浅谈企业标准化管理

当前，本溪钢铁集团有限责任公司（以下简称本钢）正在着力夯实企业管理基础，大力开展降成本增效益活动，努力提高企业管理水平，追求实现资源的优化配置，实现企业管理科学化。标准化管理怍为企业管理基础工作的核心内容，现代化管理的方法之一，企业如何推行标准化管理管理，这是一个重要课题，亟待探讨研究和商榷。笔者依据长期从事企业管理的时间经验，撰写本文，试图回答这个问题。     

加强内部控制完善本钢采购管理降低原燃料采购成本

建立健全适应本钢采购特点的内部控制环境，是进一步完善本钢采购管理工作的一项重要内容。控制好原燃料采购成本并使之不断下降，更是我们完善本钢采购管理工作的重中之重。所以加强原燃封采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，才能使本钢取得了良好的经济效益。     

对加强企业管理基本方法的研究

辽宁省政府关于本溪钢铁（集团）有限责任公司与北台钢铁（集团）有限责任公司合并重组的决定，组建后的新企业本钢集团有限公司（以下简称本钢）正在统一研究制订本钢发展战略规划，统一安排重大投资项目，统一采购、销售和新产品的研发，实现资源共享，优势互补。正在着力研究加强企业管理，努力提高企业管理水平，从而提高企业经济效益。对加强企业管理基本方法的研究，始终是摆在本钢面前乃至所有行业企业面前的重要课题和热点话题，笔者撰写本文，进行探讨和研究。     

浅谈本钢采购成本管理控制

本钢采购成本,在本钢总成本中占有较大份额。本文提出不断夯实企业会计基础工作,降低企业采购成本,明确降低物质采购成本对提高企业利润的重要作用与物资采购的五项原则;着力于控制采购价格与采购业务会计控制和现代化管理方法在本钢大宗原燃料采购成本管理控制中的应用。并进行了论述。     

价值工程原理在钢铁企业中的应用

随着市场经济的不断发展和国企改革的不断深化，随着我国加入世界贸易组织，钢铁市场竞争都异常激烈。企业要想在竞争中生存发展，只有一个办法，那就是必须以更低的成本、更好的质量参与市场竞争。本钢为了适应形势，紧跟时代步伐，大刀阔斧地进行了技术设备改造，上连铸、建冷轧、彩涂线，实行低成本战略，正向建设精品板材基地迈进。本钢物资供应处作为本钢的粮草先行官，在实践中，根据价值工程原理，研究实行材料的功能寿命、材料的功能替代、舍弃材料剩余功能等卓有成效的措施，最后使材料功能的综合效益达到最大。对于生产企业来说这是一项非常重要的课题。     

对煤气管道安装施工技术的思考

随着本钢炼铁系统、炼钢系统、连铸系统、冷轧薄板系统工艺技术改造的船陕，煤气管道安装工程是经常遇到的。煤气管道安装施工工程质量要求高，工艺复杂，也是影响本钢重点工程建设的关键问题。笔者依据长期组织本钢重点工程煤气管道安装工程施工的实践经验，撰写本文，拟对如何抓好煤气管道安装工程施工这一课题，进行了探讨和研究。     

对加强企业人力资源开发与管理的研究

当前，本钢一方面加速基建技改工程建设速度，竭力提高装备水平，全面促进产品升级换代，提高双高产品比率；另一方面，不断夯实企业管理基础工作，着力加强人力资源开发与管理，提升企业核心竞争力。笔者依据长期从事企业人力资源开发与管理的实践经验和所掌握的人力资源开发与管理的理论知识，拟对如何加强企业人力资源开发与管理这一课题，撰写本文，进行探讨和研究。     

