浅谈加强医院科室成本核算 搞好医院经济管理

随着社会主义市场经济体制的建立，卫生事业的发展模式正在由高投入、高消耗、低效率的粗放型向优质、低耗、高效的集约型转变。加强医院经济管理，搞好科室医疗成本核算是关键。使科室努力降低医疗成本消耗，提高医院整体经济效益。同时，实行科室经济目标管理责任制，调动科室和个人积极性，实现了医院、科室、个人收入同步增长。医院科室医疗成本管理是医院经济管理的重要组成部分。     

浅析加强医院住院处收费管理工作的重要性

住院处收费管理作为医院管理的一个重要方面,窗口服务工作直接关系到医院的整体形象,加强住院处收费管理工作,提高服务人员的整体素质,应引起高度重视。文章分析了住院处管理工作存在的主要问题,针对问题提出解决对策。     

浅议如何加强医院住院处财务管理

文章对如何提高医院住院处财务人员的整体素质,严格现金管理制度,完善退费欠费管理进行了探讨,指出要切实加强住院处财务管理,促进医院经济效益、社会效益双丰收。     

对医院收费财务处理的探索

为了加强医院收费工作的管理,在财务核算中按收费员姓名增设了"其他应收款—门诊收费处(或门诊挂号处或住院处)—收费员"明细科目,对全院总收入进行核算,变过去的对某一时段进行审核扩大到对收费员全月收入进行连续、系统地审核,进一步保证了医院收入的合法、安全、完整。     

浅析新形势下医院收费室管理的问题与对策

医院的收入来源主要来自门诊和住院部诊疗收入,医疗收费又牵涉到医院各个科室的方方面面,因此,对两大收费室的管理是医院财务管理的重中之重。现金和票据管理本是任何企业管理要求最高的一块,而医院的绝大部分现金收入和票据使用均自收费室。做好收费室管理意义重大。文章分析目前收费室的主要情况及存在的问题,针对性地提出具体的对策建议。     

医院科室成本核算中存在的问题及对策研究

随着社会经济的飞速发展,医院科室成本核算中存在的问题越来越受到医院的关注和重视,传统的核算方法已经不能满足当前的需要,必须要加强医院科室核算管理办法。文章主要从医院科室核算中存在的问题出发,研究解决医院科室成本核算的对策,提高医院科室在成本核算过程中的管理效率,优化管理方法,提高医院的管理水平,最大限度保证医院科室成本核算的顺利进行。     

浅谈如何加强医院科室成本核算

医院科室成本核算是医院成本核算的重要组成部分，是加强医院管理的关键。笔者在此谈谈科室成本核算的重要性，探讨加强科室成本核算的措施及其效果，以便于达到提高医疗质量、增强医院综合能力的目的。     

医院成本核算的实践和新形势下的思考

自改革开放以来，全国大部分三甲医院和一些中等城市的中心医院为适应医疗卫生事业的发展，有效利用医疗资源，降低医疗成本，调动医院职工的积极性，提高医院的经济效益和社会效益，追求以最低的劳动耗费来取得较好的医疗技术经济成果，普遍实施了以科室成本核算管理为重点的分配制度的改革，通过核算、分析、考核，把医院各类人员的劳动成果充分反映出来，不仅能为医院领导提供经济管理信息，有利于医院领导做出正确决策，而且强化了科室的经济管理，在一定程度上促进了医院的快速发展，收到了好的成效。     

浅谈医院成本核算管理

成本核算是成本管理的基础,是医院经济管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节。作为医院医疗费用支出和成本形成利用的核算则是医院核算的中心内容,是反映和监督医院各项医疗费用耗费,加强医疗成本管理和实行经济核算制的一个重要手段。医院要全面完整地反映所获的经济效益并做好开发利用工作,必须高度重视与做好全成本核算与管理的各项工作。目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用的简单事后数据归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路,     

医院奖金分配公平性浅析

2004年,卫生部在<关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定>中提出:"医院要以科室收支结余为基础,通过服务效率、服务质量和经济效率等指标,科学合理地考核科室工作绩效并核算科室奖金.""医疗机构要坚决取消科室承包、开单提成、医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩的分配办法.通过综合目标考棱,提高医疗服务质量和效率,降低病人费用,提高社会效益;通过成本控制,优化资源配王,提高经济效益.逐步建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的奖金分配机制."     

