个体私营经济发展方略初探

个体、私营经济是非公有制经济的一种具体表现形式 ,是社会主义市场经济的重要组成部分。在坚持公有制经济为主体的前提下 ,国家鼓励和引导个体、私营等非公有制经济的发展。目前 ,个体、私营企业应坚持转变观念、理清思路、分别缓急、突出重点 ,做好以下几项工作 ,力争驶入经济发展的快车道。制订发展规划。个体、私营经济在规划的制订上 ,应立足当前、放眼长远 ,把现行的经济方针和追求的最终目标有机地结合起来。正确处理好近期和长远的关系。集中精力安排好企业近期的生产经营 ,诸如 :产品的开发计划、投资领域的选择、市场开拓的重点、…     

福州市X房地产企业发展战略探讨

随着我国经济的迅猛发展 ,房地产业也已成为国民经济中的支柱产业 ,房地产企业要想寻求长远地发展 ,就必须制订出适合实际情况的发展战略。本文采用波士顿咨询集团 (BCG)矩阵、战略地位与行动评价 (SPACE)矩阵的分析方法 ,对X企业进行了全面系统的战略分析 ,给出了X企业未来的发展方向和具体的战略措施。     

宏观经济效果问题

<正> 社会主义建设一定要十分重视经济效果。每一个企业、每一个部门、每一个地区都要讲求经济效果,整个国民经济更要重视经济效果。不仅要考虑当前的经济效果,同时要注意长远的经济效果。我们把国民经济全局的、长远的经济效果叫作宏观经济效果。认真研究宏观经济效果,对于制订好经济发展的长期计划,促进我国经济的健康发展,加速我国四个现代化的进程,有着极为重要的意义。     

资本运营与企业战略实现

企业要有长远、健康发展,就必须制订适合企业发展的企业战略,企业的各项经营管理活动都必须服务于、服从于这个战略.资本运营作为企业的高级经营管理活动,对企业战略的实现更是起着举足轻重的作用.     

成也战略 败也战略制订实施企业发展战略几大误区

随着社会主义市场经济体制的逐步建立 ,企业战略管理已成为我国大多数大中型企业或企业集团的迫切要求。自９０年代以来 ,全国掀起了“企业战略热” ,大企业大集团都在研究和制订自己的企业战略 ,其范围之广、人数之多 ,不仅在我国是空前的 ,在世界上也是罕见的。自１９８７年以来 ,笔者先后为近４０家企业或企业集团制订了战略。在实践中 ,我们感到企业在战略管理过程中 ,在对企业战略的认识上 ,在企业内外环境的分析上 ,在企业战略的选择的实施上存在着一些问题 ,应引起企业界和理论界的关注。实施大公司、大集团战略是国有大中型企业改革…     

我国大中型企业在入世后制定发展战略应注意的问题

我国入世后,拥有强大资本和先进管理经验的跨国公司纷纷涌入中国,我国企业尤其是大中型企业为了增强自身的竞争力,制订了一系列发展战略,如扩大企业规模,实行多元化经营等。文章通过一些实例来谈谈在制定和实施这些发展战略时应注意的问题。     

企业人力资源储备的战略性思考

人才储备是一个企业持续发展的源动力，企业要长期稳定的发展，人才的储备决不能滞后人力资源的储备须及早准备，统筹规划。因此，在制定企业发展战略的同时，从企业的长远发展出发，一定要做好人力资源的战略储备。本文从人力资源储备对企业发展重要性的角度出发，简单阐明了企业应如何根据自身实际情况进行人才储备。     

关于企业参与市场竞争的哲学思考

社会主义市场经济为企业的发展开创了机遇，充分把握和利用这个机遇就要站在哲学的高度认识市场，参与市场、驾驭市场，将马克思主（哲学思想融入企业经营观念之中．以此增强企业参与竞争的自觉性、主动性，提高企业决策的预见性和准确性。经营意识要有战略观十四大确立的建立社会主义市场经济体制的目标，是贯穿整个社会主义发展时期的战略规划。企业就应依据市场经济的长期性，在经营思想上树立打持久战的长远观。只有这样，企业才能从战略的高度，宙时度势地制定出企业发展的全局计划和策略。所以经营上的战略观不仅是企业经营者应具备的…     

如何制订跨国经营战略

在制订经营战略的全过程中,要处理好局部与全局、当前与长远、产出与投入的关系。确定这些方面的正确关系也就是制订经营战略的原则。跨国公司面对风云变幻的国际市场,受到多方因素制约。因此,制订经营战略要有全球意识,做好总体设计,统帅全局的发展,谋求全局的主动。全局是由局部组成的。全局制约局部。局部又影响全局。为了保证全局,要牢牢抓住对全局有决定意义的局部,通过保局部或舍局部来保全局。譬如,某跨国公司在国外设了若干驻外机构,几年后,一部分赚了大钱,另一部分则形成了巨额亏损。若把赚的钱全部调回,抵销亏损还有节余。在驻外机构利润上交问题上产生了两种对立的观点:一种认为赚钱的应全部上交,以保护全局;另一种观点认为赚钱的应全部留下,加快产出。     

经营战略——企业生存发展之本

企业的经营战略是企业在市场经济条件下，为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。本阐述了企业在制定经营战略中应重点把握的几方面工作。     

