因此,我们的管理必须要有效率,让大家在潜移默化的环境中,不断接受着新管理理念的撞击。 相似文献
无论是何种工作,都要让我们的员工清楚认识自己所从事工作的价值,并通过工作不断实现员工自身的价值。说白了,就是让他们知道自己凭什么拿钱,是帮助公司赚钱了,还是赚的公司的钱,是公司因为他而更好,还是他仅仅是寄生于公司。因此,我们的管理必须要有效率,让大家在潜移默化的环境中,不断接受着新管理理念的撞击。 相似文献
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现代科学技术日新月异地飞速发展,在借鉴美日人力资源管理模式经验得失基础上,一个企业要使自己的员工不断地适应新形势地发展需要,要不断地提高企业经营管理效益,以及要使自己的企业能在国内外激烈的市场竞争中保持人力资源的竞争优势,就必须重视企业员工的培训和人力资源的开发。而从根本上讲,对队员工进行培训是企业经济、技术进步和员工发展的必要条件。 相似文献
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面对日益国际化的竞争和经营环境挑战,各企业在战略规划、制度建设、内部管理、技术创新等方面都在不断地进行研究和探索。然而,要实现企业的目标,好的战略只占5%,其余95%的因素取决于员工的执行力。执行力的好坏不仅靠员工对企业目标清晰的了解和对企业发展良好的预期,很重要的因素在于对直接上司的信服和追随程度。对于现代企业的管理者来说.单凭借一纸任命来确立自己的权威和公信力的时代已经过去了,靠制度和处罚也不能让下属心悦诚服.要引领下属与自己一同完成企业的使命.在制度管理的框架下实现人文化的管理就成为势所必然。因而,对领导者的专业水平、 相似文献
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作为管理者,是希望"员工主动拼命为你干",还是希望"你领着员工拼命干"?很显然,管理者无不希望自己在与不在,或者干与不干,员工都能拿出"拼命三郎"的工作精神,积极、主动、富有成效地完成预期的工作目标,甚至超越预期目标为企业创造更多的价值。其实,这种工作精神就是自动自发。自动自发不能简单地用积极、主动、肯干来概括,而是有着更为深刻的内涵:员工视企业为家,以为自己工作为理念,实施有效自我管理,积极主动地开展工作,充分有效利用内外资源,达成甚至超越预期工作目标。 相似文献
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在知识经济时代,企业经营所需要的人力资源成为首要资源,人力资源管理与开发已经是企业战略的重要组成部分。但在我国经济体制转轨时期发展起来的中小民营企业中,不同程度的存在着容易忽视企业员工的主观能动性,未能把员工的自我管理和有效监控有机地结合起来,甚至把自己的员工当成机器的附属品等现象。因此,慎重对待人力资源管理策略,并且在实钱中不断地要改进和完善人力资源管理工作,就成为民营企业的一项基本任务。 从目前情况来看,中小民营企业要激发员工的献身精神,其途径是: 一、员工的培训和开发。对于中小民营企业来说,… 相似文献
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<正>一制鞋业实施信息化的重要性信息化已成为推进企业发展的助力器。信息化水平则成为一个企业综合实力的重要标志,因此,各个行业都把加快信息化建设作为自己的发展战略。作为劳动密集型的制鞋业来说,企业实施信息化建设有其不可替代的重要性,主要表现在:1.提升员工的素质。企业实施信息化,可以加速新知识、新理念、新技术在企业中的传播速度,不断提高员工的知识水平、信息意识与信息的利用能力,提升企业员工的素质,塑 相似文献
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社交恐惧症是企业员工中较为普遍的现象,由于企业大量的工作压力,使好多员工都出现了社交问题,严重的就是社交恐惧症。有了这个心理障碍,企业员工不能为企业更好地发挥自己的能力。本文对社交恐惧症的自我调节方法进行了详细的论述,希望企业员工能够了解一些自我调节社交恐惧症方法,从而以健康的心理投入到企业的建设之中,更大地发挥他们的潜力。 相似文献
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拜读余心言《工资与文化》一文,感触颇深.
企业文化建设需要解决的核心问题,确实不是管理技术问题,而是管理观念问题,是企业家对企业、对员工的定位考量.
企业的薪酬文化不仅体现了企业对各系统、各层级员工的价值定位,也体现了对不同员工成长发展的规划思考.薪酬文化最直接地关系到企业与员工的切身利益.薪酬文化的优劣不仅影响企业文化建设的整体效果,而且决定着企业的可持续发展.
薪酬,最核心的作用有两个.一是“留住员工”,是企业与员工利益关系的平衡点;二是“激励员工”,是促使员工不断努力、不断提升自己的加油站. 相似文献
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随着电力体制改革不断深化.电力企业逐步走出了过去计划经济的管理模式,过渡到社会主义市场经济下的现代企业管理模式,使得电力企业逐步重视人力资源的充分开发利用。在实际的经营管理活动中,电力企业一方面须保持员工的稳定性和积极性,不断提高员工的业务技能以创造更好的经济效益,而多数员工则希望在职务或技术资格、职称得到不断地提升,从而实现经济收入和待遇福利的不断提高;另一方面,电力企业又希望能拥有具备新知识新理念的员,以适应外部环境的变化.保持企业的竞争力,而多数员工则希望自己所掌握的技术和技能能够长久适用,自己在企业的作用始终得以保持。这是多数企业都存在的潜在矛盾,而职业生涯管理是解决这两对矛盾的有效途径,它可以充分调动员工的工作积极性和个人潜能,促进其不断改进自己的知识技能以获得不断的晋升与进步,从而有一个成功的职业生涯,这是人力资源管理所面临的一个新课题。 相似文献
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党委成员:有员工自杀与自残,而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多,令人十分担心。有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生?我思考再三,不得其解。 相似文献
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铁路新入职员工必须接受岗前培训,它又称为入职教育,是将员工从社会人变为企业人的重要过程,好的开端是成功的一半,岗前培训的好坏,直接决定着员工对工作的认知度与忠诚度。好的培训能够使员工迅速成为团队的一员,熟悉、适应铁路文化与环境,明确自身的定位与职业生涯规划,不断发挥自己的潜能,实现个人最大价值,从而企业能够实现安全发展,长治久安。 相似文献
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智力资源对于经济发展的特殊作用,现在世界各国都致力于智力资源的开发,甚至把企业看成是一种"学习型组织",要求员工不断地接受教育培训,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力。随着知识经济时代的到来,"学习型组织"或"学习型企业"成为未来企业发展的必然趋势。 相似文献
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智力资源对于经济发展的特殊作用,现在世界各国都致力于智力资源的开发,甚至把企业看成是一种"学习型组织",要求员工不断地接受教育培训,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力。随着知识经济时代的到来,"学习型组织"或"学习型企业"成为未来企业发展的必然趋势。 相似文献