唐钢打造幸福钢城启示录

<正>作为一个具有69年历史的老企业,面对严峻的市场形势,河北钢铁集团唐钢公司始终视职工为最宝贵的财富,以围绕建设最具竞争力钢铁企业目标,积极建设效益型、责任型、幸福型企业,实现职工生产生活、医疗卫生、教育培训等条件进一步改善,使职工利益在企业最困难时期得到最好维护,构建了企业关爱职工、职工奉献企业的新型和谐劳动关系,显著增强了企业凝聚力和向     

建设幸福唐钢 共享美好家园

在发展建设进程中，唐钢全面落实科学发展观，坚持“企业最大的竞争力是职工的凝聚力，最大的凝聚力是职工对企业的认同感”理念，视职工为企业最宝贵财富，以科学发展、追求卓越的实际行动，积极构建幸福型企业文化，提升职工幸福指数，凝聚起职工对企业的认同感和归属感，职工与企业形成了休戚与共的命运共同体。     

认识和协调收入分配与职工幸福感的关系探讨——以地勘单位为例

影响职工幸福感的因素有很多，其中，收入分配是对职工幸福感影响较大的一个重要因素。但收入高不一定意味着幸福感高，收入分配与职工幸福感之间存在一定的关系。正确认识和协调收入分配与职工幸福感之间的关系，在现有工资机制下结合地勘单位实际探究合理的分配方式，对于提升职工幸福感、构建和谐人企关系、强化职工凝聚力都具有重要的意义。     

国企工会组织提升职工凝聚力和幸福感的策略探讨

在国有企业发展过程中,职工是非常重要的宝贵财富,职工对企业的认同感与企业的发展以及生产效率息息相关。有幸福感的职工与缺乏工作积极性的职工相比,能够为企业创造更大的经济利益。因此,国有企业要高度重视工会组织建设,秉持以人为本原则,使职工的幸福感和凝聚力逐步提升。     

生活因幸福而改变

<正>About us深圳市万科物业服务有限公司成立于1992年,是万科企业股份有限公司旗下的全资子公司。公司的业务范围涵盖住宅物业服务、商写物业服务、开发商服务、基于资产的服务、基于楼宇的服务和基于客户移动互联网终端的服务等六大单元。为致力于让更多用户体验物业服务之美好。万科物业围绕房产售后市场,公司从管理向交易和服务延伸,积极推动市场化运作,打造互联网信息技术平台,促进物业行业升维。从中国大陆第一个业主委员会在万科天景花园诞生,到行业内率先获得国际质量体质认证,自     

关于企业员工幸福指数调查的思考

年初,一家机构设计了一套幸福指数调查问卷,大致分了工作状况、生活状况、个人发展、外部环境、企业归属感、薪酬福利和民主权益等七个方面,用定量化的数值评价分析了当地十余家企业员工的幸福感。调查结果是员工总体感觉有一定幸福感,特别对"工作状况"和"企业归属感"方面幸福感较强,对企业有较     

什么影响幸福？

看了贵刊上期关于闲暇意义的讨论，里面谈到，对个人而言，休闲时间充裕有助于提升幸福感；而休闲时间少，过于忙碌，会降低幸福感。我认为，还应该有一些因素会影响幸福感。     

孔颜之乐与企业幸福管理

在企业这个组织内培养员工建立正确的人生幸福观和让员工有幸福感是企业管理的新课题，企业家除了提供给员工物质报酬外，还要提供给员工精神报酬，这是对企业管理更高的要求，毕竟幸福是人类的永恒追求，西方管理学更多的是关心员工的行为规范和员工的外在表现，     

赶考幸福指数

增强幸福感需要＂内外兼修＂,这是对全民的大考,而政府示范是关键。将幸福指数作为一种考绩方式要避免简单化和表象化,否则,其结果将与目标初衷相去甚远。     

浅谈如何提升油田企业员工的幸福感

员工的幸福感来源于企业也最终服务于企业。其员工的幸福感总的来说可以分为心理和生理两个层面,影响因素主要有薪酬福利、工作环境、人际关系、受尊重程度等。而本文综合诸多考虑,以油田企业应该贯彻落实以人为本的科学发展观、树立以服务为先的理念为出发点,分别从建设精神家园、解决职工后顾之忧、发掘职工潜能三个方面进行阐述,希望能从根本上提升油田企业职工的幸福感。     

