练好营销七剑 把握寒冬商机

寒冬正当时,严冬仍未到,春天甚遥远。故,我们对于"过冬、生存、开源节流"等事情事事关心,而"裁员、降薪、业绩下滑"等等非常时期的非常关键词也声声入耳。不少失去外单的企业家对春天的很快到来不抱有太大的幻想,开始思考如何去挖掘国内的"金矿",但是,面对这个熟悉而又陌生的市场,很多企业家感觉到力不从心,遂联系上我寻求发展之道。     

把握“她”营销,锁住“她”商机

<正>西安读者谭海明第21期的《经营者》杂志的专题策划《营销,她时代》,我个人认为,这个选题策划的得很好,看得出贵杂志编辑们很好地把握了"她营销"的要点在里面。     

把握营销的节奏

营销运作就好比爬山。爬l万米的山,一口气不可能爬到顶,有的人爬三千米休息一下,有的人爬二千米休息一下,有时快一段,有时慢一段,这就是节奏。营销运作的节奏十分重要,它直接关系着营销运作的成败。营销人常说的“三平台理论”就是节奏的体现。     

经济寒冬下，营销如何破冰

我们是一家经营了近十年的化妆品生产企业，2008年年销售额接近6000万元，出口销售额占公司总业绩的35％，其余的国内销售中OEM占25％，自有品牌销售有60％来自于批发流通渠道，仅有15％来自于终端销售。我们的企业在江苏还算比较有名气，但是从全国来看，我们的企业品牌知名度不算高，8个子品牌均属于行业三、四线品牌，主打产品有六大类几百种系列规格。     

营销战略，企业决胜未来的力量

不谋万世,不足谋一时：不谋全局,不足谋一域,企业家首先要胸怀全局,目光远大,能够从全局上、长远上思考问题,能够在变动中把握局势发展的大方向。营销战略,则是企业面对激烈变化的环境,严峻竞争的挑战,为谋求生存和发展而作出总体性、长远性的营销策略规划,是企业家用来指挥市场竞争的经营艺术。     

企业在行动：世博营销与商机开发

作为全球性的重大事件，世博会被称之为“经济的奥林匹克”。说起去年在北京举行的29届奥林匹克运动会，由于竞技体育是对人类自身能力极限的挑战，容易唤起人们本能的关心，吸引全世界人民的眼球，因此，奥运会成为有抱负和有远大目标的企业拓展市场、提升品牌的营销推广机会。诚然，奥运吸引的人流产生的阶段性的消费流量乃至由这种事件消费所引致的后续的跟进性持续消费，将为相关企业开辟具有成长性和存续性的永久市场。归结起来，还有为奥运比赛所建设的各类场馆设施，在选址、设计、建设过程中就注入了对后奥运时期的持续利用、功能开发的考虑。     

用礼品定位，用活动营销

经营企业和企业家知名度的大小没有关系,企业做得有没有特色、有没有创新、有没有值得别人学习的东西这才是最最关键的。     

寄出信，寄出心——格兰仕总裁的“情感营销”

格兰仕老总通过不断写信-送信，再造“情感资源”，在企业内营造出血浓于水的感情氛围。     

浅谈奥运会市场开发计划带来的巨大商机——基于三星的体育营销分析

一、引言 2003年9月1日,"北京2008年奥运会市场开发计划"正式出台.该计划为北京2008年奥运会获得充足、稳定的组织经费和可靠的技术、服务支持提供了保证,同时为中外企业提供独特的奥林匹克市场营销平台,通过奥运会提高企业形象,塑造产品品牌形象,实现奥林匹克运动和企业双赢的目标.