关于经营者年薪制的观点综述

年薪制作为企业经营者分配体制改革的一个重要方案,引起了企业界和理论界的广泛讨论。现将其主要观点综述如下：一、我国企业经营者实行年强制的必要性和可行性在实行年薪制的必要性问题上,有人认为,对企业经营者实行年薪制,是建立现代企业制度的一大举措,也是建立社会主义市场经济体制的客观需要。现由是：（）年薪制是对经营者特殊劳动（即复杂劳动、无限劳动和风险劳动）价值的承认。（2）年薪制是对经营者按行政级别分配制度的重大改革。门）年薪制是对企业内平均主义分配的突破,是理顺企业内部分配关系的切入口。饲）年薪制能极…     

怎样看待国企经理年薪制?

近几年来，国有企业实行年薪制的试验时断时续，对此项分配制度的评价也是时高时低。那么，我们应该怎样看待国企的经理年薪制？我们应否在国企实行这一分配制度？这都是改革实践迫切要求回答的问题。以我之见，在国企实行经理年薪制既有必要性，又有优越性。下面，笔者拟从理论层面，就这一问题进行初步研究和探讨，意在促进人们对经理年薪制的观念的转变，为早日在国有企业实施这一分配制度做理论上的准备c国企实行经理年薪制具有必要性在现代企业制度中，这三种身份的人是普遍存在着的c这就是所有者、经营者和劳动者。所有者是现代企业的…     

深化分配制度改革，建立激励制约机制

国有大中型企业改革正在不断深化，如何进行有效的收入分配制度改革和建立适当的激励制约机制，进一步提高企业的经济效益，是继续深化企业内部改革所面临的问题。本文拟就深化企业收入分配制度改革和建立激励制约机制问题，进行分析、探讨。 　　一、当前企业深化分配制度改革的主要方式 从目前的情况看，推行现代企业制度以来，国企深化分配制度改革主要有以下几种形式： 　　1.年薪制。所谓年薪制，是指以企业一个生产经营周期即年度为单位，确定经营者的基本报酬，并视其经营成果，浮动发放风险收入的工资制度。目前在企业中实行经营者…     

对经营者实行“年薪制”的思考

党的十四届三中全会提出:建立社会主义市场经济,转换国有企业经营机制。这为搞好国有大、中型企业指明了方向。在转换国有企业经营机制,建立现代企业制度的同时,必须建立现代分配制度,并首先要解决好经营者的工资分配,把风险机制真正引入到经营者的收入中来。本文对经营者实行“年薪制”这一问题谈点认识。 目前国有企业的经理、厂长收入大都采用随职工发放月工资、补贴、奖金等,年终再根据经济责任制承包兑现发放承包合同兑现奖的办法。合同兑现是按照承包指标完成情况兑现,多盈利多发奖,少盈少发     

试行企业经营者年薪制存在的主要问题

企业经营者年薪制是在公司制企业条件下对经理人员的人力资本进行间接定价的一种企业分配制度。与以公司制为企业组织特征的现代企业制度改革和经营者阶层利益独立化的客观要求相适应，1992年上海市轻工局所属的上海英雄金笔厂等3家企业在全国率先试行企业经营者年薪制。到1996年，一些城市试行经营者年薪制的企业数量已经达到了SO％，湖北宜昌市则高达80％以上①，大有普及之势。尽管实行经营者年薪制是大势所趋、势在必行，但在试行企业经营者年薪制的过程中也存在着许多问题。1．经营者年薪制的实施对象不明确经营者年薪制的实施对象是…     

浅谈贵阳勘测设计研究院的薪酬制度改革

勘测设计行业面临改制，在薪酬体系中必须引入激励机制，建立重实绩、重贡献的“全面薪酬”分配制度。随着企业改革的逐步深入，贵阳勘测设计研究院内部薪酬分配制度实行以岗位为主的岗位等级薪酬制，对高层经营者实行年薪制，中层以下人员实行岗位薪酬制。在调动员工工作的积极性、创造性，促进院管理水平和经济效益的提高方面起到了很大作用。     