试论如何创新企业党建工作提升职工幸福感

随着我国经济的发展,企业在经营和发展的过程中面临着巨大的竞争和挑战。要想在这种激烈的竞争环境下取得更大的发展,就要强化企业的党建工作。要将提升职工幸福感作为党建工作的目标,加强员工的管理,奠定良好的职工工作基础。在企业党建工作的创新中,应当坚持以职工为中心、以时代的改革精神为企业党建的基础,以科学化管理水平促进企业党建工作的开展,关注职工关心的问题,切实将职工关心的内容纳入企业党建工作的内容之中。以此来提高职工的幸福感,培养职工对于企业的忠诚度、自豪感、归属感和成就感,充分调动起员工的责任心和工作积极性,培养职工的奉献精神,促进企业的发展。     

国企工会加强幸福之家建设措施研究

随着我国国有企业的深化改革和高质量发展转型,工会应加快加强企业职工幸福之家的建设。国有企业的长久发展离不开职工队伍的热情与支持,为了进一步提升职工的安全性、满足感和幸福感,使职工获得全方位的关怀。本文就国企工会如何加强幸福之家的建设措施进行研究,旨在为相关人员提供工作实践上的参考指导。     

幸福之源在比下有余

长期以来，人们总是对更加富裕的社会却没有实现集体幸福感的增强这一现象迷惑不解。毕竟，收入和财富的增加当然会在一定程度上让一个人更幸福。美国著名的心理学家克里斯·博伊斯和西蒙·穆尔揭开了其中之谜。他们研究发现，个人之所以在整个国家变得更富裕时，并不一定会感到更富有，是因为他们在社会中的相对地位并未发生改变。     

关于南京退休老人幸福度的实践报告

为研究退休老人幸福感影响因素及其作用建径，我们采用《综合幸福感问卷》（MHQ）和自编的《南京退休老人幸福度调查问卷》从主观幸福感和心理幸福感商个模块，以及生活环境满意度，物质生活，人际关系。自身状况，利他行为，对社会满意度以及自我综合评定等七个维度，对随机抽样的500名南京市退休老人进行阍卷调查。幸福感的各个维度分值显示出退休老人自我价值，生活满意度及反映的一些问题。本项目着重就退休老人幸福感的影响因素以及如何提高老人幸福感进行调研分析，并就有关问题提出解决方案。     

“幸福企业”该做什么

"幸福企业"在最近几年很流行,一夜之间不论什么样的企业都在宣称自己是"幸福企业",或正在打造"幸福企业"。应该说,身处不同企业的员工,对幸福的感知千差万别。其实幸福是一种发自内心的感觉,有幸福感的员工,其共同点就是会发自内心地流露出满足和幸福的姿态。曾几何时,"下岗"是国企员工谈之色变的字眼,如今国企员工的幸福感,又怎样呢?     

员工“效能”与“幸福”不是选择题

近年来,"人力资源效能"和"员工幸福感"成为比较热门的话题。但许多管理者发现,二者在实践中并不容易把握,外在激励手段似乎成了提升员工幸福感的主要措施,但企业却面临成本上升、效能下降的困境,"人力资源效能"和"员工幸福感"似乎具有难以调和的矛盾。事实上,其中的一些认识误区需要进一步厘清。首先,人力资源效能和员工幸福感不是矛盾或对立的关系。员工幸福感的来源,当然需要一定的财务回报基础,同时员工也很关心自己职业生涯的发展。但当这些方面企业做到内部具有公平性和外部具有竞争力的     

企业幸福管理作用模型研究

当今企业面临管理综合症,员工抱怨职场幸福感太低,传统的管理已无法完全适应时代的新要求,企业呼唤新的管理理论。随着幸福学逐渐成为积极心理学领域的研究热点,幸福学与管理学相结合的前沿管理理论——幸福管理理论逐渐受到管理学界的青睐。幸福管理从幸福的视角审视管理问题,将积极心理学关于幸福感的研究成果植入,通过多元化员工激励、改善员工心理契约、助力员工获取心流体验、开发员工心理资本等企业幸福干预策略,引导员工获得并提升工作幸福感,进而提高企业的整体绩效,实现组织目标。     

幸福路上,我们扬帆远行

物业服务企业作为服务业主的企业实体,与业主朝夕相处,对提升业主的幸福感有着重要的作用。     

提升职工幸福感 促企业和谐发展

在现代社会,幸福感已经成为了对生活状态衡量的重要标准之一.在企业发展的过程中,让职工保持幸福感,可以更好地推动企业的和谐发展.     

基于人力资源视域下地勘单位职工工作幸福感初探

本文从人力资源管理的视角出发，探讨了地勘单位职工工作幸福感的影响因素和提升策略，针对现阶段地勘单位人力资源管理存在的问题，提出了一系列提升人力资源管理效果和职工工作幸福感的措施，以供相关人员参考。