基于供应链的本钢集团采购与库存管理研究

钢铁行业作为国家基础产业，为中国经济的快速发展做出了重要贡献。本文主要探讨本钢集团如何通过供应链管理，降低物流成本，以持续提高集团的竞争力。     

对本钢建立和实施采购订单物流体系的思考

本文在结合电子采购平台和ERP的基础之上，以本钢如何建立高效采购订单采购体系予以探讨与思考。旨在认识电子商务对企业管理所带来的深刻影响，从而降低采购成本；改变采购管理模式；实现效率提升；打破采购的潜规则，为加强企业管理奠定科学的采购基础。     

对加强企业会计电算化应用与管理的研究

当前,本钢集团有限公司（以下简称本钢）正在大力普及和延伸电子计算机应用,加快应用的发展,建立信息网络系统。通过计算机应用和发展来不断夯实企业管理基础,特别是立足于会计电算化的组织和电算化会计信息系统的建立,来促进企业加强财务管理。如何加强企业会计电算化应用与管理？始终是摆在企业财务管理面前的一个重要课题。笔者依据学习和掌握的会计专业理论知识和长期从事企业会计电算化工作的实践经验,撰写本文,试图回答这个问题,进行探讨和研究。     

基于供应链的本钢集团采购与库存管理研究

钢铁行业作为国家基础产业,为中国经济的快速发展做出了重要贡献.本文主要探讨本钢集团如何通过供应链管理,降低物流成本,以持续提高集团的竞争力.     

简单劳务型企业的人力资源管理

一、明确发展战略，建立共同远景 本钢建设包装公司承担本钢冷轧厂和本钢浦项冷轧厂的手动、自动化包装、天车吊运、计算机发货、生产辅助等380多个服务项目，是一个以安置下岗再就业人员的劳务型企业，员工以劳务工为主。十几年来陆续在国有企业和社会上招收的下岗再就业人员达1100余人，如此庞大的一支劳务队伍，怎样管理好这支队伍，     

成本管理的六个关键控制环节

成本管理是现代企业管理的一个重要课题，良好的成本管理体现了管理者的水平，提升企业的经济效益。如何进行有效的成本管理、达成企业成本控制目标？其核心的内容就是建立有效的成本控制制度，优化成本控制程序，在六个关键控制环节建立相应管理机制。     

集团房地产开发企业成本管理与成本控制之我见

成本管理与控制是房地产开发企业必须面对的一个重要课题。而要搞好成本控制，就要明确开发产品成本的种类和内容，正确核算开发产品的成本，在各个开发环节控制各项费用支出。     

小议施工企业成本管理的缺陷及控制

成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。本文针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，从责任成本的角度探讨了施工企业成本控制的途径，结合我国施工企业实际，提出成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制的动态成本控制管理手段，是解决企业成本管理控制问题的有效手段。     

浅谈小型混凝土搅拌站陈旧设备技术改造

在本钢重点工程建设中，小型混凝土搅拌站发挥的重要作用。本文提出对小型混凝土搅拌站机械设备进行改造，提高到中型混凝土搅拌站的生产能力，实现了以最小的改造成本投入，大幅度的提高了经济效益。     

浅谈加强本钢施工企业资金管理

加强施工企业资金管理，是加强施工企业财务管理的核心工作内容。本文依据本钢施工企业资金管理的成功实践经验，提出并论述了施工企业强化资金管理的对策。     

论施工项目的目标成本管理

引言 建立施工过程中的目标成本管理制是当前施工项目管理的中心课题．用制度规定成本管理的内容并按规定程序进行核算，是成水控制取得良好效果的基础和手段。     

加强成本控制的建议和思考

成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题,企业无论采取何种措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。本文从成本控制的内容出发,提出了改进企业成本控制的建议。     

企业成本管理的目标以及其实现问题初探

成本是表明企业工作质量的一个重要的综合指标，它在很大程度上反映着企业劳动生产率、物料消耗、生产设备利用等各方面活动的成效。因此，加强和重视成本管理的研究是现代企业理财工作中不容忽视的课题，文章就企业成本管理的目标及如何实现企业成本管理目标问题进行了探讨。