浅议人力资源战略规划与企业发展

人力资源作为最重要的资源之一,是企业长远发展的基础和关键。人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撑作用,从战略的角度谋划人力资源规划的内容和作用。制订战略性和实效性的人力资源规划,要明确人力资源规划战略的目标,建立多维交叉体系的规划工作机制,提高工作人员的综合素质,优化人力资源规划工作环境。     

推进企业股份化的金融对策选择

<正>为了加快企业股份化进程,充分发挥股份制在国民经济中的巨大作用,作为与企业尤如“鱼水”关系的银行部门,应抓住机遇,深化改革,加快发展,着力为企业创造一个宽松、和谐的金融环境。 第一、加强对股份制实施全过程的监督与管理。实行股份制,资产评估是一项很重要的基础性工作。资产评估的准确与否,直接关系到国家、集体和个人股权的合理界定和收益分配,也直接影响到银行信贷资金的安全、流动、增值和回归。因为企业的全部资产(固定资产和流动资产)主要是靠银行贷款“支撑”而积累起来的。因此,银行部门很必要主动介入企业股份化的全部过程,积极协助有关部门做好清产核资、划分股权等项工作,落实好债权债务,确保     

谈现代企业制度下企业财务战略

随着我国社会经济的快速发展,新时期全新的发展形势也为我国的企业财务管理提出了更为严格的要求。在我国企业向现代企业转变的过程中,高度重视企业财务战略的制定和运用是非常关键的,其不仅关系到企业制度的不断完善,关系到企业的可持续发展,从长远角度来说更关系到我国社会主义市场经济建设事业的最终成败。因此,本文尝试从现代企业制度下实施企业财务战略的必要性以及具体应用措施两方面内容进行简要地论述。     

浅谈新形势下供电企业党建工作的管理创新

随着我国电力体制改革的不断深化,电力企业要想在市场经济竞争中获得更大的经济效益,就必须要加强自身各方面的管理工作。在这过程中就必须要做好企业党建工作,电力企业要在实际工作中加强我党的凝聚力和号召力,发挥出党组织在企业实际运行中的核心作用,以此来更好的促进电力企业长远发展。但是在实际工作中,还是存在一些不足之处,需要进一步创新完善。本文作者结合自身实际工作经验,对于新形势下供电企业党建工作的管理创新问题,进行了细致的分析与探讨,并提出几点个人意见,以供大家学习交流。     

浅谈企业成本控制的现状和途径

企业成本管理应该与企业的长远发展战略相结合,企业首先应该分析自己的产品所处的生命周期和市场份额,然后确定其应采取的战略,不能一味的降低成本,把大量的精力消耗在不必要的成本计算中。此外,企业也绝不能以降低企业成本为最终目标,而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成企业的成本管理。本文首先分析了我国企业成本控制的现状,其次,从更新观念,细化管理,强化成员成本管理意识等途径,加强全面成本控制在企业中的应用。     

地矿企业财务管理的策略研究

产业规模较大、业务开发复杂、财务管理较为分散,为我国地矿企业最难攻克的难题,也是目前急需改进的关键.因此,为促进该行业的健康、长远发展,本文拟从经济管理视角出发,针对其所存在的财务管理问题和现状,展开简单探讨分析.并根据其战略发展需要,制订了科学的解决对策.     

《劳动合同法》对煤炭企业人力资源管理的影响与对策

新时期、新形势,我国煤炭企业要取得长远发展必须理顺思路,及时调整发展策略,尤其是企业人力资源管理战略,要充分认识并结合《劳动合同法》做出调整,以适应新的政策与法规环境,从而推进企业与时俱进,取得长远发展。     

社会责任会计对企业战略发展的影响

随着1997年美国企业社会责任标准(SA8000)规范的问世,社会责任会计日益得到了国内外学者专家的重视。社会责任是企业使命的具体体现,是企业长远发展必须重视的关键因素,企业的社会责任主要体现在从社会资源、自然资源、销售市场等方面影响企业的长远发展。本文将就结合当前我国的经济发展现状和企业战略发展应考虑的问题着手浅述社会责任会计对企业战略发展的影响。     

会计内控制度对企业可持续发展战略的影响

<正>在当今市场经济高速发展的背景下,企业要实现规模化强势发展和具备核心竞争力,就必须从多方面提高经济效益,并将会计内控工作做好。文章分析了会计内控制度对企业可持续发展战略的影响,同时为了能够加强企业会计内控成效,从管理机制、监管措施、人员培训、人才招聘以及信息共享五方面提出优化路径,以期能够为相关企业重视与完善会计内控制度提供一定借鉴意义,促进我国商业实践的发展,为我国社会主义市场经济的建设作出一定的贡献。     

加快城乡一体化、实现“城乡等值化”的措施

1.做好规划。社会主义新农村建设是百年大计,特别是基础设施,一旦建成,再调整就要付出很大代价。规划应注意以下几个问题:一是由谁来做规划。规划是一项技术性很强的工作,我国的一般县(市)几乎都不完全具备这样的能力,在这种情况下,要请专家参与和帮助。二是正确处理当前与长远的关系。对未来要有足够的估计,规划不能落后于形势的发展,应成为今后建设的指导而不是约束。三是突出特色。要根据各地的地域文化、基础条件、经济水平和社