人才是发展的原动力

总医院是隶属于七煤公司、具有近半个世纪历史的大型国有综合性医院，也是七台河地区创建最早的医院。目前，总医院已成为七台河地区规模最大、设备先进、技术雄厚、管理规范、服务优良、环境优雅的现代化医院，但两年前，由于企业医院机制上的弊端和医院内部管理上的混乱，总医院却是另一番萧条的景象：500多张床位的住院处大楼，仅住200多病人；门诊更是冷冷清清，业务收入逐年下降，     

用友财务软件下医院科室成本核算的实现方法

医院科室成本核算是医院经济管理的重要组成部分,其基础、重点工作在于各核算单元成本费用的归集、计算和分配。文章根据医院科室成本核算要求,利用用友财务软件的功能,实现各核算单元成本费用的自动归集、计算与分配,提高了工作效率,保证了医院科室成本核算数据的准确计量。     

控制卫生材料支出降低医院运营成本

通过制定医院卫生材料内部控制制度,绩效考核财务维度卫生材料控制KPI,单项控制考核,实现医院对各临床科室、医技科室卫生材料支出全方位、新常态的月份、季度考核与控制。旨在提升医院卫生材料支出控制管理水平,优化医院收入结构,降低医院医疗成本,转变医院收入增长方式。     

基于ERP的医院财务管理分系统的设计研究

医院财务管理的目的，就是提高医院的经费管理效益，更好的弥补医院经费不足，促进医院各项建设的发展。财务部门在医院扮演着举足轻重的角色，其日常业务是处理凭证，包括录入凭证、复核凭证、出纳凭证等。在月末（或年末）将自动结转来自门诊模块、住院处模块、工资模块、固定资产模块等的业务数据，生成凭证并记录总账，清理往来业务和完成银行对账。同时生成各种报表上报有关部门，单位根据报表统计数据及时发现问题并调整分配制度，改善管理策略。     

量本利分析在医院科室经济管理中的应用--以厦门市某医院神经内科为例

目前医院在经济分析中使用的方法较为有限，而企业的经济分析方法较医院发展更为迅速，因此，医院在经济分析中要积极借鉴企业的经济分析方法。量本利分析模型在企业经济分析中得到普遍的应用，但是在医院的经济管理中一直未得到重视。通过管理会计的量本利分析模型，在收集相关数据的基础上，对厦门市某医院神经内科的收入与成本进行分析，以期为该科的进一步发展提出有效的建议。     

浅议军队医院会计核算方法的改革

科学技术的发展，使医学的有关学科不断地分化和综合，医疗卫生事业所经营的项目越来越多，劳动分工越来越细，这些都影响着医疗机构的总体结构。军队医院也是以共同劳动、分工协作为基础。现在军队医院经济管理现状，仅仅是加强了科室的部分很不完整的统计核算．没有从根本上改变建国以来军队医院经济核算和管理上状况，并与当前新军事变革及社会主义经济规律很不相适应。文章通过对军队医院问题的剖析，提出了自己的看法及见解。     

试谈医院成本核算中存在的问题

目前医院的成本核算,从收入的分割到费用的分摊,从科室综合成本的确定到收入的再分配均缺乏规范性,受主观因素影响较大.医院成本核算的最终发展方向是全面成本核算.     

对医院科室成本核算的思考

随着医疗体制改革的不断深化,医院在财政补助不足的情况下逐步成为一个相对独立的自收自支的经济实体,不可避免地受到市场经济规律的制约。在提高医疗质量、提升医院竞争力的同时,降低医疗成本、提高医院的经济效益,是医院管理面临的新课题。实行科室成本核算不仅可以提高科室和医院的经济效益,更重要的是借此以求合理挖掘各科室的潜力而增强医院的竞争力。本文在分析了科室成本核算的作用和存在的问题后,更侧重于思考在科室成本核算下如何加强科室成本控制和管理,从而切实提高医院科室收益。     

关于医院全成本核算相关问题的思考

医院全成本核算是一项比较复杂的系统工程，只有在战略上充分重视，转变观念，与全院各科室的绩效管理、经济利益密切相结合并注重实际操作中的数据来源可靠性，对于一些分摊数据合理处理才能充分发挥全成本核算的作用。本文就针对医院全成本核算的相关问题进行了详细的阐述．以供同行们共同探讨。     

加强门诊收费处内部控制 完善医院内部控制的监管

门诊收入是医院收入的重要组成部分，本文结合医院工作实际，时门诊收费系统中可能存在的问题进行分析，并从现金收入的管理、退款流程、门诊收费票据管理、收费人员综合素质等几个方面提出了具体建议和对策。