浅谈我国员工持股制度

目前,世界各国企业管理制度中激励约束机制大致有三种:薪酬制、股权制和期权制。薪酬制,即以工资、奖金和福利待遇等劳动分配制度激励经营者和职工的经济形式。股权制,即实行职工持股计划或职工持股,让职工既可以获得劳动收入,又可以获得资本收入。期权制,即实行股票期权制度,是指公司授予其经营者或有贡献的职工在一定期限内,按预先确定的价格购买公司一定数量股票的权利。三项比较,薪酬制是一种常规的激励办法,比较容易实施,它主要以奖励过去为主;股权制和期权制都是一种相对长期的激励和约束方法,其根本目的是把企业发展和经营者、员工的劳动收益联结在一起形成利益共同体。对我国大多数企业来说,实行股票期权制激励措施条件还不成熟。2006年,中国证监会出台《上市公司股权激励管理办法(试行)》,在上市公司中有选择的推行股权激励计划,这意味着股权激励方式将开始在我国逐步走上正轨。     

对企业经营者实行年薪制的探讨

一、对企业经营者实行年薪制的必要性 深化企业改革是整个经济改革的中心环节,而企业改革中如何选好经营者,怎样充分调动他们的积极性,是当前面临的一个重要课题。经营者收入分配问题不只是一个简单的经营者个人收入多少的问题,它实际上是怎样看待经营者在整个经营活动中的作用、地位的问题,是如何看待他们的贡献和价值的问题,进一步说是如何评价经营管理这种高级劳动的价值的问题。当前,企业分配制度中一个最突出的问题就是把经营者的劳动混同于普通职工的劳动,抹杀了经营管理这种高级劳动与一般劳动的区别。由于在许多情况下没有区分这两种劳动,就     

国家经贸委确定：企业经营者六项管理制度

国家经贸委确定：企业经营者六项管理制度最近国家经贸委确定了建立六项企业经营者管理制度。这六项制度是：一是经营者资格认证制度，由国家制定统一的经营者资格基本标准，实行统一的考核认证。二是国有大中型企业、国家独资公司和国家控股公司经营者持证上岗制度，无证...     

科技企业内部分配制度浅探

随着经济体制改革向纵深发展,去年我国首批几百家科研院所与主管局脱钩,通过多种形式从原来的事业单位转制为企业,因其从科研所转制而来,被冠之为“科技企业”。科技能否利用转制这一契机,以内部工资分配制度改革为建立内部新机制的切入点,尽快建立符合现代企业制度要求的内部工资分配制度,是立足市场,求得发展的关键问题之一。 工资分配制度是整个企业制度的一个重要组成部分,工资分配制度成功与否,关系到是否能够调动劳动者和经营者的积极性、创造性,促使企业提高经济效益和保证国有资产的保值增值的重大问题。如何充分发挥工资     

浅谈“奖金”的激励作用

一、目前激励制度存在的问题随着分配制度改革的不断深化 ,越来越多的国有企业将职工个人收入与企业或部门效益挂起钩来 ,实行了承包制、效益工资制等多种分配形式 ,其目的是充分调动经营者和生产者的积极性、主动性和创造性 ,激励广大职工为实现组织目标多做贡献 ,尽最大努力创造更好的效益。这些办法在实践中取得了成效 ,但其中也存在这样或那样的问题。1 指标 (目标 )不尽科学合理。有的单位将任务指标订得尽可能低一些 ,认为这样会使完成任务的把握更大一些 ,对职工的激励会更大一些 ;另一些单位认为将下属单位的分解指标订得尽可能高一…     

国有企业股权激励效果的相关因素分析

本文以国有股份工业上市企业为样本，用影响企业经营绩效和股权结构等各因素，对实行经营者股权激励效果的问题进行多因素的实证相关分析，为我国国有股份企业有效推行经营者股权激励制度提供参考。     

完善国企经营者制衡机制的对策

我国经济体制经过放权让利、承包经营、利改税、转换经营机制、建立现代企业制度等改革,取得了举世瞩目的成绩。其中,经营者在国企的改革和发展过程中,作出了很大贡献。但是由于改革不配套,对经营者的激励和约束机制不健全,一方面影响经营者责任心的增强和积极性的发挥,另一方面又在一定程度上造成内部人控制和国有资产流失。企业经营者,处于中心地位,对企业的存亡兴衰起着关键的作用。为了激发经营者的积极性和增强经营者的责任心,加快国企的改革和发展,应该而且必须对经营者实行富有吸引力的公开透明的激励机制,同时为了防止内…     

国有企业改革与发展方略

一、大力培育企业经营者市场一个企业的核心是经营者 ,因为他是企业精神的缔造者 ,是管理制度的实施者 ,是一切决策的决策者 ,集思想、制度、决策及日常行政诸权力于一身。国有企业现代企业制度的完善 ,要求建立一个企业家市场 ,按照市场法则任命、监督、罢免经营者。应当说 ,国有企业过去十几年所进行的各项改革已经基本建立起了一套经理人员的个人收入与经营业绩挂钩的分配制度 ,并赋予了经理人员较大的经营自主权 ,在解决企业激励机制方面取得了一定的成功 ,也涌现出了一大批责任心强 ,善于管理的经营者。问题在于 ,国有企业改革没有建立…     

重庆气矿三项制度改革

2000年8月，中国石油西南油气田分公司重庆气矿唱响了持续重组改制的重头戏：在分配制度上，员工的薪酬与业绩挂钩；在用工制度上，实行本位淘汰；在人事制度上，实行职务竞聘。分配制度、劳动用工制度、人事管理制度通称为企业的三项制度。长期以来，国企人的报酬能升不能降、能进不能出、职务能上不能下，严重困扰着企业，束缚了企业的活力，阻碍着企业经营机制的转换。国企要继续坚持市场化改革方向，就必须对三项制度进行改革，促使实现国企转换经营机制的决定因素——劳动力实现市场配置。重庆气矿正是朝着这个目标迈出了坚实的一步。…     

国家将建立经营者资格认证制度

国家将建立经营者资格认证制度最近国家经贸委提出，要研究探索建立区别于党政干部的企业领导干部选拔、使用。考核、奖惩、监督办法，为造就一支高素质、职业化的企业家队伍创造条件。要探索建立经营者资格认证制度，由国家制定统一的经营者资格基本标准，实行统一的考核...     

国有大中型施工企业转换经营机制的选择

<正> 我国国有大中型施工企业于八十年代实行百元产值工资含量包干分配制度,由于分配机制的改变,十几年来施工企业不同程度地发生了变化。产值、利税、职工收入、固定资产等主要经济指标,都有较大幅度增长。但是,随着我国经济建设的不断发展,市场经济体制的建立,现代企业制度的形成,原企业总体运行机制长期受计划经济巨大惯性影响,仍属于单一的生产施工型,在生产要素的组合、组织机构的设置等方面都暴露了很多弊端。传统方式的统一计划、统一核算、统一考     

关于期权激励的闲言碎语

时下流行在企业内实行期权激励,即通过让经营管理人员、技术骨干分享企业未来成长所带来的收益,从而进行有效的长期激励。国外的经验表明,期权激励制度优于以工资和奖金为基础的传统报酬激励制度。然而,一定的法律、证券市场和企业制度是实行期权激励的必要条件。 期权解决的是经营者的激励机制,但如何让最有能力的人成为经营者呢?     

国家经贸委确定六项企业经营者管理制度

国家经贸委确定六项企业经营者管理制度为抓好企业领导班子建设，目前，国家经贸委确定建立六项企业经营者管理制度：亚．经营者资格认证制度。由国家制定统一的经营者资格基本标准，实行统一考核认证。２．国有大中型企业、国家独资公司和国家控股公司经营者持证上岗制度...     

学邯钢管理真经走新项目新机制道路

河北葡萄糖厂是一个新建企业。建厂之初,我们按照总公司及矿冶局领导的指示,在用工制度、干部制度、分配制度等方面实行新项目新机制,做到了工期不拖(提前六个月),投资不超,质量优良。那么,基建结束后,在由试生产转入正式生产实现达产达标的重要时刻,如何